Reavaliação Das Estrategias De Um Franqueado

entre o desenvolvimento dos sistemas contábeis e das contingências específicas (BELKAOUI, 1989). Tal combinação é capaz de auxiliar o gestor a atingir os objetivos da empresa e os melhores resultados (HALDMA; LAATS, 2002). Portanto, não existe uma estratégia administrativa geral aplicável em todas as organizações e em todas as circunstâncias, pois os sistemas contábeis são desenvolvidos com base em uma combinação de fatores externos e características internas das empresas. A teoria da…

entregar os seus produtos ao consumidor;  Se o produto não está disponível na prateleira, independentemente de todos os outros fatores que influenciam a compra, este não poderá ser comprado. Imagine um produto com alta qualidade, com uma boa estratégia de propaganda e preço adequado... ...mas, que não encontra-se disponível no mercado. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO São conjuntos de organizações interdependentes envolvidos no processo de tornar um produto ou serviço disponível para…

distribuição ___________________________ 39 Figura 4.4 - Estrutura de distribuição para determinado fabricante de brinquedos nos EUA __ 41 Figura 4.5 - Dois tipos de estratégias das empresas nos canais de distribuição ____________ 43 Figura 4.6 - Estratégia de empurrar o produto a atacadista e varejista __________________ 44 Figura 4.7 - Estratégia de vender através de atacadista e varejista _____________________ 45 Figura 5.1 - Os canais de distribuição para alimentos e bebidas e…

expressão “educação continuada” tem-se difundido, tanto na Academia quanto no mundo dos negócios, a partir dos dilemas trazidos pela chamada “reestruturação produtiva”. Diante da instabilidade crescente do mercado de trabalho, da adoção de novas estratégias produtivas e da inovação tecnológica contínua, características das últimas décadas, novas qualificações passaram a ser requeridas para a permanência e o ingresso no mercado de trabalho. Uma das peculiaridades de nosso tempo é a…

modelo de produção e distribuição, assim como das principais diretrizes de cada uma das marcas. Conseguimos atingir as metas traçadas para o ano de 2012 devido ao esforço conjunto de toda a equipe. O crescimento da Companhia reflete especialmente a estratégia de focar na operação de varejo, com abertura de novas lojas e busca de aumento de produtividade em 2012. A receita bruta cresceu 28,5% com expansão da margem bruta, com destaque ao canal de lojas próprias que teve crescimento de…

circunstâncias, parte da taxa inicial, suficiente para cobrir o excedente dos custos estimados e para proporcionar um lucro razoável sobre as vendas, é diferida e reconhecida durante o período em que os bens provavelmente venham a ser vendidos ao franqueado. O saldo da taxa inicial é reconhecido como receita quando o desempenho de todos os serviços iniciais e as outras obrigações exigidas do franqueador (tais como a assistência com a escolha do local, o treinamento do pessoal,…

Capítulo 1 ESTRATÉGIA DE MARKETING E TOMADA DE DECISÃO 1. A importância da estratégia de marketing A formulação de estratégias de marketing eficazes, é de vital importância para o atingimento dos objetivos de uma organização. Considere estes exemplos de estratégias de marketing bem sucedidas: - IBM: O sucesso da IBM é baseado principalmente em sua habilidade em auxiliar os consumidores na resolução de problemas, através da utilização de computadores e sistemas de…

aumentando o grau de complexidade e de incertezas quanto ao futuro das empresas, o que exige rápidas mudanças nas organizações. Independentemente da conjuntura em que esteja inserida ou das suas características internas, as organizações desenvolvem estratégias destinadas à melhoria do seu desempenho. Neste processo, é fundamental identificar os fatores do ambiente de trabalho que são estimulantes do processo de motivação de pessoal nas organizações. Em um mundo de mudanças rápidas, em…

fazer frente às ameaças e oportunidades, propondo mudanças que possam atender as demandas das empresas. . Levando em consideração as mudanças que ocorrem no mercado de trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. Deve-se criar um laço estreito entre todos os níveis de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes e fornecedores. Nos tempos atuais, as…

Tabela 1 – Ações Propostas 42 SUMÁRIO CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO 9 1.1 - Justificativa do Tema da Pesquisa 9 1.2 - Objetivo 10 1.1.1 - Problema 10 1.1.2 - Hipótese 10 1.3. - Metodologia de pesquisa 11 CAPÍTULO 2 - ESTRATÉGIA 12 2.1 - Estratégia 12 2.2 - Planejamento Estratégico 15 2.3 - Abrangência do Planejamento Estratégico 15 2.4 - Tipos de Planejamento Estratégico 17 2.5 - Fases do Planejamento Estratégico 18 2.6 - Definição do Negócio 19 2.7 - Visão e