Materia

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 13 (3018 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de novembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
Avaliação de Viabilidade e risco.
Avaliação de Viabilidade
_ Após a consideração inicial do conceito e do potencial do projeto, normalmente, é gerada uma Proposta Inicial que terá as seguintes finalidades:
_ Introduzir o conceito do projeto; _ Testar as reações dos potenciais interessados (stakeholders);
_ Obter apoio para o projeto (patrocinadores); e _ Estabelecer uma base para aAvaliação da Viabilidade.
- Estudo preliminar (menos detalhado) que determina sea necessidade pode ser atendida de forma realista e mostra os benefícios potenciais associados ao empreendimento de um projeto
_ Propósito Principal
_ Considerar todos os fatores associados com o projeto e determinar se o investimento em tempo, dinheiro e outros recursos renderão um resultado desejado
_ Conduzido depoisque os responsáveis pelo projeto já discutiram uma série de cenários
_ Desconsiderar essa etapa pode ser muito imprudente
_ Principalmente em projetos de grandes dimensões (tempo,custo, etc.)
_ Pode ser um Programa (“projeto” dentro do projeto) _ Pode estudar
_ Possibilidade de execução; _ Modos de alcançar os objetivos;
_ Opções de estratégia e metodologia; e
_ Previsão de possíveisresultados, riscos e consequências de cada curso de ação.
Resultado da Avaliação de Viabilidade:
_ Se o conceito do projeto merece ser levado adiante
_ Se o conceito deve ser mapeado para um projeto ou não
_ O custo esperado e o tempo necessário para completar o conceitodo projeto
_ Os benefícios e custos para implementar o conceito do projeto
_ Um relatório sobre as necessidades da empresa ecomo o
conceito do projeto pode satisfazer a essas necessidades.
Avaliação de Viabilidade – Aspectos Incorporados
_ Dados de Projetos Anteriores _ Escopo, Objetivos e Premissas
_ Esboço da Estratégia _ O que, quando, onde, como e por quem
_ Análise Econômico-Financeira
_ Sobre a base do projeto (estimativas de custos e benefíciosdo projeto)
_ Sobre fatores externos(mercado, concorrência,oportunidades, ameaças, etc.)
_ Avaliação Tecnológica
_ Tecnologias testadas, em desenvolvimento ou exploratórias(tendências tecnológicas)
_ Oportunidades para aquisição de know-how (contratos,fusões, joint-ventures, etc.)
_ Avaliação dos Riscos
_ Identificação, classificação e avaliação de possíveis riscos ao projeto e suas consequências para o mesmo
_ AnálisePolítica _ Áreas de apoio ou oposição (internas e externas)
_ Requisitos legais, aprovações, permissões e licenças
_ Envolvimento do governo no projeto (nível de estabilidadepolítica e econômica)
_ Avaliação do Impacto Ambiental
_ Natureza do impacto ambiental do projeto e requisitos quedevem ser atendidos (desejados, acordados ou obrigatórios)
_ Avaliação de Impacto Sociológico
_ Avaliação doimpacto do projeto na estrutura social(interna e externa) e identificação inicial dos stakeholders
_ Estrutura Gerencial do Projeto
_ Esboço da estrutura administrativa necessária (pessoal chave, necessidade de apoio a pessoal vindo de outros
locais, proteção, alojamentos, bem-estar e segurança)
_ Recursos do Projeto
_ Estimativa preliminar da necessidade de recursos
Condução da Avaliação deViabilidade
_ Deve ser conduzido por pessoas capazes e qualificadas
_ Pode justificar a contratação de equipe especializada(contratação de consultoria)
_ O tipo e a natureza do projeto determinam a composição da equipe
Princípios Básicos da Avaliação de Viabilidade
_ Obter o máximo de informações antes de começar a avaliação _ Planejar o estudo de viabilidade
_ Testar idéias pré-concebidase escutar opiniões _ Evitar a influência do sucesso aparente de alguém
_ Diferenciar fato de opinião
_ Ficar atento à natureza e força das opiniões (podemresultar em oposição ou atraso do projeto)
_ Obter e registrar os fatos _ Sempre que for possível _ Conhecer os possíveis riscos
_ Considerar as consequências e o modo como essas dificuldades podem ser superadas
_ Sempre...
tracking img