O caso 3m

“Na 3M, quem dá as ordens é o cliente” Discentes: Docente: Curso: GSC - 1º Ano 2010/2011 Pagina 1 INDICE Breve história da 3M …………………………..………………………..… pagina 03 Resumo da história da 3M ……………………………………………..… pagina 05 Datas relevantes …………………………………………….…………..… pagina 06 Questões ……………………………….…………………….…………..… pagina 07 Resposta as questões .……………….…………………….…………..… pagina 08 Questão 1………………………………………………………..…. pagina 08 Questão 2………………………………………………………..…. pagina 09 Questão 3………………………………………………………..…. pagina 10 Questão 4………………………………………………………..…. pagina 11 Conclusão……………..……………….…………………….…………..… pagina 13 Bibliografia……………..……………….…………………….…………..… pagina 14 Curso: GSC - 1º Ano 2010/2011 Pagina 2 Breve história da “3M” A 3M foi fundada em 1902 em Minnesota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos por cinco empreendedores que se uniram para explorar minérios, um negócio promissor para abastecer a incipiente indústria americana no início do século XX. Mas o minério explorado se mostrou de pouco valor e a 3M transferiu-se para a cidade de Duluth em 1905, mudando seu foco inicial para concentrar suas actividades na fabricação de abrasivos. Nesses tempos difíceis, novos investidores garantiram a sobrevivência da empresa, em especial Lucius Ordway, o responsável por transferir a 3M para a cidade de Saint Paul, Minnesota em 1910. Em 1916, é realizado o primeiro investimento em um laboratório de controle de qualidade. No início de 1920, o…

Trabalho: Na 3M, quem dá as ordens é o cliente. 1) Na sua opinião, qual é o tipo de departamentalização utilizado pela 3M para que ela possa produzir uma variedade tão grande de produtos inovadores? Justifique. 2) Quais as sugestões que você daria para melhor departamentalizar a 3M? 3) Você considera a 3M uma empresa introspectiva ou extrospectiva? Como ela tem tanto sucesso com tantos produtos diferentes? 4) A partir de que bases a 3M fez as mudanças na sua estrutura…

10 de abril de 2014 aula 1 Aula: Comportamento organizacional Unidade 1 O comportamento organizacional estuda os INDIVÍDUOS GRUPOS E ESTRUTURA. O que é uma organização: é a junção de esforços individuais que tem como objetivo realizar propósitos coletivos. As habilidades TÉCNICAS HUMANAS E CONCEITUAIS são necessárias nas organizações contemporâneas. Compreende-se em uma Estrutura organizacional os seguintes itens: Especialização do Trabalho; (exemplo cargos no mc donalds)…

Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Campinas, 2009 SP – Brasil Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Curso: Administração de Empresas Orientador: Prof. MSc. Diego de Carvalho Moretti. …

Nome do Aluno: Marcelo Prado RA nº 2107188001 Ano de Realização do Estágio: 2012 Curso: Administração Telefone: (14) 9729-9550 E-mail: tielinho@hotmail.com DADOS DA EMPRESA Razão Social: Lumiere Veiculos LTDA Endereço: Av. Doutor Adolpho Miraglia 2-56 Vila Regina Telefone: (14) 3214-5533 Site: www.lumierecitroen.com.br e.mail: marcelo.prado@grupolumiere.com.br Principal atividade da empresa: ➢ Comercio de veículos , peças e…

organizacional, apresentar opções de estruturas, identificar os fatores contingenciais que tornam algumas de las preferíveis em determinadas situações e, por fim, considerar os efeitos que as diversas estruturas exercem sobre o comportamento dos trabalhadores. O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?_ Uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Por exemplo, a Johnson & Johnson tradicionalmente agrupa suas atividades em unidades…

Final (média simples) NOTA (0 a 10) OBSERVAÇÃO Apostila 1 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini 10 AULA 2 – Estruturas Organizacionais: conceitos básicos e modelos. 4 ELEMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL De acordo com Robbins (2010), uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Os executivos precisam ter em mente seis elementos básicos quando projetam a estrutura das suas organizações: a especialização do…

habilidades comunicativas e comportamentais, hoje o crucial nas instituições é fazer diferente, é fundamental inovar. Para isso, faz-se necessária a estruturação de uma gestão dinâmica e renovada, promovendo uma cultura organizacional pautada em valores e atitudes inovadoras. Na segunda metade dos anos 90, fomos marcados por mudanças da forma de organização e gestão das escolas, adotadas com base nas políticas educacionais como a Lei de diretrizes e bases de 1996. O modelo…

Geral As decisões tomadas nesse ambiente são extremamente importantes, pois afeta direta ou indiretamente toda a organização. Ambiente Tarefa É um segmento do ambiente geral do qual extrai a suas entradas e deposita suas saída. Departamentalização O presente trabalho fará uma abordagem sobre o tema de desenho departamental, que faz parte do segundo processo administrativo chamado organização. O objetivo deste trabalho é mencionar os principais tipos de desenho…

13/3/2012 A Economia do Conhecimento Empresas virtuais Ativos intangíveis Capital intelectual Produtos mais complexos mais conhecimento multidisciplinar agregado Desmaterialização das empresas maior participação dos ativos intangíveis Inversão no valor dos insumos da produção Capital Energia MatériaMatéria-prima A Sociedade do Conhecimento Conhecimento 6 13/3/2012 Conhecimento: o principal fator de produção do século XXI TERRA CAPITAL TRABALHO…