Resumo Livro Custos FGV

Gestão de custos é analise de tendências de mercado, preços de vendas, demanda e incentivos fiscais. Evolução na gestão de processos e planejamento estratégico otimizando recursos e proporcionando melhores resultados. O ambiente de negócios deve ser compreendido, porque gestão é otimizar recursos. Esse ambiente de negócios cria os Clusters de Negócios, ou seja, a proximidade da cadeia. (Cia Norte – PR – polo fabril de roupas. Contabilidade é uma ferramenta de gestão, visando remunerar o fator de produção. O DRE Industrial divido o estoque em 3 tipos: estoque de Material Direto, estoque de produto em processo e estoque de produtos acabados. Para que serve e que informações podem ser obtidas: DRE, Fluxo de caixa e BP ? Custos: Todos os gastos necessários no processo de produção para obter os produtos finais. Custo fixo: independente da quantidade produzida tem que ser pago e não varia com a quantidade produzida. Custo variável: depende da quantidade produzida, se não existe produção o custo variável é nulo. Custos Totais: custos fixos totais mais custos variáveis totais. * Custo direto: gasto identificado e apropriado ao produto, sem critério de rateio. Custo indireto: critério de rateio para aumentar o custo do produto. Despesas: todo gasto vinculado a gestão do negócio ou comercialização do produto ou serviço. Direta: Comissão ou Indireta: salários administrativos Depreciação: perda do valor do bem (maquinas) Amortização: já gastou e vai dividir em vários ciclos

MBA em Gestão Empresarial Planejamento de Marketing Trabalho em grupo dos alunos: Seus pés na moda com conforto, qualidade e segurança Armando Winter; Natalia Barros; Pablo Henrique; Priscila Frade: Thiago Mariano; Wallace Bacelar Prof. Pedro Gonçalves Jr pedro.gon.jr@gmail.com Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management COMPONENTES DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO DE MARKETING Análise da Situação Resultados da Análise Objetivos e Estratégias…

Resumo do Livro: Finanças Cooporativas – FGV Aluna: Nucineide Celestino de Lima Autores: Cristovão Pereira de Souza, Danilo Américo Gonçalves, José Carlos Franco de Abreu Filho, Marcus Vinicius Quintella Cury Capítulo I – Visão Geral de Finanças A análise correta das Finanças permite ao administrador financeiro tomar a decisão ótima, ou seja, aquela que maximiza a riqueza do investidor, considerando a vida útil do projeto envolvido. Não se trata de maximizar o lucro deste ou…

Resumo Do Livro: Modelos De Gestão Resumo do Livro: Modelos de Gestão Série Gestão de Pessoas FGV Introdução- Idéias Centrais: - Desmoronamento e falência das Organizações (multinacionais e nacionais) a partir de 2008, causados pelos modelos de gestão existentes, que antes eram considerados inquestionáveis e politicamente corretos e revelaram-se ao longo do tempo, ineficazes, contraditórios e inseguros para a organização e para as pessoas. - Necessidade de construção de modelos de…

de gerentes e administradores, nas organizações são os interpessoais e intergrupais. No primeiro, o perfil comportamental dos protagonistas tem um peso importante. No segundo, o pano de fundo ambiental no qual os conflitos organizacionais se desenrolarão, cria referencias próprias, associadas à cultura e ao momento político da organização. Os conflitos intrapessoais e os interorganizacionais têm uma natureza mais complexa porque envolvem múltiplas variáveis: o primeiro, de ordem…

Resumo do Livro FINANÇAS CORPORATIVAS Capítulo 1 – Visão Geral de Finanças Brealey y Myers - Pode-se dizer que uma boa decisão de investimentos é aquela que resulta na compra de um ativo que vale mais do que custa, ou seja, um ativo que traga uma contribuição liquida positiva para o valor. O segredo do sucesso em administração financeira é aumentar valor. Gitmann - podemos definir finanças como a arte e a ciência de administrar fundos. As finanças ocupam-se do processo, instituições,…

Resumo do livro: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS 1) Evolução do Pensamento Estratégico As escolas de pensamento estratégico são desenvolvidas a partir de várias concepções e aprofundamentos com base no desenvolvimento de determinados paradigmas estratégicos. O que é estratégia? A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, “exército”, e ago, “liderança” ou “comando”, tendo significado inicialmente “a arte do general” e designava o comandante militar. Por esta razão a literatura a…

RESUMO LIVRO FGV – CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 01 – Competitividade e produtividade: a necessidade da mudança planejada e a contribuição da consultoria. Consultor: aquele que dá ou pede conselho. Consultoria: modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração. Objetivo empresarial: alcance e maximização dos resultados esperados. Alguns aspectos do cenário atual: Necessidade de mudança premente, ampliou a…

Trabalho Resumo do livro Finanças Corporativas, 10ª. Edição FGV Aluno: Raul Turma: Capitulo 1 – Introdução O capitulo 1 traz uma abordagem geral sobre o estudo de finanças com foco principal em auxiliar o administrador financeiro em tomar a melhor decisão em relação aos projetos de investimentos, de forma a maximizar a riqueza do investidor. Para que a decisão financeira ótima seja tomada, o administrador financeiro deve identificar os aspectos relevantes do projeto, as…

Prefácio Jim Collins, autor do prefácio, conta como conheceu Jorge Paulo Lemann – numa discussão de caso em sala de aula sobre a empresa Walmart e as estratégias do empresário Sam Walton para o desenvolvimento da empresa. Através desse primeiro contato, foi convidado por Paulo Lemann a viajar ao Brasil parar conhecer seus sócios Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto Sicupira e discutirem com eles sobre suas idéias. Como Collins não os conhecia, perguntou a um aluno brasileiro sobre…