Recrutamento E Seleção Or Competências

..............15 1.5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL ............................................16 1.5.1 O que é recrutamento?.............................................................................17 1.5.2 Recrutamento interno e externo ..............................................................18 1.5.3 Banco de Talentos ....................................................................................18 1.5.4 O que é seleção?..........................

on Highway Régis Bittencourt, s / n, Km 293, Building I, Subdivision Potuverá, CEP 06882-700, City of Itapecerica da Serra, State of São Paulo. The company produces an annual report that meets the parameters of the Brazilian Association of Publicly or ABRASCA Companies, although they were not required to do so. In 2003, the Annual Report was considered the best annual report of the company closed by the Brazilian Association of Listed Companies, Abrasca, and won the first place prize…

TÉCNICO LEGISLATIVO/ESPECIALIDADE: ADMINISTRAÇÃO (SENADO FEDERAL) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 1 – Atração e Seleção de Pessoas; Motivação Olá pessoal, tudo certinho? Meu nome é Vinicius Ribeiro, sou mineiro de Uberrrlândia (não reparem no sotaque) e é com grande prazer que iniciaremos este curso de Administração para o cargo de Técnico Legislativo/Especialidade Administração do Senado Federal. Antes de começarmos, deixo aqui um breve resumo do meu currículo: • • •…

deficiência que apresente e de seu grau de comprometimento. A equipe que efetua a seleção deve estar preparada para viabilizar a contratação de pessoas com deficiência. Principalmente, precisa saber selecionar as pessoas por suas competências e não pelas deficiências, além de entender as particularidades da Lei de Cotas e dar suporte aos gestores da empresa. PALAVRAS-CHAVE: Inclusão. Deficiência. Recursos Humanos. Recrutamento. Mercado de trabalho. ABSTRACT: This article focuses…

1 FACULDADE MARECHAL RONDON COODERNAÇÃO DO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO DE RECURSOS HUMANOS I e II “RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E “PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS” MARCOS MARCELO SOARES Orientadora: Profª. Benedita Josepetti Basseto Projeto Integrado de Recursos Humanos II, apresentado à Faculdade Marechal Rondon São Manuel, para avaliação do 2º Semestre do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. São Manuel 2009 2 FACULDADE

Alguns chamam essas coisas de uma alma” – CHARLES HANDY RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Algumas empresas diferenciam‐se por acreditarem verdadeiramente na importância de seus funcionários para a organização, na importância de se encontrar os funcionários certos para cada função e de mante‐los agregando valor para a empresa e felizes em sua função. O lado humano da empresa apresenta coerência em termos de política e práticas de recrutamento e…

empresas brasileiras, o tema diversidade cultural é recente em sua agenda. Surge em subsidiárias de empresas americanas, em um primeiro momento, por pressão da matriz e, em seguida, ligado à necessidade de criar vantagens competitivas desenvolvendo competências diversas; não acontece por imposição legal, como ocorre nos EUA e no Canadá. Partindo da elaboração de um referencial conceitual sobre diversidade cultural e seu gerenciamento, este artigo apresenta os resultados obtidos por…

.......................................06 2.1 RECURSOS HUMANOS...........................................................................06 2.1.1 GERENCIAMENTO DE PESSOAS........................................................07 2.1.2 RECRUTAMENTO E SELEÇAO............................................................08 2.1.3 TREINAMENTO DE PESSOAL..............................................................09 2.1.4 SALÁRIOS E BENEFÍCIOS......................................................

Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Palavras-chave: Selecionar, Gerir, Nortear, Objetivos e Metas. Abstract Human Resource Management, Personnel Management or Human Resource Management, known by the acronym HR. It is a combination of skills and methods, policies, techniques and practices established in order to manage the internal behaviors and enhance human capital. Aims to select, manage and…

........................... 20 3. Fatores condicionantes de cada modelo........................ 21 4. Evolução da Função Recursos Humanos no Brasil .......... 22 5. Papéis do profissional de RH. ...................................... 25 6. Competência técnica e política do profissional de RH ...... 30 7. Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio ............................. 33 8. Possibilidades e limites da gestão de pessoas no…