Analise estrategica

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Índice
I. Situação Atual 2
A. Desempenho recente 2
B. Postura Estratégica 2
II. Gestão Corporativa 3
A. Conselho de Administração 3
B. Alta Administração 4
III. Ambiente Externo (SWOT) – 5 Forçar de Porter 5
A. Ambiente Social 5
B. Ambiente-tarefa 8
C. Resumo de fatores externos 8
IV. Ambiente Interno (SWOT) 8
A. Estrutura Corporativa 8
V. Estratégia Recomendada 9
VI. Identificaçãode problemas estratégicos a serem resolvidos (baseado em análise) 9
VII. Análise para a solução do problema (Encaminhe a solução) 9
Bibliografia 9












I. Situação Atual
A. Desempenho recente
Segue o quadro auto explicativo em termos gerais, como foi o desempenho da toyota nos últimos 3 anos. [5]

B. Postura Estratégica
Missão Regional Brasil: Promover aSustentabilidade, por meio de ações de cunho ambiental e educacional que beneficiem a sociedade brasileira e sua riqueza cultural, reafirmando os valores e o compromisso da “Toyota do Brasil” com o desenvolvimento social do Brasil. [10]
Recursos: Criar e desenvolver tecnologias de ponta e oferecer excelentes produtos e serviços que satisfaçam as necessidades dos clientes de todo o mundo.
Objetivos: Toyotadeve ser uma companhia na qual os consumidores escolhem ; Toyota tem que ser a empresa que faz os consumidores se sentirem feliz em nos escolher. [7]
Objetivo Regional Brasil: Contribuir com a sociedade; Alcançar objetivos e metas de meio ambiente, segurança e saúde; Respeito pelos idiomas e leis de todos os países do mundo, com atividades transparentes e justas que demonstram suas ações de bomcidadão do mundo. [10]
Estratégias: Lucro de 1 trilhão de Yens e uma margem de lucro de 5% acima do estimado do ano passado. Uma das estratégias é de lançar mais 10 modelos hibridos até 2015.
Políticas da Corporação:
Respeitar os idiomas e leis de todos os países do mundo, com atividades transparentes e justas que demonstrem suas boas ações;Respeitar a cultura e costumes de todos os países econtribuir para o desenvolvimento econômico e social através de atividades empresariais em cada comunidade;Dedicar todos os esforços para criar produtos que mantenham a harmonia com o meio ambiente, para conseguir melhorar a qualidade de vida em todas as regiões em que a Toyota está presente; Criar e desenvolver tecnologias de ponta e oferecer excelentes produtos e serviços que satisfaçam asnecessidades dos clientes de todo o mundo; Estimular uma cultura empresarial que promova a criatividade individual e o valor do trabalho em equipe, gerando ao mesmo tempo a confiança mútua e respeito entre os trabalhadores de nível operário e de direção; Incentivar o crescimento em harmonia com a comunidade global através de um gerenciamento inovador; Colaborar com outras empresas visando conseguir umcrescimento estável a longo prazo com benefícios mútuos.[6]
II. Gestão Corporativa
A. Conselho de Administração
São membros internos e externos conforme demonstrado na figura abaixo, a empresa possui capital aberto. Existe sim uma parcela de ações abertas ao mercado e as demias para o conselho de administração. [9]

As ações são negocias em bolsa de valores e sempre há classes de açõesdiferentes com diferentes direito a voto. [9] . Segue abaixo a lista de bolsa de valores que são negocias e seus maiores shareholders:

B. Alta Administração
Segue abaixo a lista: [8]
Executives
Chairman and Representative Director Fujio Cho
President and Representative Director Akio Toyoda
Executive Vice President and Representative Directors Takeshi Uchiyamada Yukitoshi Funo
Atsushi NiimiShinichi Sasaki
Satoshi Ozawa
Directors Nobuyori Kodaira Mamoru Furuhashi
Takahiko Ijichi Yasumori Ihara
Full-time Corporate Auditors Yoichiro Ichimaru Masaki Nakatsugawa
Masahiro Kato
Corporate Auditors Yoichi Morishita Akishige Okada
Kunihiro Matsuo Yoko Wake
Senior Managing Officers Nobuyori Kodaira* Mamoru Furuhashi*
Takahiko Ijichi* Tadashi Yamashina
Yasumori Ihara*...
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