Plano de gerenciamento de riscos

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1.PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

PROJETO: WIIWAY
EMPRESA: ACD2R

O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto sãoaumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto.

1.1 PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS
O planejamento do gerenciamento de riscos do projeto WIIWAY será estruturado conforme as cinco fases do gerenciamento de riscos aonde a identificação será realizada utilizando-se das técnicas de Brainstorming eBrainwriting, fazendo uso da técnica do post-it para categorização dos riscos.
A análise desses riscos será realizada usando os seguintes métodos:
* Quantitativos: atribuindo aos riscos priorizações quanto seu impacto e probabilidade no projeto através da classificação dos mesmos em baixo, médio ou alto.
* Qualitativos: utilizando a atribuição de valor esperado / árvore de decisão como ferramentapara a tomada de decisão final quanto aquele risco.
Posteriormente, o grupo de risco irá se reunir e através do histórico de tratativas utilizadas em projetos anteriores a serem aplicadas neste projeto, a resposta ao risco terá também como foco manter o projeto dentro da tríplice restrição (Tempo, Qualidade, Custo – Escopo). Durante todo o projeto os riscos serão controlados e monitorados deforma a verificar se os mesmos ocorreram, se a probabilidade e o impacto continuam os mesmos, se houve alguma mudança referente a resposta do risco, quais riscos não existem e o potencial surgimento de novos riscos.
Este documento será revisado sempre que houver qualquer mudança de escopo ou interferência significativa no projeto (inclusive durante sua análise), e qualquer alteração nas demaisáreas do conhecimento acarretará em alteração nos processos relacionados, seja como consequência de uma oportunidade de melhoria identificada ou uma mudança na estratégia de gerenciamento do projeto.
O responsável pelo gerenciamento de riscos no projeto é o David Pássaro, e o comitê de risco será composto pelos integrantes: Anderson Donizeti, Rafael Silva, Carlos Roberto e Rafael Soares. Aatualização do plano de gerenciamento de riscos ocorrerá com frequência mensal e através de reuniões entre o responsável e o comitê de riscos.



1.2 IDENTIFICAÇÕES DOS RISCOS:

A Identificação de riscos é o processo que define aqueles eventos ou resultados que possam ter impacto no atingimento do sucesso do projeto. A identificação dos riscos foi realizada utilizando-se de duas técnicas deidentificação com base no próprio know-how da empresa, no escopo do projeto, na WBS e nas premissas dos mesmos.
As técnicas utilizadas foram: Brainwriting e Brainstorming. A técnica de Brainstorming é um método de geração coletiva de novas ideias através da contribuição e participação de diversos indivíduos inseridos num grupo. A utilização deste método baseia-se no pressuposto de que um grupogera mais ideias do que os indivíduos isoladamente e constitui, por isso, uma importante fonte de inovação através do desenvolvimento de pensamentos criativos e promissores. Através da equipe de riscos composta de cinco pessoas foram discutidos de forma simplória com total liberdade e sem emissão de críticas de forma a não inibir nenhum componente durante a identificação dos riscos.
Em seguidafoi utilizada a técnica do Brainwritting, que segue o mesmo principio que a do Brainstorming, porém ao invés da exposição do indivíduo a técnica consiste na exposição da ideia, no nosso caso o risco em um pedaço de papel, onde posteriormente o risco será verificado pela equipe responsável pelo gerenciamento de riscos. Os atributos definidos na identificação do risco foram os seguintes: data da...
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