Gestã de pessoas

tanto organizacionais quanto individuais. Diante desse contexto não podemos conceber ações da área de gestão de pessoas que se distanciem da realidade e que, portanto causem transtornos muitas vezes drásticos para o futuro das organizações, é preciso refletir seriamente sobre o futuro da gestão de pessoas. Para possibilitar a mudança organizacional e permitir o gradativo deslocamento da administração tradicional para uma administração eminentemente participativa existe um aspecto determinante e crucial: o gerenciamento das pessoas que trabalham nas empresas. A gestão de pessoas integra processos como: agregar, aplicar, recompensar, remunerar, manter e monitorar o capital humano. Neste sentido, nos sentimos seguros em afirmar que esta é uma das áreas mais importantes da Administração, pois permeia todos os degraus por que passa aquelas que hoje são consideradas o maior ativo das organizações modernas – as pessoas. Desde o momento em que se detecta a necessidade de pessoas para as organizações até o momento contrário onde se é forçado a “enxugar” a estrutura organizacional, a gestão de pessoas está presente, atuando de forma a minimizar os riscos advindos de percepções distorcidas tanto por parte dos que estão na empresa quanto pelos que se relacionam direta ou indiretamente com a mesma. Neste contexto e diante dos novos e constantes desafios que são impostos pelos rumos globais que tendem a descaracterizar as formas de gerir as organizações, entendemos que é condição…

considerando não somente os funcionários, mas também a sociedade e comsumidores. Assim sendo, afirmamos a importancia de estudar as matérias do 1º semestre – Teorias da Administração, Relações Interpossoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Análise Econômica e Social - na formação do gestor em Recursos Humanos para compreendermos todo esse processo, e buscarmos o aprendizado também com os erros do passado. 4 2 O GESTOR DE RECURSOS HUMANOS Nunca antes o profissonal gestor de…

realidades bastante significantes, pois capacidade de obtê-la com tempestividade, clareza e confiabilidade pode fortalecer e gerar oportunidades para as organizações em um ambiente competitivo. No cenário em que se apresentam as organizações, configura-se um crescente e salutar estreitamento de relações entre áreas do conhecimento: lógica, Informática, tecnologia, teoria da comunicação, sociologia, administração, direito, economia, marketing..., as quais promovem o crescimento…

2 2. Marca: Um Registro Histórico................................................................................ 3 3. Cultura Organizacional: O Princípio..................................................................... 6 4. O Branding................................................................................................................ 8 4.1 Branding X Marketing ou Branding + Marketing......................................... 10 4.2 Construindo A Imagem Da…

INTRODUÇÃO É muito importante que a empresa através de sua equipe de gestão conheça seus próprios funcionários. Assim como os clientes externos, é fundamental saber quem são os seus clientes internos. Quais são os seus anseios, necessidades, formação, capacidade, preparo, potencial e grau de satisfação em seu local de trabalho. Existe atualmente uma grande demanda e interesse por parte das empresas pelo assunto inovação. No contexto das grandes transformações com que se deparam as…

ser percorrido. Por Eduardo Lapa A abordagem da Gestão do Conhecimento nas organizações tem tido ênfase no compartilhamento de conhecimentos e na formação de memória organizacional, principalmente visando captar, reter e disseminar o conhecimento tácito nas organizações. Mas não paramos por aí. Existem as outras correntes de pensamento, que visam trabalhar competências, com mais foco nas pessoas do que nos métodos de como fazer este tal compartilhamento acontecer. Além…

proporcionar a base para uma vantagem competitiva. Objectivo especifico: O presente trabalho tem por objetivo discutir as formas pelas quais a gestão do conhecimento pode contribuir para o estabelecimento de uma vantagem competitiva sustentável para a empresa. Acredita-se que a competitividade pode ser decorrente da habilidade em administrar os diversos tipos de conhecimento humano, de forma mais eficiente que os concorrentes e do entendimento que o…

..........13 Introdução Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Diante desse contexto não podemos conceber ações da área de gestão de pessoas que se distanciem da realidade e que, portanto causem transtornos muitas vezes drásticos para o futuro das organizações, é preciso refletir seriamente sobre o futuro…

mais uma situação em discussão, mas uma realidade, como bem se expressa. Santiago e Santiago Jr. (2007, p. 14), “existe um novo papel exercido pelo conhecimento no desenvolvimento das atividades organizacionais” que também explica, outra questão em relação ao conhecimento, cujo registro tem sido cada vez mais freqüente no atual mundo competitivo e diz respeito a uma significativa diferença entre o valor de marcado e o dos ativos de uma empresa. Isso significa dizer que tal…

Nome do professor da disciplina Rondonópolis-MT 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CONCLUSÕES 31 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 32 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem a finalidade de elaborar uma pesquisa sobre Tecnologias de Gestão. Suas competências e Habilidades, efetuando primeiramente um levantamento sobre uma empresa que tenha passado por algum processo de mudança organizacional ou quebra de…