Relatorio Pronto Sobre Kanban

Logística 18 2.2 Foco no Mercado 20 2.3 Logística no Brasil e no Mundo 21 2.4 Tecnologia da Informação (TI) 22 2.4.1 Importância da TI na Logística 22 2.4.2 Sistemas de Informação 24 2.4.2.1 EDI 29 2.4.2.2 WMS 31 2.4.2.3 Kanban Eletrônico 32 2.4.2.4 Tracking 34 2.4.2.5 Coleta Eletrônica 35 2.4.2.6 TMS 36 2.5 Gestão da Informação 37 3 METODOLOGIA 40 3.1 Método de Estudo 40 3.2 Tipo de Pesquisa 40 3.3 Coleta de Dados 41 3.4 Análise de Dados…

Produzir somente o necessário (qualquer produto) Na quantidade necessária (qualquer quantidade) No tempo necessário (a qualquer hora) Com qualidade (tendendo à perfeição) Com envolvimento total das pessoas (com motivação) WWW.KANBAN.COM.BR KANBAN O QUE É? Metodologia de programação de compras, de produção e de controle de estoques extremamente precisa e ao mesmo tempo barata, que se utiliza de cartões que permitem o controle visual da posição de estoque de qualquer item, a…

2.4 Ferramentas e controle de movimentação de estoque 24 2.4.1 Sistema WMS 24 2.4.2 RFID Identificação por rádio frequência 26 2.4.3 Código de Barras 27 2.4.4 Método do Controle Periódico 28 2.4.5 Método de Controle de Duas Gavetas 29 2.4.6 Kanban 30 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 33 3.1 Método de pesquisa 33 3.2 Delimitação da população e amostragem 34 3.3 Técnicas de coleta dos dados 34 3.4 Técnicas de análise dos dados 35 4 ANÁLISE DOS DADOS 37 4.1 Análise e Interpretação…

listagem do Product Backlog ....................................................................... 24 Figura 6: Tela com as tarefas pendentes no Kanban ................................................................ 25 Figura 7: Tela de cadastro de itens para o Product Backlog .................................................... 26 Figura 8: Relatório gerado com os problemas encontrados durante um projeto ...................... 26 Figura 9: Diagrama de caso de uso na visão do…

Operador Polivalente 37 5.5 Nivelamento e Balanceamento de Produção 39 5.5.1 Balanceamento 39 5.5.2 Nivelamento 39 5.5.3 Passos para balanceamento da fábrica 40 5.5.4 Tempo de Ciclo (TC) 40 5.6 Autonomação 42 5.7 Kanban 46 5.8 Qualidade Assegurada 48 5.8.1 Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) 49 5.8.2 Ciclos do PDCA Conjugados para Manter e Melhorar 52 5.8.3 Método de Solução de Problemas 53 5.8.4 Ferramentas Básicas…

Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Planejamento e Controle de Produção. Belo Horizonte /MG Novembro /2013 INTRODUÇÃO DESAFIO A equipe deverá elaborar um Relatório que retrate a importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção (PPCP) para as empresas. O estudo do Sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção facilita o aprendizado e o entendimento dos princípios…

recursos da empresa (enterprise resources planning) ou ERP. O MRP II engloba a produção como um todo e não apenas nos materiais necessários. Recentemente abordagens bem características do planejamento e controle da produção são o Just in time (JIT) e o Kanban, juntamente com o conceito de produção enxuta, nos quais se produz apenas na quantidade e no tempo certo, com a qualidade certa e no local correto utilizando o mínimo de recursos. O JIT visa aprimorar a produtividade como um todo,…

(THAMIEL, 2009) ....................................................................................... 16 Figura 04 - Sprint Burndown - (GIRL WRITES CODE, 2009).................................................................... 21 Figura 05 - Quadro Kanban - (SPARTA CONSULTORIA, 2009) ............................................................... 22 Figura 06 - Planning Poker - (SPRINT PLANNING, 2009) ....................................................................... 22 Figura 07…

os objetivos e como atingi-los de forma eficiente; o controle verifica e assegura o desempenho. Aliar planejamento a controle é comparar o programado e o realizado, é agregar qualidade, flexibilidade e melhor custo. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1- O que produzir? 2- Quanto produzir? 3- Onde produzir? 4- Como produzir? 5- Quando produzir? 6- Com o que produzir? 7- Com quem produzir? 2012 Para que…

da cultura Lean e redução dos desperdícios do processo. Foram identificadas melhorias de layout, procedimentos, controle de estoques, controle e autonomia da produção, entre outras, sugerindo-se a aplicação de ferramentas Lean como Hoshin, Smed e Kanban. Foi identificado um potencial de ganho de 75,6% a partir da redução dos desperdícios, montante este que pode ser investido na estratégia e crescimento da empresa Nativa & Nathural. Palavras Chaves: Manufatura enxuta; Metodologia Lean; Empresa