Washington

administrador tenha condições pessoais de sucesso em qualquer organização - independentemente do nível hierárquico ou da área de atuação profissional- além do seu know-how, precisa também e, principalmente, de habilidades pessoais de diagnóstico e de avaliação situacional, para ajudá-lo a discernir o que fazer di- ante de situações diferentes e imprecisas. Nesse sentido, vale a pena lembrar a frase de Kurt Lewin de que "nada é mais prático do que uma boa teoria". E embora teoria, a TGA é incrivelmente instrumental. Ela fornece ao administrador a arma mais poderosa: a sua habilidade; a sua habilidade conceitual. Saber pensar e saber diagnosticar antes de execu- tar ou operacionalizar ações ou programas de trabalho. Criar e inovar. Melhorar e reno- var sempre e sempre. O talento administrativo funciona ao redor dessas competências bá- SICas. Esta nova edição foi totalmente revista, ampliada e atualizada. O material de apoio e de suporte, além de informações adicionais, poderá ser obtido no site da Editora Campus (www.campus.com.br) ou no site do autor (www.chiavenato.com). Faço votos de que este livro seja bastante útil na formação e na consolidação dos admi- nistradores de hoje e de amanhã. IDALBERTO CHIAVENATO (www.chiavenato.com) 10 ID f PARTE I Introdução à Teoria Geral da Administração Capítulo 1 A Administração e suas Perspectivas DELINEANDO O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO 1 9 PARTE 11 Os Primórdios da Administração Capítulo 2 Antecendentes Históricos da…

um dom de Deus e a poupanca como for- ma de evitar a vaidade e a ostentacao). As burocracias surgiram a partir da era vitoriana como decorrencia da necessidade que as organiza- coes sentiram de ordem e de exatidao e das reivindi- cacoes dos trabalhadores por um tratamento justo e imparcial. 0 modelo burocratico de organizacao surgiu como uma reacao contra a crueldade, o ne- potismo e os julgamentos tendenciosos e parcialis- tas, tipicos das praticas administrativas desumanas e iiijustas…

................ 11 3.1 Na página 19, o autor afirma que no sistema capitalista de produção "a função de coordenação, que vamos chamar diretiva, é imposta e visa à apropriação da mais-valia.”. Explique o que o autor quis dizer com isto. ........... 11 3.2 Na página 38, o autor afirma: “Como os salários dos operários não estão relacionados com o valor que produzem, mas sim com a reprodução de sua subsistência, estão garantidas as condições para a…

SUMÁRIO Capítulo 3 Administração Científica A obra de Taylor 4 1. Primeiro período de Taylor 5 2. Segundo período de Taylor 5 Administração como Ciência 5 …

Capítulo 11 Modelos de Organização Introdução Todas as organizações se utilizam, no geral, das mesmas técnicas e princípios básicos para o processo de organizar, no entanto, elas usam estruturas organizacionais diferente. A estrutura organizacional varia dependendo da situação que a organização está inserida, mas inda assim possui elementos que permitem agrupá-las em modelos, os dois principais modelos são: o mecanicista e o orgânico. Modelo de organização As organizações são diferentes…

Acertos terça, 21 agosto 2012, 10:21 terça, 21 agosto 2012, 11:32 1 hora 10 minutos 2.25/6 Aulas: Aula-tem a 1: Desafios para o Gestor Contem porâneo Aula-tem a 2: Gestão contem porânea da qualidade Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tem a 3: Tecnologias terceirização, benchm arking e Open Book Managem ent (OBM) A aula não está liberada Aula-tem a 4: Tecnologias Reengenharia, Em pow erm ent e…

Ministério da Fazenda Gestão de Pessoas/ Administração Pública II Prof. Rafael Ravazolo Gestão de Pessoas/Administração Pública Professor: Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br SUMÁRIO 1. ANÁLISE CRÍTICA AOS MODELOS DE GESTÃO PÚBLICA: PATRIMONIALISTA, BUROCRÁTICO E GERENCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.1. MODELO PATRIMONIALISTA . . . . . .…

Trabalho sobre empreendedorismo Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir,…

etapas programas, Curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera UNIDERP, Polo Facnet, sob a orientação do(a) Professor(a)-Tutor (a) : a Distância (Paulo Sérgio de Andrade) Taguatinga- DF 2013 Resumo Trabalho desenvolvido para mostrar novas formas e visão da administração pública na prática, com o intuito de…

Universidade do Minho Escola de Economia e Gestão Conteúdo e Quebra do Contracto Psicológico e Ana Paula Vieira Gomes Ferreira Comportamentos Individuais de Gestão de Carreira Ana Paula Vieira Gomes Ferreira Conteúdo e Quebra do Contracto Psicológico e Comportamentos Individuais de Gestão de Carreira UMinho 2007 Outubro de 2007 Universidade do Minho Escola de Economia e Gestão Ana Paula Vieira Gomes Ferreira Conteúdo e Quebra do Contracto Psicológico e…