Pim iii

cotas, sendo estes, Leonardo José Basílio Nunes e Klebson Valério Leôncio de Melo Oliveira. O capital social da empresa é de R$ 30.000,00 (Trinta mil reais). A Equipadora Melo Morais vem registrando um crescimento anual de 10% em seus serviços, contribuindo para a maior geração de empregos e lucros, além de continuamente estar investindo em novos equipamentos, atendendo a demanda de seus clientes e procurando maximizar o volume de instalações realizadas tendo como fonte de seu principal diferencial o uso da tecnologia para diferenciar-se da concorrência. 1.1.2- Dados e fatos relevantes da origem da organização. A Equipadora Melo Morais é uma organização emergente, vem crescendo a cada ano com o seu desempenho, dedicação na medida do possível. Tudo começou em uma lojinha na cidade do interior de Maceió. Mas os clientes foram crescendo o local ficando apertado e resolveram vir aqui para capital. Com a mudança de cidade teve aquela abalada queda de cliente. Os débitos chegando e crescendo... Tiveram que fazer empréstimo para reerguer a organização, demitiram alguns colaboradores tudo isso para não fechar totalmente. Mas força de vontade de manter a organização funcionando foi maior. 6 1.1.3.- Natureza e ramo de atuação Prestação de serviços e venda de acessórios automotivos. Negócio: Oferecer com qualidade e rapidez a instalação de acessórios automotivos aos seus clientes. Missão: detectar, expor e sugerir aos clientes o melhor produto dentre suas…

índice de avaliação foi considerado importante pela atual gerência recebendo peso igual a 2 (dois). 1.1.5. Lucro Total Somatório dos resultados líquidos (Lucro) obtidos durante o primeiro quadrimestre acrescido ao Lucro Total Acumulado disponibilizado na transferência da empresa. Este critério foi considerado o mais importante para a definição da estratégia da empresa recebendo peso igual a 5 (cinco). Deste modo, as decisões tomadas durante o primeiro quadrimestre tiveram como…

|Preocupação com o conteúdo do cargo. |Preocupação com o contexto do cargo | |Gerente no comando. |Gerente na liderança | |Ordens e imposições. |Comunicações e informação | |Obediência cega e estrita.…

muito mais fidedigna do real ambiente organizacional. Um desses pensadores foi Herbert A. Simon, que teve sua importância reconhecida no campo de estudos organizacionais pela expressiva relevância de suas teses defendidas. Seu maior reconhecimento ocorreu a partir da refutação de alguns pressupostos basilares da economia neoclássica, fato que lhe rendeu o Prêmio Nobel de Economia em 1978. Mais especificamente, na área de estudos administrativos, Simon é conhecido como o pai do…

e muito importante ter uma visão de futuro prever o que pode acontecer o que pode não dar certo como o planejado e ter um segundo plano para o projeto e sempre estar preparado para qualquer imprevisto. Um planejamento é um trabalho de preparação pra qualquer empreendimento onde podem ser estabelecidos os objetivos, etapas, prazos e meios para a concretização infelizmente ele não apresenta garantia de sucesso, mas pode diminuir os riscos através do planejamento podemos ver como…

.............................................................. 1 1.1.TEMA E PROBLEMA DE PESQUISA ................................................................... 2 1.2 OBJ ETIVOS .......................................................................................................... 2 1.3 JUSTIFICATIVA .................................................................................................... 3 2. FUNDA MENTA ÇÃ O TEÓRICO­EMPÍRICA…

   Valorização e respeito às pessoas; Integridade e comprometimento ; Eficiência e melhoria continua; Inovação; Atender a necessidade da cliente; Atingir a auto realização das pessoas. Políticas   Organizar a empresa de forma simples, garantindo assim que todos os colaboradores possam dar uma resposta rápida as necessidades de nossas clientes.  Valorização do trabalho em equipe, incentivando ideias inovadoras. Políticas   Identificar as necessidades…

processos de gestão pode ter 2 impactos distintos. Pode ocorrer a minimização da incerteza organizacional quando ocorre uma definição clara das relações superiores e das áreas de responsabilidade de cada unidade operacional. Mas também pode ocorrer a restrição de iniciativa pessoal, o espírito de inovação e a tomada de riscos. Devido a estes motivos existem diferentes níveis de formalização. [3] Independentemente da função que cada membro tem na empresa os membros com uma posição…

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIV E CONTÁBEIS AS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO MOTIVAÇÃO DE PROFESSORES DE ENSINO FUNDAMENTAL E MÉDIO DA REDE PÚBLICA ESTADUAL DO RIO DE JANEIRO. WENDEL FURTADO DA SILVA 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIV E CONTÁBEIS AS CURSO DE…

Projecto. A fase de abordagem ao mercado faz parte do nosso processo de venda. A procura incessante de apresentação da oferta de serviços da empresa não se coaduna com uma normal divulgação estática de portefólio, mas antes num contacto de maior entrosamento com o potencial cliente. Deste o contacto inicial a Straight Ahead pretende conhecer, ainda que a um nível muito lato, a actividade da empresa, a sua estrutura organizacional, as áreas de intervenção, os seus processos de negócio,…