Quais As Habilidades Necessárias Ao Administrador Tendo Em Vista A Variedade De Situações Com Que Se Defronta

simplesmente não são tomadas por algum estupor à situação – atitude denominada “paralisia pela análise”. No outro extremo, os administradores podem ser levados à preocupação quase exclusiva com problemas imediatos, tomando decisões inadequadas ao futuro da organização – atitude denominada “extinção pelo instinto”. Os dois extremos precisam ser evitados. É importante que o administrador pondere continuamente os custos e benefícios associados aos diferentes graus de planejamento enquanto…

Sumário CAPITULO 1 – Teoria da Administração 04 1.1 - As habilidades necessárias ao administrador 04 1.2 - As influências recebidas pela Administração ao longo da história 05 1.3 - As importâncias das organizações 08 CAPITULO 2 – Teoria da administração Científica 10 2.1 - Precursores, principais características e princípios 10 2.2 - Críticas pela visão mecanicista 12 CAPITULO 3 – Teoria Clássicas 15 3.1 - Precursores, principais características e princípios 15

| | |Este livro não procura apresentar fórmulas milagrosas para a | | | |nova Administração, mas mostrar aos administradores as mudanças | | | |ocorridas no mundo. A mudança ocorre em ritmo acelerado, não | | | |dando condições ao administrador que busca , apenas, apagar | | | |incêndios dentro das empresas, mas para aqueles que pretendem | | |

competências para contribuir com os objetivos organizacionais e propiciam o aperfeiçoamento das habilidades indispensáveis para os líderes realizarem com sucesso seu papel, aumentarem seu desempenho e se tornarem mais dinâmicos e capazes de alcançarem suas metas. A hipótese para a problemática proposta é que as características para a capacitação de líderes é uma decisão estratégica e envolve a definição das habilidades técnicas, humanas e conceituais do perfil do líder. As organizações…

MELHOR? 9 A ADMINISTRAÇÃO NO PASSADO 11 LINHA DO TEMPO DA ADMINISTRAÇÃO 15 O ADMINISTRADORE SUAS FUNÇÕES 21 FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 22 FUNÇÕES E PROCESSOS 24 PRINCÍPIOS BÁSICOS 25 PROCESSO ADMINISTRATIVO 27 PLANEJAMENTO 28 ORGANIZAÇÃO 33 DIREÇÃO OU COORDENAÇÃO 34 LIDERANÇA 35 CONTROLE 38 SISTEMA DECISÓRIO 41 Processo Decisorial 43 Ambientes de Decisão 44 TIPOS DE DECISÃO DO ADMINISTRADOR 45 TIPOS BÁSICOS DE DECISÃO 46 As Decisões nas Organizações 47 Solução de Problemas 47 Técnicas de…

Leituras obrigatórias para um Administrador 1 – Quem mexeu no meu queijo? 2 – A hora da Verdade 3 – Virando a própria mesa. 4 – O sonho brasileiro. 5 – Ah, se eu soubesse. 6 – O monge e o executivo. 7 – O gerente minuto. 8 – Cem dias entre céu e mar. 9 – A arte da guerra. 10 – O maior vendedor do mundo. 1 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO A palavra administração tem…

Administração em geral. Ela busca ensinar a resolver problemas, ensinar a pensar, a avaliar e a ponderar termos abstratos, estratégicos e teóricos. Ela contribui para que os executivos possam desenvolver e utilizar suas habilidades conceituais e diagnosticar e analisar situações problemáticas variadas e complexas, propor soluções e definir e estabelecer estratégias de ação adequadas. Antecedentes Históricos da Administração Desenvolvimento das idéias e teorias acerca da…

grande influência para a administração, contribuindo com alguns princípios que a teoria clássica iria mais adiante assimilar e incorporar. A revolução Industrial veio produzir o contexto industrial, tecnológico, social, político e econômico de situações, problemas e variáveis, a partir do qual teria iniciado a teoria clássica da administração. A influência dos pioneiros e empreendedores foram fundamentais para a criação das condições básicas para o surgimento da teoria administrativa.

está acontecendo no mundo de hoje -, maior a necessidade de opções diferentes para a solução dos problemas e situações que se alternam e se difecenciam de maneira crescentemente diversa. À medida que o profissional que se dedica à Administração cresce e se desloca dos trabalhos meramente operacionais e orientados para o campo da ação e da operação - onde geralmente utiliza suas habilidades práticas e concretas de como fazer e executar cectas coisas de maneira correta e eficiente -,…

.......................................................................................6 2. HABILIDADES DOS ADMINISTRADORES............................................................7 3. PASSADO VERSUS FUTURO...............................................................................8 3.1 UMA FORMA DE COMPENSAR O PRÓPRIO TEMPO…………………………...9 3.2 ADMINISTRADOR DO PASSADO VERSUS ADMINISTRADOR DO TERCEIRO MILÊNIO.........................................................................