Kaizen

A METODOLOGIA KAIZEN NA CONDUÇÃO DE PROCESSOS DE
MUDANÇA EM SISTEMAS DE PRODUÇÃO ENXUTA
THE KAIZEN METHODOLOGY IN THE CONDUCTION OF CHANGE
PROCESSES ON LEAN MANUFACTURING SYSTEMS
Cesar Augusto Campos de Araujo
1
; Antonio Freitas Rentes
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1
Engineering School of São Carlos – EESC – São Carlos – Brasil [e-mail]
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Engineering School of São Carlos – EESC – São Carlos – Brasil [e-mail]
Resumo
Muitas empresas têm buscado implementar os conceitos, técnicas e ferramentas da Produção
Enxuta, principalmente, pela expectativa dos ganhos dramáticos já relatados na literatura em vários aspectos, tais como: lead-time interno, estoque em processo, aumento de produtividade, etc.
No entanto, em muitos casos, a principal dificuldade encontrada não reside somente no desenvolvimento do sistema enxuto, mas na forma de condução efetiva da mudança no chão-dafábrica. O objetivo deste artigo é mostrar a aplicação e implementação dos conceitos de produção enxuta por meio da metodologia Kaizen em uma empresa do setor médico-odontológico. Serão apresentados os conceitos utilizados no processo de implantação, bem como alguns resultados e conclusões obtidas.
Palavras-chave: produção enxuta, kaizen, mudança organizacional.
1. Introdução
De acordo com WOMACK, JONES E ROOS (1992), após a segunda guerra mundial a indústria japonesa desenvolveu um conjunto de novas práticas de manufatura que alavancaram sua competitividade global: trata-se das técnicas da produção enxuta.
Para WOMACK & JONES (1998), a produção enxuta busca identificar e eliminar sistematicamente desperdícios na cadeia produtiva, sendo desperdício definido como qualquer atividade que absorve recursos e não cria valor. Dentre os principais tipos de desperdícios, podemos destacar: superprodução, tempos de espera (de pessoas e/ou equipamentos), transporte excessivo de materiais, processos inadequados, erros que exijam retificação, inventário desnecessário,