Resumo Sobre Just In Time

OS DESAFIOS DA ARMAZENAGEM Sociedade Educacional do Vale do Itajaí – Mirim – ASSEVIM Faculdade do Vale do Itajaí – Mirim – FAVIM RESUMO À medida que a tecnologia aumenta, a maneira de administrar os estoques de uma empresa se transforma junto com ela, pois agora a facilidade em manter um estoque organizado e ter a precisão dos produtos que nele estão trazem vantagens como: manter estoques baixos, atender a demanda sem custo adicional, manter contatos e parcerias diretas com os…

OPERAÇÕES PRODUTIVAS Trabalho apresentado como exigência para a avaliação da disciplina de Métodos de pesquisa do 6º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor Waldemar Rodrigues. Campinas 2012 RESUMO A administração da produção é de suma importância, uma vez que ela ocupa a função de criação de produtos e serviços de que a sociedade depende e essa criação é a principal razão da existência de qualquer organização, seja ela…

Planejamento e Controle de Produção RESUMO Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando a execução do que foi previsto. O objetivo maior do Planejamento e Controle é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviço. O planejamento e o controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção e tem o objetivo de traçar objetivos mais bem definidos, utilizar os recursos de maneira

O PARADIGMA DO RESSUPRIMENTO ENXUTO Resumo: Este artigo apresenta um estudo de caso conduzido numa empresa do ramo industrial, na qual a lógica do ressuprimento de materiais entre seu Centro de Distribuição e suas filiais comerciais era fortemente influenciada não apenas por metas de redução dos níveis de estoque, mas também pela percepção que o ressuprimento enxuto (Just in Time) é o estado da prática a ser adotado por todas as empresas. Através de simulação em planilha…

vice-presidente da Toyota Motor. Surgiu através da observação da reposição nas prateleiras de produtos que iam saindo, através de compras, como o espaço era limitado só era trazido o necessário. E faz parte da filosofia de produção criada pela Toyota o ”Just-in-time”. 2.2 O QUE É A palavra Kanban no sentido literal, traduzido direto da língua japonesa, se traduz como cartão visual, ou seja, é um conceito relacionado com a utilização de cartões dentre os quais se pode citar, o post-it,…

RESUMO Quando há um problema de comunicação entre setores produtivos na indústria, tem-se uma reação negativa na produtividade. Por outro lado, cada vez mais as organizações procuram melhoria em seus processos por meio de atualizações. E é através desse objetivo que se descobrem muitas ferramentas que beneficiam um sistema de controle da produção. Um bom exemplo é o Sistema Kanban, que tem em sua essência a movimentação de cartões ou placas de registro com informações sobre “o que”, “quanto”

REASONS TO MAINTAIN AN INVENTORY IN THE PRODUCTIVE PROCESS Cássio Linhares Schollemberg, cassioschollemberg@ufpr.br Universidade Federal do Paraná Fernando Zelak Leite Bastos, fernandozelak@ufpr.br Universidade Federal do Paraná RESUMO Ao longo deste artigo, nós iremos discorrer sobre as razões que uma empresa ou companhia tem para manter estoques ao longo de seu processo produtivo. Essas razões giram em torno da sazonalidade do produto, do longo lead time da produção ou do…

Utilização do Just in Time Como Gerador de Diferenciais Competitivos Francisco Eduardo Nappi; (UNINOVE-SP); franciscoeduardo.nappi@bol.com.br Iracema Soares da Silva; (UNINOVE-SP); yracemasds@yahoo.com.br June Santos de Jesus; (UNINOVE-SP); june.santos@hotmail.com Natan Carvalho Lacerda; (UNINOVE-SP); natan.zinho02@gmail.com Paulo de Almeida Costa Rosa; (UNINOVE-SP); lisouzaborges@hotmail.com

Ohno O Sistema Toyota de Produção Além da produção em larga escala Alexandre Xavier de Magalhães Monte Alto, 2013 Resumo Neste breve resumo do livro de Taiichi Ohno responsável pelo desenvolvimento do Sistema Toyota de Produção e criador de métodos e técnicas inovadoras como o Kanban, pretendo passar os conceitos mais relevantes sobre métodos em que esse sistema era baseado, além de observações particulares e exemplos específicos para um entendimento mais amplo…

...................04 1.2 – Relatório da Visita Tenica Realizada........................................................................04 2- Relatório com resumo das principais informações obtidas na pesquisa efetuada, com descrição a analise feita no processo observado na visita a empresa realizada na empresa....06 3- Pesquisa sobre as formas diferencias de se efetuar o processo de aquisição de materiais.......................................................................................