Resumo Sobre Competencias Organizacionais

COMPETÊNCIA DE LIDERANÇA Módulo I - Apresentação da disciplina Prezado (a) aluno (a), Este texto foi preparado para você que está fazendo o curso de administração pelo Sistema de Ensino Presencial Interativo – SEPI. Com a finalidade de facilitar a construção de seu conhecimento, favorecer o autodesenvolvimento e o processo de auto-aprendizagem e, por entender que o processo a distância às vezes se torna solitário, pensei em um material o qual possa despertar o seu interesse…

Resumo Este artigo tem como objetivo relatar o processo de construção de um modelo de gestão de pessoas orientado por competências e a avaliação realizada sobre o mesmo após a conclusão de sua implementação. O artigo avaliou também a percepção de utilidade do modelo de gestão por competências para os gestores em termos de acompanhamento das equipes, diagnosticou as principais dificuldades percebidas pelos funcionários e gestores e definiu a necessidade de correções de rumo que assegurassem

Gestão por competências Ariela Albanesi * Carlos Antonio Lopes Junior ** RESUMO Este artigo tem como propósito analisarmos as competências humanas como um fator primordial de combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes que são evidenciadas pelo desempenho do colaborador. A metodologia deste artigo, tem como pressuposto a identificação da ferramenta que é a gestão por competências dentro do âmbito organizacional visando deixar de maneira clara as ferramentas que

Xavier 5578147713 Rubens Fernando Cunha 5332981506 MATÃO – SP 17 Setembro - 2013 SUMÁRIO Introdução 3 Gestão de desempenho com base em competências 4 Competências Organizacionais 4 Competências e Recursos 5 Ponto de Partida 5 Mapeamento da gestão por competências 6 Desdobramento do conceito de competências 7 Monitorando a Performance 8 Adequação Pessoa-Função 8 EMPRESA PESQUISADA PARA ELABORAÇÃO DO TRABALHO 9 PLANO PROPOSTO 12 Banco de talentos…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: FEEDBACK 360º COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL - ESTUDO DE CASO EM UM DEPARTAMENTO PÚBLICO NO MUNICÍPIO DE BAGÉ-RS Cryscia Montenegro Pereira de Andrade 1 Rita Luciana Saraiva Jorge 2 RESUMO O feedback 360º é uma importante ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e das habilidades que possui,…

Gestão do conhecimento empresarial Autora: Luciane Neves Beppler Alguns Pontos a Considerar Resumo Mesmo não sendo uma novidade, a gestão do conhecimento tem merecido crescente atenção, especialmente em seu aspecto de relacionamento com a estratégia organizacional. Visto como competência essencial e vantagem sustentável da organização, o conhecimento empresarial e sua gestão têm alterado os paradigmas gerenciais e demandado uma postura gerencial mais preocupada com este…

Gestão por competência: O que é Quando e Como se Desenvolveu a Gestão por Competência Aparecido Vieira de Castro Unopar Universidade Norte do Paraná Londrina Paraná RESUMO Vamos a partir de agora procurar entender o que é, o que significa e para que serve a Gestão Por Competência, visto que é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as…

| UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ | | | SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS | | | DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E APLICADA | | | CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA A DISTÂNCIA | | | | | Disciplina: | PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL | PARTE I 1.Conceitue liderança. Podemos dizer que Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva,…

Recursos Humanos – Turma 09 Prof. Dr. Roberto Kanaane Trabalho - Resumo Afinal, gestão de que? Para que? Aluno: Claudinei de Souza Faria São Paulo, março de 2014 Em comparação a reforma de um imóvel com uma mudança organizacional no cenário corporativo do setor de RH, em ambos os casos não podemos restringir a modernização em apenas um cômodo do imóvel ou em aplicar uma simples mudança sobre o que já existe na corporação, pois uma ação mal…

AS DIFERENÇAS ENTRE LÍDER E GESTOR: COMPETÊNCIAS QUE O MERCADO PROCURA Aluno 1: Leandro Moraes de Oliveira Aluno 2: Tamilin Beniti Truculo Aluno 3: Adriana dos Santos Tarifa Aluno 4: Fábio Costa Balista Curso: Administração Polo: Uniseb COC Araçatuba Orientadora: Mábile Oliva Gonçalves RESUMO Liderança e Gerenciamento não são a mesma coisa. Ambos são importantes, porém têm propósitos muito diferentes. Este trabalho considera a…