Questionário Diretivo E Aplicar Ao Gestor Gestão De Pessoas

quatro estratégias que o Gestor possa utilizar para auxiliar em seu dia a dia com seus colaboradores, com referencial teórico que justifique as sugestões. Esse Plano de Ação deverá ter no mínimo oito páginas e no máximo quinze páginas (incluindo capa), seguindo os parâmetros do item Padronização desta ATPS. 2 Postar o Plano finalizado, em arquivo único de formato .doc, para a avaliação do tutor a distância. Livro-Texto da Disciplina CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas e o…

TOMADA DE DECISÃO NOS RESTAURANTES DE SANTA MARIA ¹ Márcia Rodrigues Guimarães ² Élio Sérgio Denardin ³ RESUMO A capacidade de tomar decisões pode ser considerada uma habilidade fundamental para o administrador. “A maioria das decisões de gestão passa despercebida, mas o fato é que algumas delas até mudaram o mundo” (HSM, 2008). Escolheu-se como tema de estudo a tomada de decisão nas organizações, tendo como objetivo geral conhecer as técnicas utilizadas pelos empresários…

ETAPA 2 PASSO 3 QUESTIONÁRIO DIRETIVO 1- Qual o modelo de gestão da Raízen? O modelo de gestão é Identificar, atrair, desenvolver e reter talentos são ações estratégicas para formar um time vencedor e de alto desempenho. As consequências desta missão diária estão refletidas nos excelentes resultados alcançados pela Raízen e no alto grau de satisfação de clientes e parceiros comerciais. Para que os talentos individuais formem uma equipe engajada, em um ambiente de trabalho…

CAMPINAS – 2012 Índice 1 Introdução 3 2 Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais 4 3 Relatório filmes: Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas 7 4 Questionário diretivo 8 5 Relatório do histórico da empresa 9 6 Bibliografia 10 Introdução O conceito de Gestão de Pessoas é a formação ou agrupamento de pessoas, gente, seres humanos em uma…

mudanças ocorridas dentro das organizações e os modelos de Gestão de Pessoas. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) Reunir-se e definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais. Para isso, pesquisar em livros na biblioteca do Polo de Apoio Presencial e ler, também:  As definições disponíveis em: . Acesso em: 21 out. 2012.  O Resumo da Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. Disponível em: . Acesso em: 21 out. 2012. Passo…

profissional, e diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável. Produção Acadêmica Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1, 2 e 3. Elaboração de um Plano de Ação para área de Gestão de Pessoas. Elaboração de Apresentação em Power Point, e forma de seminário para classe, na Etapa 4. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos…

Educação a Distância ATPS –Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas Tutora a Distancia Jurema Tussi Cunha Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA CIDADE / UF 2013 INTRODUÇÃO Definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais. "Independentemente da habilidade e criatividade do gerente, o gerenciamento de pessoas só tem sucesso se elas cooperam" --…

profissional, e diferentes modelos organizacionais, revelando­se profissional adaptável. Produção Acadêmica • Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1, 2 e 3. • Elaboração de um Plano de Ação para área de Gestão de Pessoas. • Elaboração de Apresentação em Power Point, e forma de seminário para classe, na Etapa 4. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto,…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI ROBERTO SIMONSEN CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Gestão da Manutenção Industrial Seminário Prof. MSc. Eng. Ricardo Luiz Ciuccio GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL A atividade Seminário é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e…

EDUCAÇÃO A DISTANCIA-CEAD, como requisito parcial para obtenção da nota fina da Disciplina. NOVEMBRO DE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 ETAPA 1 – MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E A GESTÃO DE PESSOAS 3 Relatório filmes: Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas 6 ETAPA 2 – RECRUTAMENTO DE PESSOAL 8 Questionário Diretivo 9 Relatório do histórico da empresa 10 ETAPA 3 – PLANO DE AÇÃO. 13 Avaliação de Desempenho 14 Propostas de mudanças 14 Justificativas de mudanças 14…