Projeto Rolim Racer 1

Grupo 4 Projeto rolimã Stakeholders Faculdade Max Planck Prof. Alexandre Tibério (GP) Giovani Pereira Roque Equipe do Projeto Equipe do Projeto Gerente de Projeto Giovani Pereira Roque Gerente de Risco William Goser Vianna Gerente de Comunicação Gerente de Escopo Marcos Alves Dellis Gabriel Eudes Gerente de Qualidade Edenilson Carreteiro Piloto Henrique Guilherme Projeto rolimã Cronograma Projeto rolimã Plano de Gerenciamento do Projeto Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 13/11/13 Giovani Plano De Gerenciamento De Riscos Em Anexo A 1.1 19/11/13 Giovani Plano De Execução Do Projeto Em Anexo B 1.2 21/11/13 Giovani Ata de Reunião em anexo C Projeto rolimã Sumário Objetivo do Documento ................................................................... 5 Objetivo do projeto .......................................................................... 5 Responsabilidades .......................................................................... 5 Prazo ............................................................................................... 5 Custo ............................................................................................... 6 Controle ........................................................................................... 6 Patrocinadores ................................................................................ 7 Justificativa ...........................................................

Disciplina:Gestão de Projetos Curso: Marketing Aluno: ___________________________________ RA Aluno: ___________________________________RA Aluno: ___________________________________RA Aluno: ___________________________________RA Questionário Gestão de Projetos – 1º Bimestre 1. Quais são os níveis do planejamento e quem são os responsáveis por executá-los? 2. A análise SWOT normalmente é utilizada quando estamos realizando as análises internas e externas do…

presença do dia 30/10/2013. Disciplina: Projetos Empresariais / Professor: Leonardo Liao Capítulos: Gerencia da Comunicação e Riscos 1. Defina o tipo de comunicação (formal escrita, formal verbal, informal escrita, informal verbal) de cada situação: Situação Tipo de Comunicação Tentar resolver um problema complexo formal escrita Fazer anotações durante uma conversa por telefone Informal escrita Fazer alterações no contrato Formal escrita Informar a um membro da equipe sobre…

Integração do Projeto A integração do projeto vai consistir em atividades necessárias para identificar, definir, unificar e coordenar os diversos processos dentro do projeto. É onde busca atender as necessidades do cliente e das partes interessadas, por meio da unificação dos demais gerenciamentos. Busca também antecipar os problemas e solucioná-los para que não atrapalhem no término do projeto. O gerente de projetos deve estar atento aos casos em que os processos individuais…

Exercício a ser realizado com base na matéria dada em sala de aula e no capítulo do livro texto do autor Projetista e nos slides dados em aula. Nome do aluno | Rafael Alves da Silva | Perguntas – Planejamento de projetos 1- Cite quais são os tipos de planejamentos existentes e explique cada um deles. Planejamento de Escopo = É o primeiro passo para a iniciação do projeto, descreve as características do produto e o trabalho necessário para realizá-lo. Ex: O que vou…

DE RISCOS PROJETO: WIIWAY EMPRESA: ACD2R O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao…

de gerenciamento do escopo do projeto O objetivo fundamental do esforço de planejamento deve ser o de prover uma orientação consistente e realista a respeito do que deve ser gerado pelo projeto e de como isso deve ser executada e controlado. Um bom plano de gerenciamento de escopo deve conter diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado, incluindo regras e referências para a construção e manutenção da Linha de base do escopo.…

gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas 2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criação da estrutura analítica do projeto em favor da criação de uma lista mais detalhada de atividades. Você não concordou com o cliente em relação a esta estratégia, mas ele continua insistente. Qual a MELHOR forma de lidar com esta situação? A. Documentar sua discordância com o cliente e fazer da forma que ele quer. B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista…

gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criação da estrutura analítica do projeto em favor dacriação de uma lista mais detalhada de atividades. Você não concordou com o cliente em relação a estaestratégia, mas ele continua insistente. Qual a MELHOR forma de lidar com esta situação?A. Documentar sua discordância com o cliente e fazer da forma que ele quer.B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de…

GESTÃO DE PROJETOS Gestão de projetos é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto envolve todas as etapas do início ao fim, com planejamento, execução e controle das atividades. É por isso que essa prática está ganhando força nas empresas brasileiras – com um certo atraso em relação às estrangeiras, diga-se de passagem. A gestão de projetos é uma realidade em economias…