Resumo Gerenciamento de Projetos

4- Metodologia de gerenciamento

São úteis para lidar com problemas que podem surgir

Ciclo de vida do projeto: (1) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento. Mas eles muitas vezes se sobrepõem. Na verdade, são grupos de processos, que podem se repetir a cada fase do projeto. 0 Iniciação: formalização e legitimação. qual o conteúdo (ações e produtos), justificativa para execução e responsável pela gestão. Precisa conseguir consensos e apoios dos interessados. Planejamento: viabilide estratégica e gerencial (financeiro, tempo, qualidade, pessoas , riscos etc), escopo, risco, qualidade, instrumentos de controle. . Execução, monitoramento e controle: acontecem ao mesmo tempo, ajuda a acompanhar o que está sendo feito e determinar correções Encerramento: finalizar contratos e entregar produtos. comemorar.

Abordagem PMBOK

Nove áreas do conhecimento (escopo, cronograma, custos , qualidade, riscos, aquisição, RH, comunicação e integração) e cinco processos (iniciação, planejamento, monitoramento , controle e encerramento)

Principal documento da abertura é termo de abertura de projeto, que consegue o aval dos interessados sobre prosseguir ou não.
Integração:
- Desenvolver termo de abertura; desenvolver plano de gerenciamento de projeto; dirige e gerencia; controla e monitora trabalho; realiza controle integrado de mudança; termina projeto

- gerir integração é controlar os outros projetos de gestão. Principal documento é o Plano de Gerenciamento de Projeto (nível estratégico) . Também há o sistema de controle integrado de mudanças (avalia impacto de uma mudança nos demais itens). Também inclui liderar o projeto, controlar execução etc.

- Cabe ao gestor escolher quais processos são aplicáveis e essenciais para o sucesso do projeto e o nível de complexidade de cada um deles.

Escopo
- Coleta resquisitos; define escopo (detalhar); cria estrutura analítica do projeto (EAP, ou WBS, que é dividir em