Qual E A Finalidade Do Organograma E Quais Sao Os Metodos De Construção

estiveram presente, nos auxiliando e sanando todas as nossas dúvidas. Resumo A Construdecor S.A é uma rede de lojas e franquias onde se encontram materiais de construção e acabamento, as lojas estão distribuídas por todo o estado de São Paulo. A empresa conta com colaboradores treinados em todos os setores, as relações pessoais são extremamente valorizadas. Uma das missões da empresa é criar um bom relacionamento com seus parceiros, fornecedores e clientes e se tornar umas das…

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objectivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade seleccionar, gerir e nortear os colaboradores na direcção dos objectivos e metas da empresa. A área de recursos humanos também lida com estratégias de recursos humanos, relações sindicais,

.................. 16 2.4. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ............................................................. 19 2.4.1. Tipos de Estruturas Organizacionais ............................................................. 22 2.4.2. Organograma.................................................................................................. 24 2.4.3. Características e Desenho da Organização ................................................... 29 2.5. HIERARQUIA ADMINISTRATIVA ....

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II GRIFO EMPREENDIMENTOS LTDA. São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II GRIFO EMPREENDIMENTOS LTDA. Nome completo dos Alunos: Lilian Karina dos Santos RA:B54009-5 Mayara Alves Costa Luiz RA:B50441-2 Rafael Martins Prado…

1º Módulo Santos 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. MODELOS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 1.1 Estruturas organizacionais 1.2 Níveis de Administração 1.2.1 Estratégico 1.2.2 Tático 1.2.3 Operacional 1.3 Organograma 1.4 Descrições das atividades 2. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 2.1 Conceito de Comportamento Organizacional 2.2 A importância do Comportamento Organizacional nas organizações 2.3 Comunicação 2.4 Motivação 2.5 Teoria de Maslow 2.6 Aplicação

conhecimento gerado sobre manutenções realizadas, procedimentos operacionais, manuais de equipamentos e catálogos de fornecedores. É apresentado neste trabalho, uma proposta de centralização dessas informações através da construção de uma base de dados juntamente com um portal do conhecimento, para melhorar ainda mais o processo de fabricação de zinco, óxido de zinco e ácido sulfúrico na Votorantim Metais – Unidade de Três Marias – Minas Gerais. Palavras…

de Graduação, a folha de aprovação NÃO será inserida nos TCCs. A ficha catalográfica (verso da folha de rosto), folha de aprovação e o resumo na língua estrangeira são obrigatórios somente para dissertações e teses. Aconselha-se a consulta ao orientador sobre essas questões. 3 2.1 ELEMENTOS PRÉ-TEXTUAIS Os elementos pré-textuais são os que antecedem o texto com informações que identificam o trabalho. 2.1.1 Capa A capa é a proteção física externa do trabalho. Deve conter dados que…

define como a organização deve integrar e harmonizar as áreas em função da divisão do trabalho. 8 Desenho organizacional Representação gráfica. 9 3 Desenho organizacional Organograma Com ou sem staff 10 Desenho organizacional Organograma 11 Desenho organizacional Organograma em rede de negócio 12 4 Desenho departamental Distribui as responsabilidades e comandos em função daquilo que é focado pela organização. Agrupamento ordenado e…

analíticos; - Discutir as soluções; - Término do projeto; - Aplicar a solução; - Verificar os resultados Exemplo : Definir o objeto de estudo; Promover a pesquisa preliminar: - documentação legal e administrativa; - manuais de toda ordem; - organogramas; - visualização dos processos; - relatórios gerais e/ou específicos - descrição de cargos; - sugestões da chefia e do pessoal envolvido; - contatos com usuários ou consumidores; - estudos anteriores semelhantes…

CONSULTORIA.COM tem como objetivo elaborar um diagnóstico das áreas funcionais da empresa em questão; identificar seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades propondo soluções de sistemas e processos específicos após a análise. Temos como finalidade a prestação de serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. Nosso foco é definir a melhor…