Quais São Os Principios Do Jit Explique Os

materiais: uma introdução. Capítulo: 9 - Fundamentos de Administração de Estoques. p. 265 - 287. 1. O que são estoques? Por que eles são tão importantes para as empresas fabricantes? 2. Quais são os objetivos do Gerenciamento dos Estoques? 3. Façam o fluxo dos materiais e sua classificação e explique: 4. Quais a funções dos estoques? 5. Quais são tipos de estoque? Explique. 6. A remessa de produtos de um fornecedor fica em trânsito por 7 dias. Se a…

1. Explique as diferenças e complementaridades das Escolas Clássica, Escola de Relações Humanas e a Escola Japonesa. Teoria Clássica É inspirada em sistemas da engenharia; A organização é tratada como uma máquina; Enfatiza as tarefas feitas e a tecnologia que possui; O poder está centralizado num membro da direcção; Grande autoridade sem espaço para a autonomia do empregado; A confiança deposita-se nas regras e nos regulamentos; As pessoas devem ser especializadas e com…

Para isso, o sistema puxado faz uso de um sistema de sinalização que funciona de acordo com os níveis de estoque de peças no final ou no meio do processo produtivo (Molden, 1998). 2- Como surgiu o Sistema Just In Time (JIT)? O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o…

GESTÃO DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES QUESTÕES REFERENTES A PLANEJAMENTO AGREGADO, PLANO MESTRE, SISTEMAS MRP-ERP-JIT, KANBAN E A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 1. Elabore uma definição sua para planejamento agregado. 2. Para algumas indústrias, o planejamento agregado é ainda mais importante que para outras. Cite alguns exemplos e descreva as características que as tornam especialmente dependentes de um bom planejamento agregado para conseguirem obter bons níveis de competitividade. 3. Quais os

1) Explique de forma resumida as 4 fases da Administração de Materiais em sua evolução. (Compras não eram atividades cientificas, dono fazia as atividades sem ter conhecimento necessário). 2) Com base no principal objetivo da administração, explique porque o absentismo e a rentabilidade e lucratividade são medias de desempenho. Ações que levam ao resultado esperando como absentismo para medir as faltas e os atrasos com o foco de mensurar a produção diária com relação a tempo parado das maquinas

filosofia JIT. R: Os princípios são: • produção sem estoques; • eliminação de desperdícios; • manufatura de fluxo contínuo; • esforço contínuo na resolução de problemas; • melhoria contínua dos processos; • redução dos tempos de preparação; • padronização das operações; • reorganização dos layouts da fábrica; • utilização de uma força de trabalho altamente capacitada. 2. Explique a diferença entre o sistema de empurrar e o sistema de puxar e qual deles a filosofia JIT utiliza.

que planeja, implementa e controla os fluxos diretos e reversos. 2 – Cite quais são os componentes do sistema logístico. Área comercial; Operação Industrial; Fornecedores; Administração e Finanças; Distribuição Física 3 – Qual é a missão do gerenciamento logístico? Cuidar do planejamento, coordenação e envolvimento de todas as partes do processo, para obter qualidade dos serviços, ao menor custo possível. 4 – Explique os desafios do grenciamento logistico. 1. Encurtar o fluxo…

muito pessoal, mas deve levar ao entendimento da conexão entre os diferentes departamentos da empresa. A empresa não funciona sem a sinergia de diferentes funções organizacionais. As funções centrais (produção, marketing e desenvolvimento de produto) são as geradoras de riquezas, enquanto as funções de apoio (todas as demais) lhes dão condições para isso. 4 O grande salto promovido pelo pós-guerra na gestão de produção teve início em que país e que condição o levou a isto? R.: Esse…

e nos princípios socioculturais orientais e exige o comprometimento de todos os indivíduos da empresa, desde o operário até o gerente. Consiste numa forma de gestão orientada para a maximização da produtividade e da rentabilidade e que não implica em significativo aumento de custos. As atividades da metodologia envolvem não apenas os processos produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento, administrativas e financeiras. Os benefícios para as empresas ocidentais…

e nos princípios socioculturais orientais e exige o comprometimento de todos os indivíduos da empresa, desde o operário até o gerente. Consiste numa forma de gestão orientada para a maximização da produtividade e da rentabilidade e que não implica em significativo aumento de custos. As atividades da metodologia envolvem não apenas os processos produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento, administrativas e financeiras. Os benefícios para as empresas ocidentais…