Maturidade gp

Avaliação de MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS no cotidiano das pequenas organizações André Luiz Valente1 e Luciano Bitencourt Fernandes2 1Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil 2Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil andre.valente@a2contabilidade.com.br; luciano.fernandes@satc.edu.br RESUMO: Com um mercado cada vez mais competitivo, e com os parcos recursos disponóveis, os pequenos e médios empreendimentos estão buscando nas práticas de gerenciamento de projetos, processos e métodos para melhorar suas participações no mercado. Neste cenário, convém destacar a função dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, com tais modelos pode-se fazer o benchmarking de todas as práticas adotadas na gestão de projetos da organização. Desta maneira, estabelece-se uma referencia na implantação de planos evolutivos que levem as melhorias na execução de projetos. Com este artigo será apresentado uma relação entre a gestão de projetos e a maturidade no gerenciamento de projetos e seus desempenhos, demostrando as aplicações teóricas e práticas na área de gerenciamento de projetos. Nas teorias, para elucidar tal relação, relação esta normalmente instintiva, mas pouco explorada pelas literaturas. Nas práticas, ilustrando a aplicação de modelos de maturidade em gerenciamento de projetos em uma organização de pequeno porte. palavras-chave: Gerenciamento de…

CMMI Elias Matheus Henrique Marques Tulyo Nescau Resumo: Este documento apresenta informações sobre o CMMI – Capability Maturity Model Integration – consiste em um modelo de referencia que contem praticas genéricas e especificas a maturidade em disciplinas especificas Engenharia de Sistemas, Engenharia de Software, Subcontratação. Palavras chaves: CMMI, maturidade, disciplinas especificas. Índice 1 Introdução…

SILVA REDES DE COMPUTADORES Água Boa - MT 2012 Eloni Fatima Tatto Luciana Santos da Silva Vanessa Ceccatto Redes de Computadores Trabalho apresentado no Curso Superior de Tecnologias em Administração da FASTEC- Faculdade de Ciências Sociais Tecnologias de Água Boa, Informática. Orientado pelo professor Marcelo Gramari. …

Projetos – Modelos de Maturidade OPM3 e CMMI 15mar 2010 O presente texto traz uma abordagem dos modelos de maturidade desejados em gerenciamento de projetos baseados no PMBOK. Organizações insatisfeitas por não baterem metas, e ainda, por não alcançarem o retorno desejado dos projetos da organização, recorrem cada vez mais aos modelos de maturidade OPM3 e CMMI vislumbrando êxitos nos projeto. Dentro dessa ótica, serão informados características e aspectos relevantes dos modelos…

O Modelo de Maturidade de Processos: como maximizar o retorno dos investimentos em melhoria da qualidade e produtividade. Jairo Siqueira1 Resumo Este estudo apresenta um modelo para avaliação do grau de maturidade e da capacidade de processos empresariais na realização dos objetivos estratégicos da organização. O Modelo de Maturidade de Processos fornece informações que orientam a empresa na definição de seu plano de melhoria da qualidade e produtividade e na escolha de…

RODRIGUES TIAGO VILLA REAL RODRIGO OLIVEIRA SÃO PAULO 2014 1 Sumário RESUMO ........................................................................................................................................ 3 CMMI – Capability Maturity Model Integration........................................................................ 3 Abordagem por Estágios ........................................................................................................... 3…

Gestão de Maturidade de Processos: modelos que orientam a adoção de técnicas associadas ao nível de maturidade em processos das empresas. Alexandre Mendes Lima Resumo Tentar prestar todos os serviços desde os primeiros dias do Escritório de Processo põe em risco a operação. É importante desenvolver os serviços gradativamente para obter a certeza de que eles podem ser entregues de maneira profissional e corresponder às necessidades crescentes das unidades de negócio por…

um objeto. 4 – Resumo da solução: A implantação de um objeto compartilhado, é agregação entre este objeto que define uma sessão crítica. O método inicia-se onde deverá ser feito o controle de acesso, é setado uma sessão crítica e ao final esta sessão é liberada para o acesso de outros clientes; 5 – Benefícios: Processos diferentes são permitidos, executando em paralelo, sem comprometimento da integridade da aplicação; 6 – Conseqüências: Utilizando este padrão sobre métodos que…

O CMMI (Capability Maturity Model Integration) é um modelo de referência que contém práticas (Genéricas ou Específicas) necessárias à maturidade em disciplinas específicas (Systems Engineering (SE), Software Engineering (SW), Integrated Product and Process Development (IPPD), Supplier Sourcing (SS). Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute) da Universidade Carnegie Mellon, o CMMI é uma evolução do CMM e procura estabelecer um modelo único de qualidade para o processo de…

GOVERNAMENTAL Maturidade em Gerenciamento de Projetos no Setor Público: Experiência do Governo de Minas Gerais RESUMO A Administração Pública prevê a utilização de diversas técnicas gerenciais que proporcionam flexibilidade e descentralização no setor público, várias delas incorporadas do setor privado, como o gerenciamento de projetos. A pesar de muitos esforços para implantar uma administração pública moderna e gerencial, a lógica da Administração Pública Burocrática e…