Questionário De Escala De Desenvolvimento De Equipe

futuro de competência interessa a todos. O estudo será qualitativo, tipo descritivo. A partir de um questionário, pré-estabelecido seguindo um roteiro de gestão de negócios, foi feito entrevistas com os gestores de cada setor da empresa (Setor Financeiro, Tráfego, Manutenção, Departamento pessoal, Recursos Humanos, Marketing e Setor de Cargas e Encomendas). A partir das respostas do questionário e das informações coletadas na prática será montado um plano de ação, com a visão…

organizacional consideramos justo e coerente realizar todo o procedimento de acordo com o ponto de vista do Sr. Werley juntamente com o ponto de vista da nossa equipe. No sistema de Planejamento onde se encontra a dimensão estratégica, o responsável executivo Werley nos informou que a empresa realiza poucas sessões de planejamento, com isso definimos uma escala de 3 para esse quesito, são realizadas apenas reuniões em uma média de um a cada 4 meses e nas mesmas é o momento em que é…

vaga em aberto; - Conhecer os principais desafios esperados pela área solicitante; - Ter a percepção correta do perfil comportamental esperado/desejado; - Conhecer a cultura, os valores e os princípios, não só da empresa, mas da área, bem como da equipe da vaga em aberto; - Conhecer (e entender) a missão, a visão, os objetivos estratégicos, os princípios da empresa para não contratar “um estranho no ninho”; e buscar sempre a participação do solicitante da vaga. Sem esta participação o…

o clima organizacional dos Institutos de Pesquisa do Setor de Saúde da Universidade de Zulia. A pesquisa foi descritiva, aplicada, e de campo transacional. Indicadores foram considerados: Planta estilos de liderança, comunicação e física. Um questionário foi utilizado para aplicar a técnica de recenseamento Lickert, com um nível de confiança de 0,96. Os resultados foram analisados por estatística descritiva (freqüências absoluta e relativa), demonstrando institutos de pesquisa, a fim…

 Autoconhecimento só pode ser obtido com a ajuda dos outros, por meio de informações, opiniões a meu respeito. DIMENSÕES INTERPESSOAIS INSTRUÇÕES Leia atentamente cada item e marque na escala de 1 a 10, a posição que melhor descreva a sua atuação real mais freqüente. Nesta escala, 1 representa o MÍNIMO e 10 significa o MÁXIMO. 1. Habilidade de comunicar idéias de forma clara e precisa em situações individuais e de grupo. 2. Habilidade de ouvir e compreender o que os outros dizem

qualidade dos serviços internos prestados aos funcionários de uma empresa de tecnologia da informação, foi realizada uma pesquisa utilizando-se a escala SERVQUAL, ferramenta baseada no Modelo Conceitual da Qualidade de Serviços ou Modelo de GAP, que tem como princípio básico comparar as expectativas e percepções dos clientes em cada afirmativa do questionário utilizado. A análise dos dados permitiu apresentar um panorama da qualidade percebida pelos funcionários da empresa,…

Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium Curso de Pós-Graduação “Lato Sensu” em MBA em Gestão Empresarial Viviane Ferreira Mantovanini A INFLUÊNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL LINS - SP 2011 VIVIANE FERREIRA MANTOVANINI A INFLUÊNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Trabalho de conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, como requisito parcial para obtenção…

(no caso, dos sistemas taylorista, fordista e/ou toyotista e seus aspectos funcionais) e análise destes em um âmbito mais contemporâneo. Os dados utilizados ao longo do trabalho são verídicos, sem qualquer modificação por parte dos integrantes da equipe visando assim à integridade desta pesquisa e sua melhor representação no que diz respeito ao estudo aqui discorrido e abordado. Objetivo O presente trabalho tem como objetivo fundamental consistir numa avaliação parcial…

elaborarmos aplicações de treinamento e desenvolvimento de seus funcionários e, por conseqüência, contribuir para o desempenho da instituição. Foi identificada pela área de recursos humanos da própria COCESP a necessidade de tal levantamento, como uma forma de melhor capacitar os funcionários, melhorando seu rendimento. Ao longo do semestre discutimos sobre as competências, treinamento e desenvolvimento e o processo de consultoria. Para apoio ao desenvolvimento deste trabalho…

Kátia de Araújo; Marcos Aurélio de Araújo Ferreira Revista Administração em Diálogo, n. 13, v. 2, 2009, p. 47-72 O EXERCÍCIO DA LIDERANÇA POR MEIO DO ESTILO COACHING NA GESTÃO DE EQUIPES Kátia de Araújo1 Marcos Aurélio de Araújo Ferreira2 Resumo Esta pesquisa tem como um dos objetivos principais apresentar o estilo coaching de liderança, gestão, etc., bem como os demais estilos utilizados pelos técnicos de basquete, filiados a Federação Paulista. Em decorrência desta…