Seminário Escopo de projeto

Renata - Plano de gerenciamento do escopo do projeto
O objetivo fundamental do esforço de planejamento deve ser o de prover uma orientação consistente e realista a respeito do que deve ser gerado pelo projeto e de como isso deve ser executada e controlado.
Um bom plano de gerenciamento de escopo deve conter diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado, incluindo regras e referências para a construção e manutenção da Linha de base do escopo.
Esse plano documenta o conjunto de saídas dos processos de planejamento do grupo e inclui:
Roteiro de preparação de uma declaração detalhada do escopo de projeto, bem como tratamento de suas mudanças.
Procedimento para construção da estrutura analítica de projeto (EAP) com as respectivas regras para sua aprovação e manutenção ao longo do projeto.
Regras sobre aceitação formal dos entregáveis, em um formulário padrão.
Procedimentos para gerenciamento de mudança documentando como as mudanças serão monitoradas e controladas.
É fundamental manter o nível de detalhamento deste plano gerada a partir de uma combinação equilibrada entre diversas características e restrições do projeto que competem entre si por recursos, tais como impacto para a organização complexidade ineditismo, risco envolvidos, tempo (prazo), habilidades e quantidade dos profissionais e recursos disponível e necessários, tal forma que os benefícios de produzir e manter o plano de gerenciamento do escopo superem os seus custo conforme demonstrado na figura 01.
Figura 01 – Alguns benefícios e custo associados ao planejamento do escopo.

O plano de gerenciamento de escopo em geral inclui uma avaliação da estabilidade esperada do escopo do projeto (a probabilidade de mudar a freqüência e quanto).
Descrever como as mudanças no escopo vão ser identificadas e classificadas no projeto, particularmente difícil mais essencial quando as características do produto ainda estão sendo elaboradas.
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