Quais Os Pontos Fortes E Fracos

Analise de distribuição: Distribuição; Aposição mundial da BIC. Tem 160 países, em todos os continentes, tanto em mercados maduros, como em emergentes. Milhões de pontos de venda vendem os produtos BIC. Uma presença internacional, com mais de 8.300 funcionários em todo mundo. Papelaria. Analise da Concorrência: Para definir nossos concorrentes diretos, usaremos como parâmetro marca que tenham características similares a BIC e a BIC Cristal. Em relação a empresa BIC, selecionamos…

ácido: é o grau de ionização - Ka pequeno, pouco ionizado - Ka grande, muito ionizado  Ácido poliprótico: K1  K2  K3  CH3COOH: Ka=1,8×105 Força dos ácidos Extensão da ionização de: (a) um ácido forte que sofre 100% de ionização (b) um ácido pouca ionização fraco, (c) um ácido muito fraco Base  Arrhenius: substância que, em solução, produz OHBOH  B+ + OH-  Bronsted: receptor de electrões B- + H+  HB  [ B  ][OH  ] Kb  [ BOH ] [ HB] Kb   [ B ][ H  ] Lewis:…

2.1 Pontos fortes.............................................................................................................................................8 a) Crédito disponível.......................................................................................................................................8 b) Estratégia de concentração.........................................................................................................................8 4.2.2 Pontos fracos 9

externas; Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos. Vantagens/Oportunidades[editar | editar código-fonte] Realizar previsão de vendas em articulação com as…

com o titulado até que atinja o chamado ponto de equivalência da reação, ou seja, quando um reagir totalmente com o outro atingindo as proporções estequiométricas exatas. Juntamente com o ponto de equivalência tem-se o ponto final que é encontrado um pouco antes ou um pouco depois do P.E através de um indicador ácido-base que ao atingir sua zona de viragem muda a cor da solução. Para que a titulação seja ideal o ponto final visível tem que coincidir com o ponto final estequiométrico…

ambiente Externo: Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais A análise dos fatores internos e externos > práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. Objetivos: equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO OU MACRO AMBIENTE Analisa relação entre empresa e ambiente externos = oportunidades e ameaças > examinar seus…

seguintes questões: - Quais são as principais oportunidades e ameaças, atuais e futuras, para nossa instituição? - Que mudanças, tendências ou descontinuidades podem afetar, positiva ou negativamente o nosso sucesso? - Quais são os nossos pontos fortes, fracos e a melhorar? - Qual nossa visão para o futuro, sua razão de ser, sua missão? Essas idéias são compartilhadas por todos? - Quais são os princípios e valores fundamentais que não renunciaremos aconteça o que acontecer? Eles são…

deve levar em conta diversos fatores de interesse, tais como a redução de custos e principalmente o foco na sua atividade-fim. A terceirização precisa estar em conformidade com os objetivos estratégicos da organização, os quais irão revelar em que pontos ela poderá alcançar resultados satisfatórios. Conforme adotada atualmente, a terceirização tem oito objetivos, o principal Deles é a redução de custos. Existem, porém, alguns fatores de risco para o sucesso da terceirização. Se…

utilizada para analisar os pontos fortes e fracos de uma empresa, analisando em geral quatro aspectos: forças e fraquezas (ambiente interno) e oportunidades e ameaças (ambiente externo). Através da Análise SWOT a empresa pode se posicionar de maneira favorável a determinadas oportunidades do mercado e de forma a eliminar ameaças que venha a receber. Dessa forma, a empresa consegue ter uma visão de seus pontos fortes para ampliá-los e também a visão de seus pontos fracos com o intuito de…

A Análise SWOT, é proveniente de um dos instrumentos utilizados para a correta administração de uma empresa, em sentido amplo, propõe-se à apuração dos pontos positivos e negativos com a finalidade precípua de averiguar quais as medidas estratégicas mais satisfatórias a serem alcançadas e quais são as ameaças apresentadas nesse negócio, visando à aplicação de ações para reduzir os riscos e aumentar as chances de uma exitosa atuação no mercado de trabalho. Não muito se sabem de sua real…