Seleção E Treinamentos Por Competencia

..................................Pág. 06 4. Psicologia Organizacional......................................Pág. 07 5. Recrutamento.........................................................Pág. 08 6. Seleção..................................................................Pág. 09 7. Treinamento e Desenvolvimento........................Pág.10-11 8. Qualidade de Vida no Trabalho.............................Pág. 12 9. Desenvolvimento de Carreira................................Pág. 13…

1 INTRODUÇÃO Muitas empresas começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações, o modelo de gestão por competências é uma ferramenta muito importante, pois possibilita identificar conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidas por cada indivíduo da organização, bem como a oportunidade de definir as competências organizacionais e essenciais da empresa. De acordo com Carbone (2005) várias empresas têm

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Lajeado, setembro de 2014 PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO POR COMPETENCIAS Projeto de Pesquisa apresentado na disciplina de Metodologia de Pesquisa, do Curso de Estratégica Pós-Graduação de Pessoas, em Gestão do Centro Universitário Univates como parte para conclusão do Curso. Professora: Julia Elisabete Barden

Salvador 2011 APRESENTAÇÃO O presente trabalho é resultado do desafio lançado pela Profª. Rita Inácio, docente da disciplina Seleção e Treinamento por Competência no curso de MBA em Gestão de Pessoas, e tem como objetivo avaliar a compreensão dos discentes sobre todo conteúdo estudado dentro da referida disciplina.

eficiência e eficácia através das pessoas. DESEMPENHO - “Aplicação dos esforços das pessoas em busca de produtividade efetiva, cujo foco é o cliente.” Pode ser verificada e mensurada. É ação intencional decorrente da aplicação de potenciais e competências que permite o alcance de resultados. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de…

Gestão por competência Depois de realizada um estudo dentro da empresa através de conversar e analises junto com os gestores da empresa, pode se observar que eles se importam com os funcionários, tem o conhecimento de que precisam das pessoas para atingir resultados e objetivos organizacionais, mas vimos que faltam organização e controle dessas informações, relacionadas com a gestão por competência, para que possa ser direcionado e aplicado o treinamento necessário para cada setor e ate…

Guarulhos 2012 claudia andréia costa sacon Relações Humanas portfólio 02 Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Atratividade e Seleção. Prof. REGINA TARTARELI Guarulhos 2012 [pic] Respostas ............................................................................................................. A) Elaboração da…

conhecimento. Recrutamento e Seleção Pra que ser serve? Recrutar é divulgar o processo de contratação de pessoas e Seleção é escolher quais são os melhores candidatos. Como funciona? É realizada a solicitação do funcionário, com a descrição de todos os requisitos do cargo e depois é feita a seleção. A seleção inclui algumas etapas, como entrevista, teste de aptidão mental ou física, testes de personalidade, dinâmicas de grupo, entre outros. A seleção pode ter um grande…

ambíguas e de resolver problemas, solidariedade, comunicação e uma série de outras características que possibilitam agregar valor à empresa. Mas como identificar se o perfil do profissional está de acordo com o da vaga a ser preenchida? No processo de seleção de pessoas, encontrar um profissional com todas as qualidades exigidas e que se adapte à organização não constitui tarefa fácil, e faz com que essa função seja de extrema importância, pois as pessoas compõem o principal ativo de…

2. Recrutamento e Seleção...............................................................4 3. Analise de Cargos.........................................................................8 4. Descrição de Cargos.....................................................................8 5. Exemplo pratico e simples de uma descrição de cargo..........13 6. Treinamento e Desenvolvimento................................................14 7. Modalidades de Treinamento.....................