Relacionamento No Canal De Distribuição

Hering 6 1.2.1 Hering Store 7 1.2.2 PUC 8 1.2.3 Dzarm 9 1.2.4 Hering Kids 9 1.2.5 Hering For You 10 1.3 Planejamento para 2014 11 2. CANVAS 12 2.1 Segmentos de Clientes 12 2.2 Proposições de Valores 12 2.3 Canais de Distribuição, Comunicação e Vendas 14 2.4 Relacionamento com o Cliente 16 2.5 Receitas 18 2.6 Recursos-Chave e Infraestrutura 20 2.7 Atividades-Chave e Processos 22 2.8 Parcerias-Chave 22 2.9 Custos 24 CONCLUSÃO GERAL DA PRIMEIRA PARTE DO TRABALHO…

MBA 1ª GERÊNCIA MARKETING - ESPM DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CANAIS PROFESSOR: RICARDO SCARONI CASO CREMER Alunos: Carolina Aló Edson Barros Elmo Iorio Luciano Manolio Raphael Bastos Rio de Janeiro, 15 de julho de 2004. 1) Como você avalia o posicionamento da Cremer frente aos distribuidores ? Quais os motivos que levaram a dinâmica chegar ao ponto relatado ? A Cremer sempre foi uma empresa de sucesso nos seus 65 anos. Ela produz esparadrapos, fraldas de

deles, a logística integrada, despontou no começo da década de 80 e evoluiu rapidamente nos 15 anos que se seguiram, impulsionada principalmente pela revolução da tecnologia de informação e pelas exigências crescentes de desempenho em serviços de distribuição, conseqüência principalmente dos movimentos da produção enxuta e do JIT. Embora ainda em evolução, o conceito de logística integrada já está bastante consolidando nas organizações produtivas dos países mais desenvolvidos, tanto a…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração CANAIS DE ATENDIMENTO ELETRÔNICO E SATISFAÇÃO, RETENÇÃO E RENTABILIDADE DE CLIENTES EM BANCOS por FERNANDO DE ROSA São Paulo Novembro/2001 1 CANAIS DE ATENDIMENTO ELETRÔNICO E SATISFAÇÃO, RETENÇÃO E RENTABILIDADE DE CLIENTES EM BANCOS FERNANDO DE ROSA Tese apresentada ao Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e

gerenciamento da cadeia de suprimento que envolve o controle dos fluxos entre os estágios da cadeia de todas as funções envolvidas no pedido do cliente, definida como “a gestão da cadeia completa do suprimento de matérias-primas, manufatura, montagem e distribuição ao consumidor final” para maximizar a lucratividade total. A proposta considera que a SCM trata basicamente da integração de recursos humanos e físicos intermediários que possibilitam o alcance do objetivo final de…

RESUMO O presente estudo científico propõe uma análise de como as influências dos canais de marketing, são hoje, vistos como um fator preponderante para o sucesso do empreendimento. O novo perfil do marketing transcreve uma nova forma de analisar e interpretar o mundo mercadológico, com perspectivas cada vez mais transformadoras. A relação produto certo, na hora certa, para o cliente certo e com qualidade, fez com que o marketing assumisse uma postura mais criativa, inovando processos…

LOGÍSTICA REVERSA • Capítulo 1: 2 – Podemos citar como exemplo de canal reverso, as liquidações em lojas de roupas, em casos de excesso de estoque ou de final de estação. O fluxo reverso de bens de pós-venda pode ser originar de várias formas e em diferentes momentos da distribuição direta, ou seja, do consumidor final para o varejista ou entre membros da cadeia de distribuição direta. Outro exemplo de canal reverso é o da venda industrial de materiais em leilões, na forma de…

O QUE É DISTRIBUIÇÃO......................................................................................................4 CONCEITO E DEFINIÇÃO DOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO........................................6 ORGANIZAÇÕES DE DISTRIBUIÇÃO.................................................................................7 TIPOS DE ORGANIZAÇÕES..................................................................................................8 NOVOS TIPOS DE CANAIS DE…

compra de baixo volume mais tem o esforço lógico e mercadologico excelente. Os custos devem estar voltados as necessidades de planejamento e controle tanto do produto, canal de distribuição, região até a rentabilidade do cliente. Pois os relatórios de rentabilidade são uteis para a identificação dos produtos, clientes, canais de distribuição e regiões que não sejam lucrativos ou não atendam aos objetivos financeiros da empresa, visando sempre otimizar o resultado econômico com o todo, e…

Generation – nome do nosso serviço blálba A metodologia do Business Model Generation baseia-se essencialmente em um Canvas (tela) onde estão dispostos os nove elementos principais de um Modelo de Negócio: Segmentos de Clientes, Proposições de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receita, Recursos-Chave, Atividades-Chave, Parcerias-Chave e Estrutura de Custos. Introdução falando no nosso serviço em si Segmentos de mercado A Segmentação de mercado são os…