Kaizen

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SUMÁRIO

1. Resumo da evolução da produção industrial......................... 3

2. O Kaizen .................................................................................... 4

3. Kaizen na Rose Plastic do Brasil ............................................ 5

3.1. A Obtenção dos Dados ........................................................................... 5

3.2. A Empresa................................................................................................ 5

3.3. O Processo Produtivo ............................................................................. 5

3.4. Implantação do Kaizen na Rose Plastic do Brasil ................................ 6

3.5. O roteiro do Kaizen na Rose Plastic do Brasil ...................................... 6

3.6.Identificação dos pontos onde pode haver melhoria ........................... 6

3.7. Definição do tema Kaizen adotado e data da realização ..................... 6

3.8. Definição das metas ................................................................................ 6

3.9. Escolha do time Kaizen ........................................................................... 7

3.10.Treinamento dos participantes ............................................................. 7

3.11. Realização do workshop Kaizen ........................................................... 7

3.12. Apresentação dos resultados alcançados .......................................... 8

3.13. Acompanhamento das mudanças durante 30 dias ............................ 8

3.14. Preenchimento dorelatório final .......................................................... 8

3.15. Mudanças obtidas com a implantação do Kaizen .............................. 8

4. Conclusão................................................................................... 8

5. Bibliografia ................................................................................ 9






1. Resumo da evolução daprodução industrial

Inicialmente as mercadorias eram produzidas exclusivamente pelo método artesanal.
Os artesãos eram profissionais altamente habilidosos no oficio executado, e uma mesma pessoa era responsável por todo o processo de fabricação, incluindo o recebimento do pedido, preparação da matéria prima, execução do produto, entrega do produto acabado e valorização do serviço realizado.
Já noséculo XVIII, no continente europeu, acontecia o “Sistema Industrial de cabana”, em que mercadores transitavam entre vilarejos comercializando matéria prima e produtos acabados.
Como cada família artesã tinha seus métodos de trabalho particular, padrões de qualidade eram impraticáveis.
Com o desenvolvimento das maquinas a vapor, surgiu o sistema fabril de produção.
O produto não mais erafabricado por artesões, mas por fabricas. As primeiras fábricas eram pequenas, ainda empregavam a mão de obra artesanal e tinha uma linha de produtos limitada devido à inflexibilidade das maquinas.
Adam Smith em “A Riqueza das Nações” conceituou a especialização do trabalho, reduzindo a quantidade de tarefas e aumentando a repetitividade de cada trabalhador originando a especialização.
Após 1850, coma evolução energética, dos transportes e tecnológica, as fábricas ficaram maiores, produzindo maior quantidade de um mesmo produto.
Na virada do século, Frederick W. Taylor introduziu o sistemático método de gestão de operações. Os avanços tecnológicos nos processos produtivos permitiram alcançar a produção de larga escala.
As idéias de Taylor revolucionaram a gestão de operações, por isso eleé conhecido como o “fundador da engenharia industrial de produção”.
Com o método de Taylor, a intenção era eliminar esforços físicos desnecessários, objetivando diminuir custos totais de produção.
Taylor ainda defendeu a padronização do trabalho, possibilitando uma seleção mais criteriosa dos funcionários para executar cada tarefa através das características físicas e emocionais de cada...
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