Maturidade gp

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Avaliação de MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS no cotidiano das pequenas organizações
André Luiz Valente1 e Luciano Bitencourt Fernandes2
1Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil
2Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil
andre.valente@a2contabilidade.com.br; luciano.fernandes@satc.edu.br

RESUMO:Com um mercado cada vez mais competitivo, e com os parcos recursos disponóveis, os pequenos e médios empreendimentos estão buscando nas práticas de gerenciamento de projetos, processos e métodos para melhorar suas participações no mercado. Neste cenário, convém destacar a função dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, com tais modelos pode-se fazer o benchmarking de todas aspráticas adotadas na gestão de projetos da organização. Desta maneira, estabelece-se uma referencia na implantação de planos evolutivos que levem as melhorias na execução de projetos. Com este artigo será apresentado uma relação entre a gestão de projetos e a maturidade no gerenciamento de projetos e seus desempenhos, demostrando as aplicações teóricas e práticas na área de gerenciamento deprojetos. Nas teorias, para elucidar tal relação, relação esta normalmente instintiva, mas pouco explorada pelas literaturas. Nas práticas, ilustrando a aplicação de modelos de maturidade em gerenciamento de projetos em uma organização de pequeno porte.

palavras-chave:

Gerenciamento de projetos; Maturidade e Planejamento estratégico.
introdução
O mercado mantém as pequenas empresas em constantepressão. O ambiente externo passa por constantes mudanças, causando aos pequenos indefinições e incertezas. Já no ambiente interno, encaram escacez de recursos e a rigidez do controle dos custos. Como equilibrar situações tão divergentes?
Uma boa forma gerenciar com exito os projetos da empresa é, utilizando de processos gerenciais e ferramentas de gestão para tratar dos problemas empresariaisde maneira organizada. O gerenciamento de projetos cada vez atrai mais ao mercado e ao meio acadêmico pesquisas para enriquecer este universo.
É aqui que o estudo da maturidade em gerenciamento de projetos ganha importância. Pode-se questionar: Como garantir que os projetos estratégicos da empresa estão sendo gerenciadas de acordo com as melhores práticas?
Tal questionamento encaixa-se nosmodelos de maturidade em gerenciamento de projetos. Na empresa, esta ferramenta vem a identificar o grau de desenvolvimento contrapondo as práticas atuais que a empresa executa e as ditas melhores práticas, evidenciar forças e fraquezas, da mesma forma que direciona as ações para a melhoria através de planejamento estratégico. Com estas características pode-se relacionar o uso de modelos de maturidadee o melhor desempenho dos projetos.
Práticas gerenciais
O universo das micro e pequenas empresas precisa buscar a todo tempo um diferencial para manter-se competitivo no mercado. Para isso os pequenos lançam novos produtos, traçam estretégias de atendimento aos anseios dos clientes e até mesmo encaram desafios éticos para cumprir seus compromissos tributários.
Desta forma a busca por técnicase processos administrativos pode ajudar estas empresas a competir em condições de igualdade com empresas maiores. No entanto empresas de pequeno porte, na maioria dos casos, não tem a estrutura física e organizacional para gerir as mudanças necessárias e esbarram na falta de planejamento para atingir novos patamares. Muitos empresários deste nicho voltam aos bancos escolares em busca de soluçõespara as suas demandas e encontram no Planejamento Estratégico uma ferramenta para dar o primeiro passo.
Segundo Cobra (1991, p.17), “planejar estrategicamente é criar condições para que as organizações decidam rapidamente diante de oportunidades e ameaças, otimizando as vantagens competitivas em relação ao ambiente concorrencial em que atuam”.
Desta forma o Planejamento Estratégico é o...
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