Relacionamento Vertical

ser configurada? Isso possui dois aspectos. Primeiro, como uma operação produtiva pode influenciar a forma que a rede poderá ter? Segundo, quanto da rede a operação produtiva deveria possuir? Esta última questão é chamada decisão de integração vertical. 2. Onde deve ser localizada cada operação da parte da rede pertencente à empresa? Se uma empresa decidir construir uma nova unidade, esta deve estar próxima de seus clientes ou de seus fornecedores ou em algum lugar entre eles? Como…

ficam os atributos e na parte inferior os métodos. Podem existir relacionamentos entre as classes e eles podem ser caracterizados como relacionamentos de generalização, realização, associação, dependência, agregação e composição. Um relacionamento de generalização acontece quando uma classe é subclasse de outra classe. Este relacionamento é representado por uma linha sólida com uma seta apontando para a superclasse. O relacionamento de realização acontece quando uma classe implementa…

conclui-se a respeito da localização mais apropriada que a coordenada horizontal está acima de 200 e a coordenada vertical está abaixo. tanto a coordenada horizontal como a vertical estão em torno de 100. tanto a coordenada horizontal como a vertical estão acima de 250. a coordenada horizontal está abaixo de 200 e a coordenada vertical está acima. tanto a coordenada horizontal como a vertical estão em torno de 200. 3a Questão (Ref.: 201303290772) Pontos: 0,0 / 2,0 Planejar o layout da…

São gráficos que permitem a identificação entre causas e efeitos, para avaliar o relacionamento entre variáveis. O diagrama de dispersão é a etapa seguinte dodiagrama de causa e efeito, pois verifica-se se há uma possível relação entre as causas, isto é, nos mostra se existe uma relação, e em que intensidade. Quando usar o diagrama de dispersão? Para visualizar uma variável com outra e o que acontece se uma se alterar. Para verificar se as duas variáveis estão relacionadas, ou se há…

UNICEP ADMINISTRAÇÃO TIPOS DE CONTRATOS EM PARCERIAS Trabalho referente à apresentação da matéria Gestão da Cadeia de Suprimentos Professor. São Carlos SUMÁRIO 1. Tipos de Relacionamentos 4 2. Hierarquia Integrada. 4 3. Semi Hierarquia 5 4. Co- contratação 6 5. Contrato Coordenado 7 6. Elos de Receita Coordenados 8 7. Comprometimento Comercial de Médio/Longo Prazo

características são: • Processo decisório: é totalmente centralizado na cúpula da organização. • Sistema de comunicações: as comunicações ocorrem de cima para baixo e as pessoas não são solicitadas a gerar informação. • Relacionamento interpessoal: é visto pela cúpula com desconfiança as conversas informais entre as pessoas e procura coibi-las evitando que elas s e relacionem. • Sistema de recompensas e punições: As pessoas devem obedecer à risca…

seus interesses substantivos .É por isso que se negocia .Além disso ele também tem interesses em seu relacionamento com o outro lado ( Fisher , Ury e Patton -1994 ) “e fundamental o desenvolvimento das habilidades. Várias são as opiniões , as forças oposicionistas parecem muito mais interessadas nos aspectos substantivos , colocando num plano secundário o relacionamento com os investidores . Em outros casos as partes têm como desafio buscar a integração entre…

canais de distribuição são classificados como: Vertical, hibrido e múltiplo. CANAL VERTICAL: é a transferência de responsabilidade de um segmento para outro, sua característica é que o varejista é o último da cadeia e o único que tem contato direto com o consumidor, é o responsável pela satisfação do consumidor final. No canal vertical longo a vantagem é a maior expansão das vendas, e uma suas desvantagens é o valor elevado do produto, e no canal vertical curto a manufatura tem…

limitaes, mostrar as relaes que deveriam existir e no a realidade que vivenciada, se tentar indicar todas as situaes estruturais possveis pode apresentar-se complicada, no atualizada nada adiantar sua anlise, expressa apenas uma dimenso dos relacionamentos existentes entre os indivduos e pores organizacionais. Para a sua estruturao os rgos devem ser evidenciados por figuras geomtricas, preferencialmente o retngulo tendo como referncia o tamanho j que ir indicar a importncia hierrquica do rgo, e

Motivacionais (Intrínsecos) Relacionam-se com aquilo que o empregado faz e desempenha. Ex: Reconhecimento profissional e auto-realização. PROVOCAM A SATISFAÇÃO ( SATISFACIENTES Enriquecimento de Tarefas ( Motivação Contínua no Trabalho Vertical ( - Tarefas Simples + Tarefas Complexas Horizontal ( + Tarefas Diferentes de mesma complexidade Teoria X: É a concepção tradicional de administração (Abordagem Clássica). Estilo ( duro, rígido e autocrático. …