Gestão de Suprimentos

Gestão de Suprimentos - Unidade 2 Estratégia Competitiva e da Cadeira de Suprimentos • Estratégias: “vantagem competitiva” e “cadeia de suprimentos” • Atingindo o alinhamento estratégico · O objetivo desta unidade é abordarmos os conceitos de “Estratégia Competitiva” e “Estratégia da Cadeia de Suprimentos”. São estratégias que as empresas devem adotar em suas operações. Dentro deste tema, veremos assuntos muito importantes para que as empresas obtenham sucesso, tais como: vantagem competitiva, as 5 forças de Porter (SWOT), estratégias competitivas, cadeia de valor e alinhamento estratégico. Conto com a sua participação para alcançarmos o sucesso no processo de aprendizagem. Inicialmente organizem sua forma de estudar, lendo “Orientação de Estudos” e observando o “Mapa mental ou Esquema Gráfico”. Em seguida vamos adquirir os conhecimentos a partir das leituras dos textos disponibilizados na “Contextualização”, no “Conteúdo Teórico”, e na “Apresentação Narrada”. E, finalmente, vamos consolidar os conhecimentos realizando as atividades de “Sistematização”, de “Aprofundamento” e de “Avaliação”. Aproveitem para aprofundar sua aprendizagem pesquisando o “Material Complementar” sugerido. 5 Unidade: Estratégia Competitiva e da Cadeira de Suprimentos Contextualização Você consegue imaginar uma fortuna de US$ 102,5 bilhões?!! Esse é o valor que a família Walton herdou do fundador da maior empresa de varejo do mundo, a Wal-Mart, com faturamento de US$ 256 bilhões. Vamos conhecer

Sistemas de Informação (SSC0128)‫‏‬ Prof. Dr. João P. de Albuquerque ICMC-USP Segundo Semestre de 2011 Aula 03: Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação (Cap. 03 L&L) Programa da aula    Caso inicial: Amazon O que é vantagem competitiva O modelo das 5 forças de Porter  Estratégias de SI para lidar com as 5 forças  A internet e a vantagem competitiva     O modelo de cadeia de valor empresarial Sinergias, competências…

TECNOLOGIA TECBRASIL CURSO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAS TRABALHO SOBRE O PENSADOR DA ESTRATÉGIA MICHAEL PORTER ROSIMERI HOFFMANN SILVEIRA CAXIAS DO SUL ABRIL, 2013 ROSIMERI HOFFMANN SILVEIRA TRABALHO SOBRE O PENSADOR DA ESTRATÉGIA MICHAEL PORTER Trabalho complementar, apresentado na Disciplina de Estratégias Empresarias, como requisito parcial à conclusão da disciplina na Faculdade de Tecnologia Tecbrasil. Prof. Claudimar Ficagna CAXIAS DO SUL ABRIL, 2013 LISTA DE…

AS FORÇAS DE PORTER E OS CENÁRIOS ESTRATÉGICOS 1. INTRODUÇÃO Na percepção mais ampla de uma organização, pode-se afirmar que o universo de variáveis produz os mais diversos desafios. Compreender esses desafios e tentar vencê-los é o papel das organizações em situações e momentos diferentes utilizando-se de instrumentos que emprestam a melhor contribuição para cada caso. Este trabalho discutirá o modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter e os Cenários Estratégicos.…

26/07/2012 Gestão de Marketing - I 1 1 - ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS 2 3 4 1 26/07/2012 O CEGO EO MARKETING ESTRATÉGICO O que é Estratégia..? 6 5 Abrangência do Marketing Anotar aqui exemplos: Define 1 2 3 Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 4 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 5 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente…

Administração Estratégica Estratégia é uma corrida para uma posição ideal. ω Estratégia é a criação de uma posição exclusiva e valiosa envolvendo um conjunto de diferentes atividades. Posição exclusiva. ω Atividades personalizadas. ω Atividades que se compatibilizam num sistema integrado. ω Tradeoffs claros. ω Continuidade de posição, mas aperfeiçoamento consistente. (Competitive Strategy, M. Porter, 1980). O conceito de Estratégia “Estratégia pode ser vista como um…

2012.1 Prof. Paulo Wilton Camara, M.Sc. 1 O QUE EU QUERO ? (objetivo) COMO FAZER ? (estratégia) O QUE É PRECISO ? (recursos) 2 PAULO WILTON CAMARA (CURRÍCULO RESUMIDO) ▪ Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios / Trabalhista), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. ▪ Sócio-administrador da PW/TARGET Assessoria e Serviços Ltda, fundada em jun/1998 (serviços em administração e…

A ANÁLISE DE UM NOVO ENTRANTE NO MERCADO DE AUDIOVISUAIS DE PORTO ALEGRE-RS1 2 RESUMO As barreiras de entrada representam todos os entraves que uma nova pode encontrar, podendo ser derivadas de variáveis internas da empresa ou externas como leis e burocracias, entre outros fatores. de mercado A análise de um novo entrante implica na conscientização, diagnóstico e monitoramento das respectivas barreiras e oportunidades que o mercado apresenta, tendo em vista o foco da empresa…

REPOSICIONAMENTO DE MARCA: ESTUDO DO CASO DA REVISTA CONTIGO Alexandre Gomes Murat e Fauze Najib Mattar (Orientador) RESUMO: Este artigo tem como objetivo analisar um caso prático da aplicação dos conceitos de Marketing em uma publicação semanal da Editora Abril S/A, a revista Contigo!, focando a campanha realizada para o reposicionamento da marca e os resultados gerados pelo título a partir dessa iniciativa, que desencadeou um novo cenário nos mercados leitor e publicitário do…

Nome da empresa 2.2.2 Dados da empresa 2.2.3 Produto 3. FOCO E PLANO ESTRATÉGICO 3.1 Estratégias Genéricas de Porter. 3.2 Missão / Visão 3.3 Metas 3.4 Competência Central e Vantagem Competitiva Sustentável 4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 4.1 Análise SWOT 4.1.1 Análise SWOT - Forças e Fraquezas – Empresa 4.1.2 Análise SWOT - Ameaças e oportunidades – Mercado 4.2 Análise da Situação- Concorrência, Empresa, Clientes 4.2.1 Análise da Concorrência 4.2.2 Análise da Empresa 4.2.3 Análise…