Riscos Financeiros Execuçao Obras

ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Construção civil é a execução de todas as etapas do projeto da fundação ao acabamento. Consistem em construir o que consta em um projeto, respeitando as técnicas construtivas e as normas técnicas vigentes. Onde, a primeira atitude a ser tomada quando é solicitado um profissional para a execução de uma obra, é ter os projetos em mãos e verificar a quantidade dos materiais e os equipamentos necessários e dimensionar a mão-de-obra a ser utilizada. Fazer…

Orçamento na contratação integrada  Termo aditivo  Tópicos especiais: BDI do contratado, matriz de riscos, seguros... II Ciclo de Reuniões Técnicas para Órgãos Assessorados - 2014 Para entender a contratação integrada...  Regime de contratação para obras e serviços de engenharia (art. 9º, caput, e §1º). Compreende:  a elaboração e o desenvolvimento dos projetos básico e executivo  a execução de obras e serviços de engenharia  a montagem  a realização de testes, a pré-operação e…

GERENCIAMENTO DE OBRAS O objetivo principal do gerenciamento de obras é buscar organizar e compreender as etapas existentes na execução de um possível empreendimento, acompanhando cada uma de suas etapas e do seu desenvolvimento do inicio ao fim, considerando principalmente suas caracteristicas financeiras. O gerenciamento de obras possui duas etapas principais. Sendo iniciada pela administração e composição de custos, onde são levantadas as etapas construtivas e relacionadas aos custos

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS Série de Exercícios SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP 2014 Nome: Juliane Moreira de Almeida RA: B240HA0 TURMA: 5S Exercício 1 – Etapas da Obra Listar todas as etapas da obra para a execução do projeto apresentado, utilizar como base os 20 itens descritos no capitulo 2 do livro “Introdução ao Planejamento...” (pg.63,54) 1. Descrição 2. Projetos 3. Instalações da Obra 4. Serviços Gerais 5. Trabalhos em

..........................................................................................9 4. 5. 3.1 DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE PROJETO ..............................................................................................9 3.2 EXECUÇÃO DO PLANO DE PROJETO ..............................................................................................................9 3.3 CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS..............................................................................

central para o sucesso de uma PPP está na divisão de riscos entre o setor público e o parceiro privado. A construção e operação de uma rodovia, por exemplo, implica diversos riscos financeiros: a obra pode custar mais que o projetado (risco de construção), o volume de tráfego (e, portanto, a receita de pedágio) pode ser menor que o esperado (risco de demanda), a eleição de um novo governante pode colocar em risco o cumprimento do contrato (risco político), etc. Não é trivial, portanto,…

58 a 61 e demais disposições ditadas pela Lei de Licitações. Por isso, ODETE MEDAUAR[1] classifica o módulo contratual da Administração em 3 tipos: • contratos administrativos clássicos: regidos pelo direito público. Ex. contrato de obras, de compras, concessões. • contratos regidos parcialmente pelo dirieto privado (também chamados contratos semipublicos). Ex. locação em que o poder público é o locatário. • Figuras contratuais recentes:…

GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO MODULO 3 GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS INICIAÇÃO DO PROJETO ▲ O Escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos. ▲ As partes interessadas internas e externas que vão interagir e influenciar o resultado geral do projeto são identificadas. ▲ E se o Gerente de projeto ainda não foi designado este será selecionado. ▲ Estas informações são capturadas no Termo de Abertura e…

.................................................................15 Plano de Trabalho ...............................................................................................................................16 3.1 Cronograma físico-financeiro do convênio .................................................................................16 3.1.1 Cronograma Físico > Listagem de metas .............................................................................17…

gerenciá-lo significa utilizar recursos materiais, financeiros e humanos, empregados de acordo com o escopo de trabalho pré-estabelecido, em um plano que fixa datas, um planejamento que define prioridades e um controle para garantir sua qualidade e assegurar o lucro e o prazo de execução estimados para a obra. No atual estágio da construção, não se pode mais dispensar o auxílio de computadores no planejamento, projeto, gerenciamento e acompanhamento das obras. Assim sendo, um número…