Resumo Cap. 13,14 e 15 do Livro Administração da Produção

CADEIA DE SUPRIMENTO 1.1 O Que é Cadeia de Suprimento? É a interconexão entre as empresas que se relacionam entre si por meio de processos, produtos e serviços para o consumidor final. Figura 1 – Planejamento e controle da cadeia de suprimentos 1.2 Objetivos da Cadeia de Suprimento O objetivo central é satisfazer o consumidor final. Mas há estágios e itens que devem ser analisados e levados em consideração, exemplo quando um consumidor decide fazer uma compra, ele dispara ação ao longo de toda cadeia, todos os negócios passam porções de dinheiro do consumidor final de um para o outro, retendo uma margem pelo valor que agregaram. Mesmo sabendo que as operações possuem o objetivo de satisfazer seu consumidor imediato, precisam assegurar que o consumidor final fique satisfeito. Figura 2 – Satisfação dos consumidores na cadeia de suprimentos Ou seja, atender aos requisitos dos consumidores finais, ao fornecer produtos e serviços adequados, quando necessário, a preços competitivos. Fazer isso significa fazer com que a cadeia de suprimentos alcance níveis adequados de desempenho dos cinco objetivos de desempenho da operação: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. Figura 3 –Fluxo da cadeia de suprimento CAPÍTULO 14 – ERP Os MRP’s (Material Requiriments Planning) auxiliam as empresas a planejar e controlar as suas necessidades de recursos com o apoio de sistemas de informação…

"Estratégia é a arte ou ciência de saber identificar e empregar meios disponíveis para atingir determinados fins, apesar de a eles se oporem obstáculos e/ou antagonismos conhecidos." Sun Tzu RESUMO As organizações estão situadas em um contexto repleto de circunstancias que afetam direta ou indiretamente. Para lidarem com tais contingências definem estrategicamente seus processos para alcançarem seus objetivos de maneira eficiente, eficaz e adaptável na gestão de suprimentos…

ANALISE DOS SISTEMAS MRP E JIT A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema surge algumas duvidas. As principais seriam: Qual o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível utilizarmos os dois métodos ao mesmo tempo sem prejudicar ela? A melhor opção depende dos interesses da empresa de acordo com o seu método produtivo. Para respondemos estas perguntas, neste momento, são interessantes analisarmos se esses dois sistemas podem…

1 A EFICIENCIA E OS CUSTOS DA FUNÇAO PRODUÇAO.............................4, 5 2.2 SISTEMAS DE PRODUÇAO NAS ORGANIZAÇOES..........................................6 2.3 PRODUÇAO EMPURRADA - DESCREVENDO O SISTEMA MRP.....................6 2.4 PRODUÇAO PUXADA - DESCREVENDO O SISTEMA JIT/LEAN..............6, 7, 8 2.5 O JIT E O MRP NA LOGISTICA DAS ORGANIZAÇOES...........................8, 9, 10 3 CONSIDERAÇOES…

estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do MaterialsRequirementsPlanning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao mesmo tempo sem prejuízos para ela? A melhor opção depende dos interesses da empresa de acordo com seu método produtivo. Para respondermos a estas…

Apresentação da Empresa 06 Relatório de Perguntas 07 Relatório de Visita Técnica 09 MRP – Materials Requeriment Planning 11 Just-in-Time / Kanban 12 Propostas de Melhorias 15 Relatório de resultado 16 Conclusão 17 Referências Bibliográficas 18 INTRODUÇÃO Após o início da revolução…

às datas de necessidade dos materiais solicitados, nomes e características técnicas dos itens a serem comprados, quantidades e volumes do pedido (atingirão a área de armazenagem), unidades de estoques/compra, data de validade e outras... Reposição dos materiais A reposição vem a ser complementação dos saldos físicos dos materiais, os quais foram consumidos pela empresa. A reposição pode ser considerada como o suprimento do estoque ou de uma demanda ocorrida na área de manutenção para…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos No sistema MRP, para que os dados de saída, como as ordens de produção e de compras, sejam confiáveis, todas as entradas devem ser corretamente parametrizadas e controladas com absoluto rigor. Se, por exemplo, as restrições de equipamentos, instalações e de mão de obra não forem corretamente alimentadas no sistema, o resultado poderá não ser confiável. Os elementos principais para se executar um programa MRP são: o plano mestre de produção, a lista de…

manufacture, 1987): Just In Time (JIT) é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar desperdícios. Possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade necessária de componentes, na qualidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. JIT é dependente do equilíbrio entre a flexibilidade do fornecedor e a flexibilidade do…

INTRODUÇÃO A logística é uma operação integrada para cuidar de suprimentos e distribuição de produtos de forma racionalizada, o que significa planejar, coordenar e executar um processo, visando à redução de custos e ao aumento da competitividade da empresa.Em face do quadro de mudanças no cenário econômico, a logística surge como ferramenta fundamental a ser utilizada para produzir vantagens competitivas.A logística é uma operação integrada para cuidar de suprimentos e distribuição de…