Riscos Em Projetos De Ti

FACULDADE DE TECNOLOGIA ESTÁCIO UNIRADIAL PROJETO INTEGRADO Outsourcing de TI Autor ALESSANDRO CIRIACO ALESSANDRO LANDUCCI MARCELO SAITO PAULO ROBERTO REINALDO DECONTI WANDERSON MAIA São Paulo 2011 PROJETO INTEGRADO Outsourcing de TI Projeto apresentado à Universidade Estácio UniRadial como pré-requisito para conclusão do 5ª módulo curso de Redes De Computadores, sob orientação do Professor Paulo Nunes São Paulo

Disciplina – Finanças de Projetos de TI Introdução Definição e Conceitos de Finanças Prof.Fernando S.Amaral Disciplina: TI - Modelagem de Processos FINANÇAS FINANCIAR significa fornecer fundos para negócios e projetos. A ciência da gestão de ATIVOS FINANCEIROS é conhecida como FINANÇAS. Isto é objeto de estudo de instituições financeiras, mercados financeiros e do funcionamento de sistemas financeiros, tanto no cenário do mercado internacional como no ambiente interno de um país.…

FLEGLER DOUGLAS DA SILVA PERUZINI JULIMAR CUSTÓDIO FRAGA LEONARDO SANTOS MARTINS IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GOVERNANÇA TI E SEGURANÇA DE INFORMAÇÃO EM INSITUIÇÃO FINANCEIRA VITÓRIA – ES 2012 ANDRÉ FREITAS FLEGLER DOUGLAS DA SILVA PERUZINI JULIMAR CUSTÓDIO FRAGA LEONARDO SANTOS MARTINS ESTUDO DE CASO: IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GOVERNANÇA TI E SEGURANÇA DE INFORMAÇÃO EM INSTITUIÇÃO FINACEIRA Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade…

IV/ 2009 GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI: UM ESTUDO DE CASO DO PLANO DE TRANSIÇÃO DE SERVIÇOS IT PROJECT MANAGEMENT: A CASE STUDY OF SERVICE TRANSITION PLAN Gilmar Souza Santos Doutorando - Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção FEAU – UNIMEP e-mail: gissantos@unimep.br Fernando Celso de Campos Professor Titular - Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção FEAU – UNIMEP e-mail: fccampos@unimep.br RESUMO Em outsourcing de TI, os clientes…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Performance em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento PARACATU – MG ABRIL 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Performance em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento Por: PARACATU – MG ABRIL 2011 RESUMO Fundamentalmente, a proposta…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM V CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Xxxxxxxxxx UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM V CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Nome do aluno: xxxxxx RA: xxxxxxx Curso:…

Informação – No mundo interligado da Internet, a gestão de TI também ficou mais complexa e a infraestrutura de TI sofre riscos diários; Dependência do Negócio – As operações diárias e as estratégias corporativas do negócio tornam cada vez maior a dependência em relação a TI; Marcos de Regulação – Representa restrições ao negócio, em função das diversas regulamentações do governo federal (IN 04, IN01, IN02, 8666, DEC-LEI 200). 2 “A governança de TI é de responsabilidade da alta…

apresentada neste trabalho visa orientar o gerente de projetos em TI para que possa utilizar os conceitos da gestão de projetos e boas praticas de TI, para obter melhores resultados em sua rotina. Assim sendo, entende-se que aplicação de diversos conceitos e métodos da gestão em gerenciamento de projetos pode trazer inúmeros benefícios, pois através das melhores praticas conseguirá atingir a meta estabelecida. As ferramentas e técnicas da gestão de projetos foram abordadas como…

conhecimentos necessários para a tomada de decisão dos seus processos P01 – Definir Plano Estratégico de TI 1 – Conhecer bem as regras de negócio da empresa; 2 – Conhecer bem quais são os recursos de TI disponíveis; 3 – Estar sempre atento às novas tendências; 4 – Ter a capacidade de planejar rumos para empresa; 5 – Saber negociar; 6 – Tomar decisão com maior precisão e menor risco possível. P02 – Definir a Arquitetura da Informação 1 – Conhecer bem as…

direcionadores estratégicos de TI INDÍCE Sumário Executivo 3 1. Alinhamento Estratégico de TI ao Negócio 4 1.1. TI Agregando Valor ao Negócio 4 1.2. TI suportando a Cadeia de Valor do Negócio 5 2. Plano Estratégico de TI 2.1. Boas Práticas em Planejamento Estratégico de TI 3. Governança de TI 10 11 12 3.1. Conceito 12 3.2. Principais norteadores 12 3.3. Boas Práticas em Governança de TI 13 3.3.1. Orçamento de TI 13 3.3.2. Comitê de TI 13 3.3.3. Processos de TI 14 …