Aps processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância







Desafio de Aprendizagem

Processos Gerenciais



Profª. Lincon Lopes

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos




Daniel Ribeiro Dias – RA 4523855887 – Tecnologia em Recursos Humanos
Aline Oliveira Silva – RA 4311793377 – Tecnologia em Recursos Humanos
Laudicéia BorgesBrandão – RA 1299840522 – Tecnologia em Recursos Humanos
Fabio Gonçalves de Andrade– RA4573883365– tecnologia em Recursos Humanos
Josiane Morão Alves da Costa– RA3815667596 – tecnologia em Recursos Humanos





Valparaíso / GO

2012

INTRODUÇÃO

Planejamento e um passo muito importante nos processos de desenvolvimento, pois através do planejamento podemosestabelecer metas para alcançar aquilo que almejamos através do planejamento podemos prever meios necessários para alcançar os objetivos planejados para problemas que possam aparecer planejar e definir um caminho para al cansar uma meta mas para que isso aconteça e muito importante ter uma visão de futuro prever o que pode acontecer o que pode não dar certo como o planejado e ter um segundo plano parao projeto e sempre estar preparado para qualquer imprevisto.

Um planejamento é um trabalho de preparação pra qualquer empreendimento onde podem ser estabelecidos os objetivos, etapas, prazos e meios para a concretização infelizmente ele não apresenta garantia de sucesso, mas pode diminuir os riscos através do planejamento podemos ver como aproveitar grandes oportunidades como utilizaros recursos disponíveis através de um bom planejamento o empresário pode prever riscos e antecipar ações para o sucesso da empreitada, quando planejamos os podemos observar melhor toda empresa podemos ver possíveis erros e acertos, pois ao planejarmos podemos identificar melhor aquilo que nos cai bem tudo que pode nos ajudar a ter melhoras em nosso empreendimento enfim planejamento e fundamentalpara tudo que vamos fazer ele e essencial.


CAPITULO I


Planejamento nada mais é que pensar antes de agir é capacidade de discriminar o que vem primeiro e o que vem depois, mais existem alguns conceitos de planejamento, praticas e até mesmo metodologias que o define um pouco melhor, que é o ESTRATEGICO, TATICO, OPERACIONAL, após analise podemos observar que há vários pensamentos sobreesses conceitos de planejamento.
Segundo o escritor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira:
Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando aperfeiçoar grau de interação com os fatores externos.
Planejamento tático é metodologia administrativa que tem por finalidadeaperfeiçoar determinada área de resultado e não a empresa como um todo.
Planejamento operacional é a formalização, principalmente através de documentos, das metodologias de desenvolvimento e implantação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. Já o Prof° Márrison Fraga tem um outra visão desses conceitos mas seguindo o mesmo raciocínio.
Planejamentoestratégico, diz respeito à organização como um todo. Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselham-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até sociais.
Planejamento tático por sua vez, esta relacionado com as diferentes áreas da instituição. Portanto, uma empresa que possui uma área financeira e uma áreacomercial traça planos financeiros e planos comerciais. Esses são os planejamentos táticos.
Planejamento operacional Os planejamentos operacionais servem para orientar a alocação de recursos para as várias partes dos planos táticos.
A visão administrativa dos dois autores são bem futurísticas, o Prof° Roberto Shinyashiki tem ideia que um bom empreendedor tem que ter um visão do...
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