Quem Deve Fazer A Avaliação Do Desempenho

Gestão De Desempenho Ponta Porã 2013 Faculdade Anhanguera Elizabeth da Silva Aguillar RA: 354360 Eleodir F.F Quadros Montania RA:379781 Gessyka Dauzacker RA: 354360 Gestão de Desempenho

..............8 Avaliação dos resultados do treinamento.................................................................................. 9 Perfil de Competências 9 Plano de Carreira 10 Pesquisa Salarial do Mercado.................................................................................................10 Ranking por Classe e Nível de Importância de Cargo............................................................10 Tabela Salarial 11 Avaliação dos…

Disciplina: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Aluna: MARLI DE ARAUJO DA COSTA CT1320016 Avaliação de Desempenho, Tema: Implantação de um sistema de Avaliação de Desempenho. Curso: Gestão de Recursos Humanos, Profª.: Aldenilza Linhares - 3° semestre. Castanhal-Pará 2014 RESUMO Através deste trabalho desenvolverei um sistema de Avaliação de Desempenho que é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho…

GESTÃO DO DESEMPENHO Professor Tutor EAD: Marta Regina Garcia Cafeo Professor Presencial EAD: Adriana carneiro BRASÍLIA - DF SETEMBRO/2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS GESTÃO DO DESEMPENHO Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da…

- AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 1. O que é a avaliação do desempenho? 2. Para quê avaliar o desempenho? 3. O que deve ser avaliado? 4. Como avaliar? 4.1. Notadores 4.1.1. Responsabilidades dos notadores 4.1.2. Erros e propensões mais comuns 4.1.3. Acompanhamento e feedback 4.2. Notados 4.2.1. Responsabilidades dos notados 4.2.2. Auto-avaliação 5. Reuniões 5.1. Preparação das reuniões 5.2. Durante as reuniões I - AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO

CONCEITO  COMPETÊNCIAS – designar repertórios de comportamento e capacitações que algumas pessoas ou organizações dominam melhor que outras, tornando-as eficazes em determinada situação ( LEVY LEBOYER). 9 “Competência é em síntese: saber o que fazer, fazer bem feito melhorar cada vez mais o que se faz” Mark Prenski 10 DISCUTIR OS QUADROS INDICATIVOS São os escores de COMPETÊNCIAS.  Páginas - 22 à 24 11 FÁBULA DO SAPO FERVIDO Dois sapos frequentavam o mesmo brejo. Foram…

Resumo PMA II A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. O objetivo final da Avaliação de Desempenho é contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização. O resultado final da Avaliação de Desempenho deve apresentar as informações necessárias para…

A avaliação do desempenho nada mais é que o acompanhamento permanente de cada empregado em seus cargos respectivos, de modo a medir o seu potencial de aproveitamento naquilo que lhe cabe realizar. Também pode ser entendida como um método que visa, continuamente estabelecer um contrato formal e democrático com os funcionários referente aos resultados desejados pela organização, ou seja, acompanhar os desafios propostos, corrigindo os rumos, quando necessário e avaliar os resultados…

de Educação a Distância ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos São Paulo/SP Outubro/2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Proposta de Modelo de Avaliação por Competências Atividade apresentada como desafio de aprendizagem da disciplina Gestão de Desempenho, no Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade…

estabelece, o que ele chama de seis pilares da empregabilidade, que garantem a segurança profissional do indivíduo. Os seis pilares Adequação da profissão à vocação Uma vez que para tornar-se um bom profissional e um ser humano realizado, o indivíduo deve conciliar a sua função com a capacidade e paixão pelo que faz. Competências • preparo técnico; • capacidade de liderar pessoas; • habilidade política; • habilidade de comunicação oral e escrita em pelo menos…