Seleção De Vendedores

disciplina de Organização de Processos, ministrada pelo Profa. Msc. Jenifer Vieira Toledo, no 2 semestre de 2014. Aracaju 2014 SUMÁRIO 1. PLANEJAMENTO 5 1.2 MISSÃO 5 1.3 VISÃO 5 1.4 Organograma da empresa 6 1.5 CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DOS PROCESSOS 7 1.6 METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO 7 1.8 EQUIPE de analise 8 1.9 RESPONSABILIDADES 9 2. MODELAGEM 9 2.1 DESCRITIVOS GERAIS DO PROCESSOS 10 2.2 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES 10 2.3 PROCESSOS AS IS 2 2.4 ANALISE DESCRITIVA DO PROCESSO

obter lucro que lhe permita desenvolver-se e remunerar adequadamente o capital nela investido. 1.2 Origem e evolução histórica A Casa da Chaleira foi fundada em 1920 por três sócios que obtiveram o capital inicial necessário trabalhando como vendedores ambulantes. No início, os sócios eram Sophia Mimessi, Adib Mimessi e Soraia Mimessi. A razão social era “SOPHIA MIMESSI E FILHOS”. O nome fantasia surgiu como uma maneira de destacar o estabelecimento, pois as duas chaleiras…

das transações, pois são, geralmente, menos exigentes quanto a crédito, garantias, entregas etc. 8)Cite e comente quais os fatores que devemos observar para montar uma equipe NOTA DEZ. Acredito que um dos primeiros fatores a observar é a seleção, selecionar pessoas alegres e motivadas deixa o ambiente mais produtivo e positivo. Outro ponto importante também é o planejamento, uma das razões para o sucesso de uma equipe é o seu líder dedicar-se ao planejamento de negócios…

competir no setor de sorvetes superpremium é desenvolver um produto de extrema qualidade nos mínimos detalhes e um posicionamento de marketing muito bem estruturado voltado para o mercado de luxo. Os fornecedores deverão ser escolhidos através de uma seleção criteriosa em âmbito mundial, no Brasil não temos meteria-primas de qualidade para fabricação de sorvetes Super Premium, o que requer a produção no exterior. Gerenciar uma marca de luxo não é uma tarefa fácil, portanto,…

Belo Horizonte 2011 A Empresa “INOVAR” está a três anos no mercado de Belo Horizonte atuando na área de prestação de serviços. São oferecidos diversos cursos de qualificação profissional, treinamentos, palestras, consultoria e recrutamento e seleção de pessoal para o segmento de bares, restaurantes, lanchonetes, empresas de fast food e buffet´s. Neste mês a empresa finalizou seu plano de Marketing, e como principal objetivo está à reestruturação da área comercial. Imagine que você…

qualidade. Entretanto, as ferramentas para gerenciamento de casos de testes existentes não possuem mecanismos que possam auxiliar nessa seleção. Este trabalho propõe uma extensão para uma ferramenta gratuita para gerenciamento de casos de teste, Testlink, que permite gerar de forma automática planos de testes de regressão. A extensão implementa três algoritmos de seleção automática de casos de testes e foi validada através de um estudo de caso. 1. Introdução Durante o…

dos vendedores; • Determinar as cotas de vendas; • Definir os descontos e condições especiais para clientes; • Desenvolver as estratégias de Marketing; • Informar o diretor da empresa a situação comercial da mesma; - TÍTULO: Supervisor de Vendas - CARGO: Supervisor - QUALIFICAÇÃO: Técnico em administração ou marketing; Cursos na área de vendas e marketing; - FUNÇÃO: Supervisionar as vendas - PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES: • Supervisionar as vendas e os vendedores;

pelos grupos e seus resultados no cenário competitivo o qual estão inseridos. 4. A Importância da Seleção por Competências Hoje em dia a seleção por competências vem ganhando espaço nas organizações. Isso porque através dela se diminuías chances da seleção dar errada, sendo capaz de medir cada habilidade que os indivíduos possuem para um bom desempenho no cargo. Entre as vantagens da seleção por competências destacam-se: * Mais objetiva, processo sistemático; * Maior…

PROCESSO……………………………………………………………………………...14 4.1 Organização do processo produtivo.....................................................................14 5. SAÍDA…………………………………………………………………………………….15 6. PESSOAL……………………………………………………………………………......16 6.1 Seleção de Pessoal..............................................................................................16 6.2 Tipos de Remuneração………………………………………………………………..17 7. CONCLUSÃO……………………………………………………………………………18 8.…

FUNÇÕES: Tipos de Forças de Vendas • Direta (a empresa utiliza vendedor próprio); • Indireta (a empresa utiliza representantes e/ou sem vínculo empregatício); Estrutura da Força de Vendas • Por Regiões, por território, por zonas e por CEP; • Por produto / Sv; • Por clientes (Tipo; LTV (ciclo de vida e lucratividade); etc); • Por segmentos de mercado; • Mista (combinatória) Tamanho da Força de Vendas (número de vendedores para atender o mercado): Considerar: •…