Resumo Kaizen

1 A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE DE CUSTOS PARA O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO Ivan Dantas de Andrade1 Paulo Cezar Ferreira de Souza2 Palavras chaves: Contabilidade de Custos, Estratégia, gestão, competitividade. RESUMO Este trabalho discorre pelo campo de atuação da contabilidade de custos enfocando sua importância para o processo decisório. Demonstra a necessidade de alinhamento entre esta disciplina e a estratégia das organizações para a geração de informações úteis à…

duro desafio de reerguer sua economia e seu parque industrial. O Executivo da Toyota, Taiichi Ohno, talvez o mais feroz crítico do desperdício. que a história humana já conheceu, desenvolveu um poderoso antídoto denominado pensamento enxuto. Em resumo, o pensamento enxuto é enxuto porque é uma forma de fazer cada vez mais com cada vez menos – menos esforço humano, menos equipamento, menos tempo e menos espaço – e, ao mesmo tempo, aproximar-se cada vez mais de oferecer aos clientes…

merenda@yahoo.com.br Elizabete Henrique Pereira 7328550857 elizabetehp@hotmail.com Quitéria Soares Vitor 6954439179 quitvitor@hotmail.com TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ResuMO O início das teorias da Administração como área do conhecimento foi marcado pela publicação dos resultados dos estudos de Taylor, no início do século XX, seguindo, a partir deste ponto, uma evolução crescente, necessariamente…

disseminou, basicamente, pelas empresas japonesas o conceito de foco no processo, através do controle estatístico do processo (CEP) e o chamado ciclo de Deming ou PDCA (Plan, Do, Check, Act) que contempla o conceito japonês do aperfeiçoamento contínuo (Kaizen). A tese de Deming preconiza que a qualidade melhora a produtividade e a posição competitiva da organização, partindo do pressuposto que a qualidade é função do projeto, da conformidade e do processo de comercialização.…

Cotta e aos colegas de trabalho e de classe, e que de alguma forma contribuíram para a realização do sucesso deste trabalho. “Não ande apenas pelo caminho traçado, pois ele conduz somente até onde os outros já foram.” Alexander Graham Bell RESUMO Esse relatório apresenta as atividades realizadas pelo estagiário visando demonstrar parte do conhecimento adquirido no curso de Engenharia Industrial Mecânica aplicado na empresa FIAT Automóveis, aplicando-se principalmente o…

Universidade Cidade De São Paulo – UNICID Administração Toyotismo Autor: Aline Cristina RESUMO Toyotismo é um sistema de organização voltado para a produção de mercadorias. Criado no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno, o sistema foi aplicado na fábrica da Toyota (origem do nome do sistema). O Toyotismo espalhou-se a partir da década de 1960 por várias regiões do mundo e até hoje é aplicado em

duro desafio de reerguer sua economia e seu parque industrial. O Executivo da Toyota, Taiichi Ohno, talvez o mais feroz crítico do desperdício. que a história humana já conheceu, desenvolveu um poderoso antídoto denominado pensamento enxuto. Em resumo, o pensamento enxuto é enxuto porque é uma forma de fazer cada vez mais com cada vez menos – menos esforço humano, menos equipamento, menos tempo e menos espaço – e, ao mesmo tempo, aproximar-se cada vez mais de oferecer aos clientes…

QUALIDADE TOTAL E QUALIDADE DE VIDA Artigo Científico RESUMO O presente artigo pretende demonstrar que o caminho de se atingir o processo de Qualidade Total, dentro dos conceitos organizacionais, tem de estar unificado com uma expansão fora dos limites das organizações, refletindo também no impacto causado nas pessoas, na intenção de não abalar a oportunidade das mesmas terem, em seus convívios sociais e familiares, um estilo de comportamento que possa tirar, de seus hábitos e…

duro desafio de reerguer sua economia e seu parque industrial. O Executivo da Toyota, Taiichi Ohno, talvez o mais feroz crítico do desperdício. que a história humana já conheceu, desenvolveu um poderoso antídoto denominado pensamento enxuto. Em resumo, o pensamento enxuto é enxuto porque é uma forma de fazer cada vez mais com cada vez menos – menos esforço humano, menos equipamento, menos tempo e menos espaço – e, ao mesmo tempo, aproximar-se cada vez mais de oferecer aos clientes…

Situação Atual 2 A. Desempenho recente 2 B. Postura Estratégica 2 II. Gestão Corporativa 3 A. Conselho de Administração 3 B. Alta Administração 4 III. Ambiente Externo (SWOT) – 5 Forçar de Porter 5 A. Ambiente Social 5 B. Ambiente-tarefa 8 C. Resumo de fatores externos 8 IV. Ambiente Interno (SWOT) 8 A. Estrutura Corporativa 8 V. Estratégia Recomendada 9 VI. Identificação de problemas estratégicos a serem resolvidos (baseado em análise) 9 VII. Análise para a solução do…