Resumo gerenciamento de projetos

Resumo Gerenciamento de projetos Gerenciamento de Escopo Escopo - A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto Escopo do projeto -O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas Deliverable -É qualquer saída, tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. -Exemplo: estudo de viabilidade, Manual do sistema etc. Atividades: Gerência de tempo Atividades: Gerência de tempo Deliverables: Gerência de escopo Deliverables: Gerência de escopo Escopo do Produto - As características ou funções que devem ser incluídas no produto ou serviço -Representado nos Requisitos/Especificações -É mensurado contra os requisitos do produto Escopo do Projeto -O conjunto de produtos e serviços (deliverables) que devem ser gerados pelo projeto -Representado na EAP -É mensurado contra o plano do projeto Escopo do Cliente -Deliverables do cliente -Termoelétrica Declaração do trabalho -É uma descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados a serem fornecidos sob contrato, documento da disciplina Gerência de Aquisições. -“Faça o que eu quero não o que eu digo que quero” Gerenciamento do escopo -É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida -A preocupação fundamental consiste em delimitar…

RESUMO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ENGENHARIA DE SOFTWARE 1. Introdução Existem várias abordagens sobre o gerenciamento de projetos, sendo que estas abordagens baseiam-se em determinados modelos. Desta forma a análise da gerência de projetos não deve se basear apenas na visão de alguns autores, deve levar em consideração também os diferentes modelos propostos por algumas instituições. Dentre as principais instituições que propõe modelos de gerência de projetos podemos citar o PMI –…

4- Metodologia de gerenciamento São úteis para lidar com problemas que podem surgir Ciclo de vida do projeto: (1) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento. Mas eles muitas vezes se sobrepõem. Na verdade, são grupos de processos, que podem se repetir a cada fase do projeto. 0 Iniciação: formalização e legitimação. qual o conteúdo (ações e produtos), justificativa para execução e responsável pela gestão. Precisa conseguir consensos e apoios dos…

GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS – RESUMO O ambiente globalizado, cada vez mais competitivo e especializado em que as organizações se encontram, faz com que as atividades de aquisição de produtos e serviços ocorram com mais freqüência e naturalidade, mesmos nas organizações mais conservadoras. Assim, para que os projetos tenham qualidade, custos e prazos adequados; a necessidade de gerenciamento de aquisições torna se fundamental e necessário. Aquisições mal conduzidas geram…

Gerenciamento de Projetos Culturais – Resumo A mudança do cenário de gestão na área de cultura, vem ocorrendo gradativamente com uma participação maior do estado na economia da cultura. O Ministério da Cultura têm desempenhado importante papel fomentando as atividades do setor. Apesar de evidente progresso proporcionado pelo atual modelo de produção cultural, ainda é possível notar certo distanciamento entre o planejamento e a prática da cultura,…

O que é o PMI? PMI – Project Management Institute, ou Instituto de Gerenciamento de Projetos é uma instituição internacional criada por Jim Snyder em 1969 com o objetivo de ser um fórum de excelência na área de gerencia de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação no conceito de gerenciamento de projetos. O PMI publica o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) renovando de quatro em quatro anos, cujo conteúdo refere-se ao conjunto de conhecimento em gerência de projetos e…

Resumo Prova Gerenciamento de Projetos – FGV (Mar/2013) Projetos: É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto (único), serviço ou resultado exclusivo. Riscos/Oportunidades (prevenção: diminui o risco de acontecer contingência: pode acontecer): É todo evento incerto que caso ocorra traz impactos positivos e/ou negativos para o projeto. Não há oportunidade sem risco, assim como, não há risco que não carregue consigo uma oportunidade. Tipos de…

Gerenciamento de Pessoas em Projetos O livro está dividido em oito capítulos. Nele, estuda-se uma das mais importantes e difíceis áreas de conhecimento que um gerente de projetos deve possuir para conseguir o sucesso de seu empreendimento: pessoas. 1) Desafios atuais no gerenciamento de pessoas nas organizações: O gerente tem grandes desafios neste mundo globalizado. Com o crescimento tecnológico em todas as áreas cada vez mais os gerentes são desafiados em lidar com a…

1 Projetos Segundo Xavier (2008) projeto é um processo único, constituído por atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empregado para o alcance de um ou mais objetivos conforme requisitos específicos, incluindo limitações de custo, tempo e recursos. Um projeto é um esforço temporário empreendido para a criação de um produto, serviço e até mesmo um resultado exclusivo. O projeto deverá ter por definição uma data de inicio e termino definida, sendo o término a…

Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Ementa: Estratégias e Projetos Informações básicas sobre o PMI Conceitos Fundamentais sobre Gerência de Projetos O Papel do Gerente de Projetos Iniciação de Projetos Planejamento de Projetos Execução e Controle de Projetos Encerramento de Projetos Resumo das Aulas de “Fundamentos do Gerenciamento de Projetos” PRIMEIRA PARTE: “BLÁ-BLÁ-BLÁ” (conceitos) Processo é contínuo; projeto tem começo, meio e fim. Os projetos são responsáveis por fazer…