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BPMN 2.0 - NOTAÇÃO PARA MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIO Baixe o estêncil da Cymopara Microsoft Visio no nosso Portal do Conhecimento – www.cymo.com.br/blog/bpm/bpmn EVENTOS ATIVIDADES DO PROCESSO EVENTOS INTERMEDIÁRIOS E LIMITES (Nível 2) Representam algo que ocorreu durante o processo, depois do início e antes do final. São representados por um círculo com linha dupla se distinguem por alguns fatores: se emitem ou recebem um sinal, se interrompem ou não o processo e sua localização no fluxo (eventos limites). Eventos limites são posicionados na borda da atividade. Descrição Significa que o que dispara o processo não foi determinado. Seu uso é recomendado quando o processo é iniciado por um participante interno ao processo. Subprocessos sempre começam com evento indeterminado. Gerência Indeterminado Tipo Símbolo Tipo Exemplo Quando o processo finaliza nenhum tipo de sinal é enviado. Informativo Quando o processo é finalizado dispara uma informação externa ao processo. É indicado utilizar o conector de fluxo de informação ligando o evento de fim ao participante externo que receberá a informação. Determinante Este término é um caso especial. Quando o fim do processo ou subprocesso é alcançado, imediatamente todo o evento é finalizado, ou seja, caso existam atividades ocorrendo em paralelo, estas também serão finalizadas. Nota: no caso do sub-processo, ese evento finaliza somente o subprocesso e não o processo "pai". Este evento não emite nenhum sinal ao…

that the electronic commerce in the Brazilian market is consolidated and shows clear signals of evolution, even though it can still be considered in an intermediary level of expansion. The analysis of this evolution, with already undertaken achievements, enables the identification of the search for the new business environment, made by communities of people and companies. PALAVRAS-CHAVE Comércio eletrônico, negócios na era digital, negócios eletrônicos, mercado brasileiro,…

Presbiteriana Mackenzie 2014 Processos Organizacionais Prof. Nelson Marinho Benseny Turma 4R Mapeamento de Processos: Teoria e Métodos Grupo: Luciano Nascimento Michel Samaha Rodrigo Bello Sumário 1. Introdução 2. SIPOC 3. Mapeamento de processos a. Definição b. Mapa de Relacionamentos c. Mapa Funcional de Processos e Fluxograma 4. Conclusão 5. Bibliografia 1. Introdução Nos dias de hoje, com o rápido desenvolvimento da tecnologia, a globalização e o…

Padrão de Trabalho de Modelagem de Processos Escritório de Processos Dezembro de 2007 ÍNDICE 1. Objetivo ..................................................................................................... 4 2. Conceituações ........................................................................................... 4 3. Modelagem de Processos.......................................................................... 5 3.1. Diagramas…

Administração de Sistemas de Informação Processos Processos O que é? (definição) O processo consiste em uma série de etapas criada para produzir um produto ou um serviço. Alguns processos (como o processo de programação) podem estar totalmente contidos em um função.  Categorias – Negócios – Administrativos – Apoio Processos Hierarquia MACROPROCESSO SUBPROCESSO SUBPROCESSO SUBPROCESSO ATIVIDADES PROCEDIMENTOS TAREFAS Processos…

orgânica para um Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) que promova a flexibilização e a descentralização do processo de tomada de decisão, contribuindo para o alcance da excelência em PD&I, pela Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), no agronegócio brasileiro. Tratando-se de uma organização de PD&I, cuja missão envolve a geração e a transferência de conhecimentos e inovações tecnológicas, a Embrapa atua em um mercado altamente competitivo, influenciado…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. MELHORIA CONTÍNUA – C1 A C10 4 2.1. C1- REGISTRO DE OCORRÊNCIAS. 4 2.2. C2 – ESTRATIFICAÇÃO DOS DADOS. 5 2.3. C3- ESTRUTURA DOS PROCESSOS. 7 2.4. C4 – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS. 8 2.5. C5 – ESTRUTURAÇÃO DOS INDICADORES. 8 2.6. C6 – META. 9 2.7. C7 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA. 10 2.8. C8 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA PRINCIPAL 11 2.9. C9 – IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA RAÍZ. 12 2.10. C10 - IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA PRINCIPAL. 12 3. MELHORIA CONTÍNUA: A1 AO A4. 13 3.1 – A1…

DE GESTÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DA ANEEL Maio 2012 AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA - ANEEL SGAN Quadra 603 CEP-70830-030, Brasília - Distrito Federal e-mail: master.spg@aneel.gov.br DIRETORIA Nelson José Hübner Moreira Diretor-Geral André Pepitone da Nóbrega Edvaldo Alves de Santana Julião Silveira Coelho Romeu Donizete Rufino Diretores Manual elaborado pela Superintendência de Planejamento da Gestão - SPG Superintendente de…

GESTÃO DE PROCESSOS EM BIBLIOTECAS – Uma contribuição para tecnologia da informação e comunicação. Bárbara Raquel de Paiva Mathias Graduada em Ciências Biológicas (Centro Universitário de Brasília) Resumo O avanço tecnológico, a todo o instante, torna disponível às bibliotecas novos softwares e hardwares, que se caracterizam por atender as preferências, necessidades e padrões individuais de uso do cliente. Em particular deve-se notar que no caso das bibliotecas os maiores…

Introdução O MPS-BR (Melhoria do Processo de Software Brasileiro) é uma metodologia voltada à área de desenvolvimento de sistemas e que foi criada por um conjunto de organizações ligadas ao desenvolvimento de software. Dentre as instituições envolvidas pode-se citar: a Softex (SP), a RioSoft (RJ), o COPPE/UFRJ (RJ) e o CESAR (PE). Na verdade, estas são organizações normalmente não-governamentais e muitas vezes de origem acadêmica, possuindo uma atuação de destaque junto à comunidade de…