Estrelas

determinado setor. 1.2 – Quais os três elementos identificados no filme como motivos para o resultado ruim que a fábrica estava passando? - atraso na entrega dos pedidos, tinha pedidos com semanas de atraso - custos altos, na produção, no armazenamento e para manter estoque - baixa rentabilidade, houve aumento na produção, os estoques continuaram altos e as vendas não mudaram. 3.0 – Quais custos identificados pela equipe de comando da fábrica? Custo de produção das peças, custo de armazenamento de peças que não estavam sendo usadas devido ao gargalo, custo para manter as máquinas e os funcionários trabalhando em máxima produtividade. 4.0 – Quais os tipos de material em estoques foram identificados no filme e qual a importância deles na composição de custo da fábrica? Os materiais identificados foram materiais primas e peças já produzidas que dependiam de outros processos, que estavam com baixa produção ou no gargalo, para formação do produto final. Esses materiais estocados além de gerarem custos de produção (fixos e variados), geram custos de armazenamento e transporte, ou seja, dinheiro parado em estoque dependendo do andar do gargalo. 5.0 – Qual a opinião do grupo sobre as ações tomadas pela equipe de comando da fábrica que culminaram na melhoria dos resultados? A meta e o prazo dado para melhoria foram muito importantes para que toda a situação pudesse ser analisada, as restrições e o gargalo pudessem ser identificados e as decisões tomadas em cima disso…

margem operacional; o zero, a eliminação total do endividamento.Ou seja, redução dos custos ,melhoramento da qualidade e maior integração com a Renault.Levando a empresa ao um nível melhor,valorizando a Nissan e seus negócios. 2. Identifique o modelo de decisão adotado pelo executivo e como é sua execução. Ghosn partiu dos fatos para a teoria, ele observou o funcionamento atual e elaborou uma solução. Compreendendo a situação, as preocupações quanto ao produto, a qualidade e os…

inesperadas, bem como fornecer uma ferramenta de programação mais confiável para tarefas rotineiras de manutenção preventiva. A premissa da manutenção preditiva é que o monitoramento regular das condições mecânicas reais das máquinas, e do rendimento operativo dos sistemas de processo, assegurará o intervalo máximo entre os reparos. Ela também minimizará o número e o custo das paradas não programadas criadas por falhas da máquina, e melhorará a disponibilidade global das plantas…

Resumo Fundamentos ADM. Planejamento Administração é o processo de Planejar, Organizar, Liderar e Controlar o trabalho dos membros de uma organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar os objetivos estabelecidos. Planejamento – É a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. No planejamento, os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. …

pontos mais importantes identificados no texto para debater com seu grupo. Passo 3 ( Equipe) Reunir-se com sua equipe para vocês escolherem os pontos princípais dentre os marcados pelos integrantes e produza um resumo, de acordo com as normas da ABNT, com no máximo 2 paginas e entregue ao professor da disciplina. Capitulo 3. Desempenho, enfoques e tendências da administração de materiais. Segundo o autor" Assim como os instrumentos na cabine de comando de um avião indicam ao…

tempo, dinheiro e outros recursos renderão um resultado desejado _ Conduzido depois que os responsáveis pelo projeto já discutiram uma série de cenários _ Desconsiderar essa etapa pode ser muito imprudente _ Principalmente em projetos de grandes dimensões (tempo,custo, etc.) _ Pode ser um Programa (“projeto” dentro do projeto) _ Pode estudar _ Possibilidade de execução; _ Modos de alcançar os objetivos; _ Opções de estratégia e metodologia; e _ Previsão de possíveis resultados,…

O sabor da Qualidade- cap. 6 Na etapa mais difícil que seria corrigir os defeitos e problemas que os grupos de discussões e os colaboradores da Dairy Cream haviam identificados, Pete tinha muito trabalho a fazer, como fazer medições e aprimoramento em todas as etapas do processo, criar embalagens mais resistentes e garantir que nenhum sorvete tocasse as embalagens depois que elas fossem lacradas, evitando suja-las por fora. E sempre que encontravam alguns erros, montavam uma equipe…

aprimorados e as teorias possam ser transformadas em prática. 4. Fale sobre a vida de Frederick Winslow Taylor. Resposta: Taylor era engenheiro, racionalizou o trabalho operário por meio de estudo de tempos e movimentos. Através de estudo dos problemas apresentados nas fábricas pode verificar a vadiagem sistêmica, desconhecimento do gerente nos fluxos de trabalho dos operários e a despadronização dos métodos e técnicas de trabalho. Ele formulou os princípios da Administração…

1.Introdução A etapa final desta atividade tem como objetivo fortalecer o conhecimento da equipe sobre o conceito de administração, seus princípios e os fundamentos e também, abordar sobre as escolas clássicas e a sua organização.E por fim aplicar os princípios básicos da administração na Padaria Q Pão, 2.Conceito de Administração Em toda a sua história, o ser humano sempre inventou maneiras de melhor aplicar seus esforços com objetivo de conseguir melhores…

FAPAM – Faculdade de Pará de Minas Gestão de Pessoas no Chão de Fábrica: Um Estudo de Caso na Cooperativa Central dos Produtores Rurais de Minas Gerais - Itambé L e o n a r d o R o d r i g u e s C i o t t i 10° Período A - Administração de Empresas Pará de Minas – 2004 FAPAM – Faculdade de Pará de Minas Projeto de Estágio Curricular Supervisionado Gestão de Pessoas no Chão de Fábrica: Um Estudo de Caso na Cooperativa Central dos Produtores Rurais de…