Resumo livro gerenciamento de pessoas - fgv

Capítulo 1: Desafios atuais no gerenciamento de pessoas nas organizações
No Capítulo 1, são apresentados os desafios que interferem e podem impactar o gerenciamento de pessoas, considerando as diferenças culturas que existem e o ambiente cada vez mais competitivo. Tais fatores constituem a grande diversidade que é encontrada em várias organizações, incluindo questões morais e éticas, inovações tecnológicas e a globalização.

Capítulo 2: O gerente de projeto (GP)
Já no Capítulo 2, são abordadas questões que envolvem as responsabilidades e habilidades que os gerentes de projetos necessitam para se tornar um eficiente profissional. Para tal, precisa desencadear todas as atividades do projeto e só termina quando todas tiverem sido encerradas.

Capítulo 3: O plano de gestão de pessoas (recursos humanos)
O Capítulo 3 apresenta o Planejamento das pessoas no projeto, que segundo o PMBOK contempla o planejamento de recursos humanos que significa determinar as funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, tanto em relação às pessoas quanto aos grupos internos e externos à organização do projeto. Tal planejamento tem como objetivo a criação de um plano de gerenciamento de pessoas, que pode incluir informações de como e quando os membros da equipe serão contratados ou mobilizados, critérios para sua liberação do projeto, identificação das necessidades de treinamento, planos de reconhecimento e premiação, problemas de segurança e impacto do plano na organização.

Capítulo 4: Formação de Equipe
No Capítulo 4, é apresentado como é formada as equipes, pois toda a equipe deve ser montada com bons alicerces e cuidadosamente construídos. A construção envolve a inclusão de valores, visão, missão, expectativas e normas segundo as quais a equipe irá operar um determinado projeto, devendo ser feito isso antes da definição do trabalho. Depois dessa definição, continua-se a construir equipes fortes, dando atenção às metas de desempenho, à arquitetura