Kaizen - Resumo

Kaizen – Melhoria Contínua O Kaizen surgiu no início da década de 50, no Japão, por motivos de necessidade e não por opção. As empresas japonesas necessitavam crescer, mas não tinham dinheiro para isso e tão pouco o governo japonês podia emprestar. O Japão tinha perdido a II Guerra mundial, seu país estava arruinado, as empresas japonesas tinham que ter produtos com boa qualidade e com preço competitivo e, o pior, não tinham máquinas sofisticadas ou automáticas, como tinham os Americanos. Os japoneses, para poderem ser competitivos, tinham que ser mais criativos do que os demais países na área da produção. A teoria clássica de administração de Taylor ajudou os japoneses a criarem o Kaizen. Em 1950, o governo japonês em conjunto com a organização “União Japonesa de Cientistas e Engenheiros”, convidou o Americano W. E. Deming para fazer várias palestras, em 8 dias, sobre controle estatístico da qualidade. Para Willian Edwards Deming, o objetivo do administrador é aperfeiçoar o sistema como um todo. Deming sempre empregou a harmonia, importância da constante pesquisa em projeto, produção e vendas, para que a empresa possa atender as necessidades do mercado e do cliente com produtos de melhor qualidade. “Quando o dinheiro é um fator crítico, a inovação é cara. Kaizen, por outro lado, enfatiza os esforços humanos, moral, comunicação, treinamento, trabalho em equipe, envolvimento e autodisciplina – uma abordagem de baixo custo à melhoria”. Masaaki Imai (2007). O…

Universidade Federal do Paraná Andrew Rodrigues de Oliveira Kaizen, Just-in-time e Kanban E como se relacionam com o Toyotismo Curitiba 2015 Andrew Rodrigues de Oliveira Trabalho acadêmico para a aprovação em Evolução do Pensamento em Administração, ministrada pela professora Andrea Segatto da Universidade Federal do Paraná. Profª Andrea Segatto Curitiba 2015 1 Sumário 1.…

FACULDADES INTEGRADAS DE CRUZEIRO APLICAÇÃO DOS PRINCIPAIS CONCEITOS DA FERRAMENTA KAIZEN. CRUZEIRO – SP 2009 FACULDADES INTEGRADAS DE CRUZEIRO ISABELA ANÁLIO GUIMARÃES APLICAÇÃO DOS PRINCIPAIS CONCEITOS DA FERRAMENTA KAIZEN. Trabalho de Conclusão do Curso de Administração apresentado em cumprimento à exigência parcial para a obtenção do título de Administradora junto às Faculdades…

ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DA METODOLOGIA KAIZEN COM O OBJETIVO DE OTIMIZAR CÉLULA DE USINAGEM¹ Alexandre de Souza Cardoso Natalia Carneiro Turchetti RESUMO: Com a possibilidade de serem realizadas transações comerciais entre os países de todo o mundo, a chamada Globalização. Trouxe um cenário cada dia mais competitivo, onde as indústrias buscam métodos de melhorar sua performance de entrega, reduzir seus prazos, melhorar a qualidade de seus produtos, eliminar desperdícios,…

SUMÁRIO 1. Resumo da evolução da produção industrial......................... 3 2. O Kaizen .................................................................................... 4 3. Kaizen na Rose Plastic do Brasil ............................................ 5 3.1. A Obtenção dos Dados ........................................................................... 5 3.2. A Empresa ................................................................................................…

ÍNDICE O QUE É KAÍZEN?________________________________________ Pág. 01 COMO SURGIU A METODOLOGIA DE KAÍZEN?_________________ Pág.02 PRINCÍPIOS DO KAÍZEN____________________________________ Pág. 02 METODOLOGIA KAÍZEN____________________________________ Pág. 03 O ALFAIATE E O TESOURO DE BRESA_______________________ Pág. 06 O QUE É KAÍZEN? A palavra Kaízen é de origem japonesa e significa: mudar pra melhor, ou seja, melhoria contínua, que…

Ministério da Educação Universidade Tecnológica Federal do Paraná Campus Londrina Engenharia de Produção IMPLEMENTAÇÃO DE MÉTODOS PARA A OTIMIZAÇÃO DE PROCESSO EM UM SETOR DE DIRETORIA DE AVALIAÇÕES Jansley Augusto Souza Ciciliato (UTFPR-LDA) jansleyaugusto@hotmail.com Roberto Lemos Almeida Filho (UTFPR-LDA) r-lemos@live.com Resumo: Este artigo tem por objetivo relatar aspectos comportamentais, como a filosofia kaizen e ferramentas de aperfeiçoamento, como 5S e PDCA, que ajudam as…

com, ³va_di_co@hotmail.com RESUMO Com clientes cada vez mais exigentes no que se refere à qualidade e preço baixo, as empresas desenvolvem alternativas mais eficazes para reduzir ou eliminar seus custos operacionais. Assim, muitos gestores desenvolvem métodos e ferramentas para competir nas dimensões de redução de custos, qualidade e confiabilidade de processos, através do conceito melhoria contínua. E para essa necessidade surge o Sistema Kaizen, que significa Kai (Mudar) e Zen…

Os Príncipios Kaizen: A quebra de paradigmas Luís Guilherme Machado Ribeiro (Fepi) lg.mribeiro@yahoo.com.br Luiz Gonzaga Dias (Fepi) luizgonzaga.dias@yahoo.com.br Resumo: A mudança para melhor seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho se torna imprescindível no atual ambiente de crise em que vivemos, fazendo com que assim as empresas busquem ferramentas que resultem em aumento de produtividade e redução de custos. A ultilização dos principios Kaizen de forma consciente…

A METODOLOGIA KAIZEN NA CONDUÇÃO DE PROCESSOS DE MUDANÇA EM SISTEMAS DE PRODUÇÃO ENXUTA THE KAIZEN METHODOLOGY IN THE CONDUCTION OF CHANGE PROCESSES ON LEAN MANUFACTURING SYSTEMS Cesar Augusto Campos de Araujo 1 ; Antonio Freitas Rentes 2 1 Engineering School of São Carlos – EESC – São Carlos – Brasil cesar@hominiss.com.br 2 Engineering School of São Carlos – EESC – São Carlos – Brasil rentes@sc.usp.br Resumo Muitas empresas têm buscado implementar os conceitos, técnicas…