Gestão em recursos humanos

3 1 INTRODUÇÃO Ao falarmos em Gestão de Recursos Humanos, a primeira idéia que nos vem em mente é que iremos abordar apenas os aspectos que se refere ao treinamento e seleção de profissionais para uma determinada área de trabalho, levando em consideração apenas os aspectos burocráticos que a sociedade estava acostumada a vivenciar. Más ao contrário do que se pensam, iremos abordar a nova visão que o Gestor em Recursos Humanos vem adotando e desempenhando nos dias de hoje. Abordaremos aqui o papel do gestor em Recursos Humanas nas organizações, que visa desenvolver políticas de gestão que busca o desenvolvimento do ser humano como pessoa, profissional e cidadão. O atual gestor de Recursos Humanas tem um caráter estratégico para a organização, tendo também uma visão sistêmica da mesma, considerando não somente os funcionários, mas também a sociedade e comsumidores. Assim sendo, afirmamos a importancia de estudar as matérias do 1º semestre – Teorias da Administração, Relações Interpossoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Análise Econômica e Social - na formação do gestor em Recursos Humanos para compreendermos todo esse processo, e buscarmos o aprendizado também com os erros do passado.

4 2 O GESTOR DE RECURSOS HUMANOS Nunca antes o profissonal gestor de Recursos Humanos foi pressionado a sofrer tantas mudanças em seu ambiente de trabalho. Alterações no contexto dos mercados, das indústrias e dos serviços forçam ao gestor em Relações Humanas modificarem suas atividades e seu papel estratégico. O ambiente organizacional atual requer idéias brilhantes, ações rápidas e uma constante adaptação a mudanças e cada vez mais, aqueles que respondem ativamente à inovação veiculada pelos modelos de negócios gerados, pelos avanços tecnológicos e pela globalização será recompensado e saírá a frente de seus concorrentes. Sobre esses aspectos, o gestor em Recursos Humanos tem um papel mais crítico no objetivo de atingir suas metas. Novas formas de fazer negócio requerem