Relatorio Pronto Sobre Kanban

COSTA - 11112101085 LUCIMARA RIBEIRO - 11121401560 MÔNICA WITZEL - 11121402825 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Relatório de pesquisa apresentado à disciplina de Logística Aplicada da Universidade de Mogi das Cruzes como parte dos requisitos para aprovação. Sobre a orientação do Professor Esp. Plínio Marcos. Mogi das Cruzes 2013 SUMÁRIO 1. HISTÓRICO DA…

.....................................................................................................03 Introdução .........................................................................................................................04 Relatório ...........................................................................................................................05 Conclusão ..........................................................................................................

Orientação do Prof. Paulo Rocha Metodologia Ágil Agenda Historia Manifesto Ágil. O que são processos Ágeis ? Processo Ágil Scrum. Papeis do Scrum Cerimônias Scrum Artefatos Scrum Ciclo de Vida do Scrum Onde se Certificar Entrevista - Sobre Processo Ágil nas Organizações Historia Pessoas influente da computação no final da década 90 como Kent Benck , Martin Fowler e Dave Thomas juntaram-se e começaram a discutir o que estava de errado no desenvolvimento de…

curto. Fitzsimmons e Fitzsimmons (2000) confirmam Hong e destacam que, com o advento das técnicas japonesas (just-in-time e kanban), quebrou-se o paradigma de que qualidade significa aumento de custo. Com essas técnicas, a função produção, em sentido amplo, passou a ser um instrumento poderoso para as estratégias competitivas. Segundo Lambert (1998), a palavra kanban significa literalmente “placa de sinais” em japonês. Esse sistema consiste em cartões que contêm um número padrão de…

3 – CONTROLE DE ESTOQUES..................................................................... 27 3.1 – Just in time (JIT)...................................................................................... 29 3.2 – Kanban..................................................................................................... 34 3.3 – OPT......................................................................................................... 35

restrições à produção precipitadas por uma crise financeira 15 1.4 O trabalho padronizado 16 1.5 O nivelamento 17 1.6 A produção em fluxo e os funcionários com múltiplas competências 18 1.7 Os ganhos de produtividade após a guerra da coréia 19 1.8 O kanban 21 1.9 O controle de qualidade 24 1.10 O jidoka 25 2 FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 27 2.1 Just in time (jit) 27 2.2 Kaizen 29 2.3 5S 30 2.3.1 1º S – Seiri (Sensor d organização) 30 2.3.2 2º S –…

1800 Santa Rosa, Nova Odessa – SP. Porte/tamanho: Grande Público Alvo: Famílias de todas as classes sociais. Segmento que atua: Produtos alimentícios. Produtos Comercializados: Mercearias doces e salgados, bebidas quentes e frias, sucos prontos, leite, perfumaria, limpeza, eletrodomésticos e bazar. Missão e Valores: Um ambiente onde o cliente compra pagando menos e levando mais. Cadeia Logística da Empresa Na empresa o processo logístico é bem dinâmico são produtos que…

Jusmara Barbosa Costa e Costa – B4918H-3 Lívia Valoto Gomes – B527722 Stephanie Cristina Titton Fernandes – T548GD-0 Nome representante do Grupo: Stephanie Cristina Titton Fernandes TEMA: Evidências de aplicação das teorias da administração: um estudo sobre as práticas administrativas em uma organização. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 1°/2° semestres, do curso de Administração da…

informações necessárias sobre os produtos e serviços pretendidos e a requisição formal dos processos a serem adquiridos. Atualmente todas as atividades envolvidas neste processo vêm sendo beneficiada com a adoção da tecnologia para auxilio, confiabilidade e agilidade. O processamento de pedidos é representado por uma variedade de atividades incluídas no ciclo de pedido do cliente. Especificamente, elas incluem a preparação, transmissão, recebimento e expedição do pedido, e o…

MRP II....................................................................................41 Figura 11 – Kanban de produção ...........................................................................49 Figura 12 – Kanban de transporte ..........................................................................49 Figura 13 – Interação entre o sistema de planejamento a médio prazo e o sistema Kanban…