recusos humanos

Valinhos, 2014. Índice CONVITEÀLEITURA PORDENTRODOTEMA Pág. 3 Pág. 4 ACOMPANHENAWEB Pág. 8 Pág. 10 Pág. 13 Pág. 14 Pág. 14 Pág. 15 CONVITEÀLEITURA Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Administração: teoria, processo e prática, do autor Idalberto Chiavenato, Editora Elsevier, 2011. Livro-Texto. Conteúdo Nesta aula, você estudará: A importância das competências para o alcance de metas organizacionais. Variações na compreensão do conceito de competência por ordem de prioridade no contexto organizacional. Relações entre cadeia, rede de valor e competitividade interna e externa nas organizações. O papel da Responsabilidade Social Empresarial (RSE) e seus impactos sobre determinadas áreas da organização. Habilidades 3 PORDENTRODOTEMA A importância das Competências, da Ética e da Responsabilidade Social nas Ações Organizacionais A administração de empresas pressupõe a administração de recursos materiais e recursos humanos, processo no competente, capaz de otimizar o processo de agrupamento desses recursos, com vistas à produção de resultados cada vez melhores nas organizações. O “saber fazer” das organizações está diretamente relacionado ao conceito defendido por Chiavenato (2011, p. 383), competência trabalho, ou seja, em vantagem competitiva. O conceito de competência não é único, porém todas as suas acepções alcance de metas. cascata de competências Nas competências essenciais, há…

Educacional Rodolfo Pinelli Gabriel Araújo Como citar esse documento: CHAGAS, Reimy Solange. Processos Gerenciais. Valinhos, 2013. Disponível em: . © 2013 Anhanguera Educacional Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. seções ões eç S CONTEÚDOSEHABILIDADES LEITURAOBRIGATÓRIA AGORAÉASUAVEZ LINKSIMPORTANTES GLOSSÁRIO REFERÊNCIAS…

de planejamento nas empresas. O vídeo está disponível em: http://www.youtube.com/watch?v=6A4II9ZnUqI 1) O desempenho e o sucesso do trabalho do administrador requerem que algumas habilidades e competências sejam utilizadas. Para Chiavenato, as competências são qualidades de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas. Nesse sentido, para que o administrador seja bem sucedido deve desenvolver três competências duráveis: o conhecimento,…

Administração Autor: Reimy Solange Chagas Tema 01 Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações Tema 01 seções Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações Como citar este material: CHAGAS, Reimy Solange. Administração: Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 01 Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e…

Processos Gerenciais Autoria: Reimy Solange Chagas | 2o semestre Tema 01 Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações Tema 01 Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações Autoria: Reimy Solange Chagas Como citar esse documento: CHAGAS, Reimy Solange. Processos Gerenciais: Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações. Caderno de Atividades. Anhanguera Publicações: Valinhos, 2014. Índice…

como o desenvolvimento tecnológico, a globalização e a competitividade. A figura do “funcionário” (de função) está mudando; hoje se discutem novos conceitos, como trabalho em equipe, competências organizacionais, gerenciais, de equipe e individuais. O trabalhador braçal está se tornando cada vez mais um trabalhador intelectual. Esta migração faz com que a formação das pessoas seja um alvo prioritário das organizações. De um modo geral, a competitividade e a…

6 Tema 02: O Administrador  24 Tema 03: O Ambiente das Empresas. A Tecnologia e sua Administração. Estratégia Empresarial  40 Tema 04: Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional  56 Tema 05: Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho  72 Tema 06: Direção. Gerência. Supervisão  88 Tema 07: Controle Estratégico. Controle Tático. Controle Operacional  102 Tema 08: Competências Organizacionais…

em: http://www.youtube.com/watch?v=6A4II9ZnUqI 1. O desempenho e o sucesso do trabalho do administrador requerem que algumas habilidades e competências sejam utilizadas. Para Chiavenato, as competências são qualidades de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas. Nesse sentido, para que o administrador seja bem sucedido deve desenvolver três competências duráveis: o conhecimento, a perspectiva e a atitude. Fonte: CHIAVENATO,…

Livro: Comportamento Organizacional Autor: Stephen P. Robbins (2005) CITAÇÃO DIRETA CURTA “Motivar e liderar pessoas, por exemplo, e tomar decisões colaborativas ‘on line’ são atividades que requerem técnicas diversas daquelas empregadas quando os indivíduos estão fisicamente presentes.” (ROBBINS, 2005, p.19) CITAÇÃO DIRETA LONGA De acordo com Robbins (2005, p. 22) No mundo empresarial de hoje, sempre em mudança, um certo nível de rotatividade voluntária de trabalhadores…

6 Tema 02: O Administrador  24 Tema 03: O Ambiente das Empresas. A Tecnologia e sua Administração. Estratégia Empresarial  40 Tema 04: Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional  56 Tema 05: Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho  72 Tema 06: Direção. Gerência. Supervisão  88 Tema 07: Controle Estratégico. Controle Tático. Controle Operacional  102 Tema 08: Competências Organizacionais…