RH ESTRATÉGICO

DEPARTAMENTO DE RH ESTRATÉGICO ................................................ ......2 2.1 A Evolução do RH................................................................................................... 2 2.1 A diferença entre RH e DP........................................................................................3 2.2 Os processos de RH ............................................................................................... 8 2.3 O que é o RH Estratégico ........................................................................................ 9 3- CONCLUÕES......................................................................................................... 10 4- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................................... 11 1. INTRODUÇÃO Este trabalho aborda sobre a importância da etapa do planejamento estratégicos para o desenvolvimento das organizações e sua relação, pois, ela poderá avaliar como está sua situação atual, podendo maximizar suas forças e minimizar, eliminar suas fraquezas, conhecer as oportunidades do mercado e as ameaças ao seu destaques e desenvolvimento. O recurso humano não é mais centralizado, é um RH que compartilha a gestão com a empresa, portanto o planejamento da organização como um todo. Segundo o autor Mauro Calixta Tavares. . 2.O DEPARTAMENTO DE RH ESTRATÉGICO 2.1…

empresariais. Dentre as especialidades da profissão contábil que evoluem ativamente, o departamento de pessoal se destaca. Uma boaadministração nesta área é indispensável às empresas, evitando-se assim falhas administrativas e prejuízos futuros. Neste contexto, o estudo em questão visa verificar se as rotinas do referido setor em um escritório de contabilidade estão em conformidade com a legislação trabalhista e previdenciária. Para tanto se utilizou pesquisa descritiva, com abordagens…

posto que a maioria deles não tem qualificação e preparo para a inserção no mercado de trabalho. As empresas encontram enorme dificuldade para promover a inserção do deficiente no mercado de trabalho, vez que a mão de obra não é qualificada e a própria legislação dispõe que não se pode exigir dele experiência anterior e muito menos qualificação profissional. 2-TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA LLV METALÚRGICA SITUADA NO RIO GRANDE DO SUL Este estudo teve como…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplinas do Semestre Professores Auditoria em Recursos Humanos Prof. Rinaldo Lima Legislação e Rotinas Trabalhistas Prof. Jossan Batistute Prof. Alcides Jose da Costa Filho Recrutamento e Seleção Prof.ª Cláudia Cardoso M. Napoli Seminário III Prof.ª Fernanda M. Caleiro Semestre: 3º PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO Caros alunos: Nessa atividade vocês são desafiados a criar uma empresa fictícia, estruturar a área de RH e definir…

Subsistemas de RH e a Organização O papel da área de Gestão de Pessoas como facilitador na conquista de objetivos Visando à interação entre pessoas e organizações, fica evidente a necessidade de sinergia entre a gestão de pessoas e o planejamento estratégico da organização. É importante e necessário criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização, sempre em sintonia com o planejamento estratégico da mesma.…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Eliene Meireles Relevância do planejamento dos processos de RH Luziânia 2014. Relevância do planejamento dos processos de RH Trabalho de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, apresentado à - UNOPAR Universidade Norte do Paraná – para a disciplinas de Auditoria e Consultoria em Recursos Humanos, Legislação e Práticas Trabalhistas, Recrutamento e…

Auditoria e consultoria de RH Legislação e práticas trabalhistas Recrutamento e seleção Seminário 3 Conclusão Referência bibliográfica INTRODUÇÃO Este trabalho demonstra a importância vital das tomadas de decisões da auditoria e consultoria de recursos humanos, dentro da empresa a Mao de obra não pode deixar em segundo lugar, a auditoria trabalhista preventiva é manter a empresa preparada em situações mais adversas…

as empresas, no entanto, não existia legislação trabalhista, logo os trabalhadores trabalhavam em regime de escravidão e os “patrões” tinham em mente que precisavam pagar apenas um valor que fosse o “suficiente”, no entendimento deles, para o sustento da família do trabalhador. Nessa fase o chefe de pessoal, tinha como atribuição apenas controlar em uma espécie de ficha ou escrita do pessoal, o valor que o trabalhador tinha a receber desde sua admissão até o dia de sua saída e também dar…

a sobrevivência das pessoas e das organizações onde trabalham. Sendo assim, a organização é um ponto essencial em um mundo globalizado e marcado pela economia digital. 2. OBJETIVOS 2.1. OBJETIVO GERAL Com o objetivo de aprimorar nossos conhecimentos sobre os processos de recursos humanos - RH, o trabalho tem por função evidenciar a formação da gestão de RH, a fim de expor a importância de evolução e explicar o que são e como são os subsistemas hoje utilizados para unir mais a relação…

ESTÁGIO SUPERVISIONADO Departamento Administrativo - RH/DP Jacareí – SP 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ESTÁGIO SUPERVISIONADO Janaina Cristina de Oliveira Departamento Administrativo - RH/DP Relatório do Estágio Supervisionado I apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para conclusão do curso de Bacharel em Administração de Empresas.…