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5661132693 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula­tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento Atividade desenvolvida para a disciplina Planejamento e Controle da Produção, apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor ( RENATO MATRONIANI ). Anhanguera Educacional ANO 2014 Construa um quadro comparativo dos três níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção, conforme quadro a seguir: Níveis Hierárquic os das Atividades de Planejame nto e Controle da Produção (PCP) Nível Definição Atividade que exerce O planejamento é Participação no processo produtivo realizado no nível Define as Estratégic o estratégias de longo prazo da empresa (missão empresarial). institucional com a ­ Análise do ambiente externo e finalidade de da organização interna; averiguar as ­ Elaboração do planejamento variáveis estratégico; ambientais. É ­ Implantação por meio dos desenvolvido pelos planos tático e operacionais. níveis mais altos (presidente, diretor).…

significativas por contratos e preços oficiais. O mercado spot que é a cotação de curto prazo e flutuante. Este tipo de cotação contrasta com as cotações acordadas em contratos de fornecimento de médio e longo prazos, disparou, muito maior que os preços oficiais. Quem quer e precisa tem que pagar por ele. Guerra Irã e Iraque 1980 (segundo choque), ficaram impedidos de exportar reduzindo a oferta em 4 milhões de barris. Reacendeu o mercado spot; Em 1986 a produção é maior que a…

prioridades •Determinar onde as coisas estão agora •Desenvolver premissas sobre as condições futuras •Identificar os meios para alcançar os objetivos Organi Contro •Implementar os planos de zação le ação e avaliar os resultados Direçã o O que é planejar? É a predeterminação de ações desenvolvidas com o objetivo de alcançar um resultado desejado, de modo mais eficiente e eficaz, determinando aquilo que se deve ser feito e como deve ser feito, visando otimizar esforços e recursos…

13 I INTRODUÇÃO O agronegócio é um conceito abrangente do setor agrí cola, que diz respeito a todas as atividades relacionadas à produ ção agropecuária, como a comercialização de insumos e equipamentos, o proces samento e a industrialização da produção, o transporte, o armaz enamento e a sua distribuição. O agronegócio tem grande importância na economia bra sileira fechando o ano de 2007 com um produto interno bruto (PIB) reco rde de R$ 611,8 bilhões, apurado pela Confederação da…

desempenho for além das expectativas, esse cliente ficará plenamente satisfeito. Muitas empresas têm o foco no cliente e mesmo buscando criar um alto nível de satisfação, essa não é sua principal meta. Caso a empresa aumente a satisfação do cliente por meio de redução de preço ou aumento em seus serviços, o resultado pode ser lucros bem menores. Mas, ela pode aumentar essa lucratividade por outros meios que não sejam a maior satisfação do cliente, incrementando seus processos, por…

................................ 49 UNIDADE 4: Papéis estratégicos dos sistemas de informação ...................................... 89 UNIDADE 5: Como são desenvolvidos os sistemas de informação? ............................. 107 UNIDADE 6: Segurança de sistemas de informação ..................................................... 135 Para concluir o estudo ......................................................................................................... 155 Referência s…

PAULA JAQUELINE BARBOSA Trabalho de Conclusão do Curso de Administração – Habilitação Administração de Empresas, com título ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS – UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA BARBOSA CENTRO AUTOMOTIVO LTDA, submetido ao corpo docente do Centro Universitário Feevale, como requisito necessário para a obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas. Aprovado por: _______________________________ Prof.…

br] a Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais R ESUMO O “Circo da Física” é um dos projetos integrantes da estrutura curricular do Curso de Física da PUC Minas, executado em conjunto com o Departamento de Física e Química da PUC Minas. No projeto os alunos da disciplina “Prática de Ensino de Física”, planejam, desenvolvem e executam projetos experimentais relacionados ao ensino-aprendizagem da Física para apresentar aos estudantes da educação básica e à população em…

Treadway Commission (COSO), do Canadian Institute of Chartered Accountants (CICA) e do Control Objectives for Information and Related Technology (Cobit®). O alinhamento de tais abordagens conceituais visa a reflexão acadêmica acerca dos principais modelos estruturais de controles internos disponíveis, no sentido de verificar as opções existentes que mais tenham seus princípios condizentes com as perspectivas das organizações que pretendem implantar ou revisar sua estrutura ou…

ii TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS CLIMA ORGANIZACIONAL, ÍNDICE DE DOR E NÍVEL DE ESTR ESSE EM SERVIDORES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL Monografia apresentada ao Programa de Pós Graduação em Gestão de Pessoas da Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo como requisito para a obtenção do titulo de Especialista. RUTH HELENA OLIVEIRA DE SOUZA PEDRO PAULO DE MORAIS Orientadores : Prof. Doutor André Luiz Fischer…