Quem Deve Fazer A Avaliação Do Desempenho

GESTÃO DE PESSOAS - Métodos e Planos de Ação - Por Roberto Tavares D’Able e Silva 1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.1. PLANEJAMENTO DE RH 1.1.1. Proposta de aprimoramento A Gestão de Pessoas deve em primeiro momento avaliar seus recursos atuais e estimar as necessidades futuras da organização por cada área distinta, de forma sistêmica (visão horizontal e vertical) e assim planejar junto com cada área suas ações de treinamento para capacitação, reconhecimento, suprimento de

PROCESSOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. PROCESSO DE AVALIAÇÃO SUBJETIVA DO DESEMPENHO O processo tradicional de avaliação subjetiva do desempenho consiste em o líder (o avaliador) avaliar o desempenho dos membros de sua equipe. A avaliação geralmente é feita considerando itens como qualidade do trabalho e outros fatores relacionados com o comportamento do avaliado. São exemplos de fatores subjetivos ou relacionados com o comportamento do funcionário: 1. Disciplina …

Exposição histórica e atual da avaliação de desempenho A Revolução Industrial, que teve origem na Inglaterra do século XVIII e logo se espalhou pela Europa e por todo mundo, deixou um legado que durante muito tempo ditou o rumo e o comportamento das empresas: foco na produção em série, nos números e na valorização da máquina ao invés do ser humano. Somente agora, cerca de 250 anos depois do movimento que causou profundas transformações no processo produtivo, é que este estigma começa

DISTÂNCIA Curso: Gestão em Recursos Humanos Disciplina: Saúde e Segurança no Trabalho Tutor Presencial: Ulisses Rodrigues Vieira Tutora a Distância: ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA GESTÃO DE DESEMPENHO ALUNOS: RA: Edilson Arimatéa da Silva 4311812603 Marcia Silva Pereira 5569147297 Vanderlei Oliveira Cardozo 3830718365 Wambast Pimenta Pereira 4300069936 Brasília, 12 de Setembro de 2013.…

Administração de Recursos Humanos é a interação entre pessoas e organizações e vice versa. As ferramentas de recursos humanos como, o recrutamento de pessoas e seleção de pessoal, desenho de cargos, descrição e análise de cargos, avaliação de desempenho, compensação (administração de salários), plano de benefícios sociais, qualidade de vida no trabalho, relações interpessoais, treinamento e desenvolvimento de pessoal, desenvolvimento organizacional, sistema de informação em recursos humanos

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 2014 CET – RH Catarina Alexandre “Desempenho individual ou de grupo, é a forma como é feito e quando é feito o que é esperado ser feito” José Seixo, Gestão Desempenho, Lidel Organização -­‐…

que se inicia no recrutamento e seleção, processo de admissão, salário, benefícios, apontamento de folhas de pagamento, passa por toda a vida do indivíduo pela empresa, e vai até o processo de desligamento do funcionário (se ocorrer). Essa gestão deve ser estratégica e detalhista, para determinar com exatidão todos os processos que vão compor a administração da mesma. A importância da Gestão de Pessoas no setor de RH é indispensável desde o recrutamento e seleção, visando selecionar pessoas com

Gestão de desempenho TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS: O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES Resumo O treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas criativas e inovadoras, a fim de ajudar a organização e contribuir para o objetivo de se tornar cada vez mais competitiva. Sendo assim o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. Nesses termos, o…

sistema de avaliação do desempenho. Com as constantes mudanças do mercado, a globalização e a concorrência cada vez mais forte, é necessário que as organizações implementem métodos de avaliação do desempenho adequados a sua realidade para saber o nivel de contribuição de cada colaborador no alcance dos resultados. O objectivo premordial da avaliação do desempenho é obter um resultado final com efeitos desejaveis tanto para a organização como para o colaborador. A avaliação do desempenho…

Como implantar a avaliação de desempenho Por Leandro Correa Martins para o RH.com.br Muitas empresas acreditam que basta preencher a avaliação, tabular os resultados e pronto: está implantado o processo de Gestão por Competências, mas não é bem assim. O processo deve ser tratado com muita atenção, visto que criar expectativa nas pessoas e não mostrar resultados práticos depois, só levará à falta de credibilidade na avaliação de desempenho e conseqüentemente, um clima de desconfiança…