Projetos

Gestão de Projetos – Modelos de Maturidade OPM3 e CMMI
15mar
2010
O presente texto traz uma abordagem dos modelos de maturidade desejados em gerenciamento de projetos baseados no PMBOK. Organizações insatisfeitas por não baterem metas, e ainda, por não alcançarem o retorno desejado dos projetos da organização, recorrem cada vez mais aos modelos de maturidade OPM3 e CMMI vislumbrando êxitos nos projeto. Dentro dessa ótica, serão informados características e aspectos relevantes dos modelos citados.
Quando pensamos em gerenciamento de projetos, a palavra maturidade, no seu sentido, vai além do que a palavra pode significar, pois as organizações que nascem neste mundo globalizado tendem a crescer nas suas metas, de forma que suas equipes de trabalho entreguem projetos cada vez superiores em complexidade, aumentando a dificuldade de cumprimento dos projetos. Dessa forma, observa-se que as empresas não fazem os mesmos progressos nas práticas de gerenciamento de projetos. Um problema comum é continuar a se concentrar em projetos isolados e ignorar a existência do portfólio ou o leque total dos projetos dentro da organização. Muitos projetos continuam mesmo após o término da sua relevância para a estratégia geral.
A maturidade na gerência de projetos nas organizações reúne esforços para coordenação aumentando o desempenho na execução dos projetos diante de uma reavaliação de objetivos nas estratégias gerais, que vão além do modelo traçado inicialmente nas empresas.
ANÁLISE DOS MODELOS
OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model
Este modelo é subordinado ao PMI – Instituto de Gerenciamento de Projetos e surge ao se associar necessidades identificadas no Gerenciamento de Projetos Organizacionais.
Dessa forma, traduz-se OPM3 como Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos Organizacionais, a qual o numeral 3 justifica as três últimas palavras do termo em inglês.
O modelo OPM3 fornece um mecanismo que permite monitorar o progresso dos interesses