Publico Alvo O Boticario

9 2.4. Principais fornecedores, principais insumos e matérias-primas 10 2.5. Principais mercados 11 2.6. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 15 2.6.1. Avon 16 2.6.2. Nívea 17 2.6.3. L´Oréal 17 2.6.4. O Boticário 18 3. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 19 3.1. Estrutura Organizacional 19 3.2. Governança Executiva 20 3.3. Gestão estratégica 21 4. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 24 5. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 28 6. CONCLUSÃO 29 7. REFERÊNCIAS 30 …

sustentabilidade página 16 Grupo Boticário página 36 Saiba tudo sobre nossa estrutura multinegócios, multimarcas e multicanais Fornecedores e Franqueados Veja como replicamos beleza e sustentabilidade na cadeia de valor página 76 1 Publicação Anual do Relatório de Sustentabilidade do Grupo Boticário O Grupo Boticário, constituído em 2011 pelas empresas G&K Holding Ltda., Botica Comercial Farmacêutica Ltda., Cálamo Distribuidora de Produtos de Beleza S/A, O Boticário…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS COPPEAD - Instituto de Pós-graduação e Pesquisa em Administração ESTRATÉGIA DE MARKETING, MEIO AMBIENTE E RESPONSABILIDADE SOCIAL: O CASO DA FUNDAÇÃO O BOTICÁRIO Mônica Maciel da Rocha Mestrado em Administração Orientadora: Prof" Angela Maria da Rocha Rio de Janeiro, RJ - Brasil Setembro de 1997 MEIO AMBIENTE COMO ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO DE UMA EMPRESA: UM ESTUDO DE CASO M…

2.1 DESCRIÇÃO DOS CONCORRENTES......................................................................10 4.2.2.2 PARTICIPAÇÃO DE MERCADO..............................................................................11 4.2.2.3 IMPORTANCIA DO MERCADO ALVO...................................................................11 4.3 COMERCIALIZAÇÃO.....................................................................................................12 4.3.1 ESTRATÉGIA DE MARKETING........................

representante de vendas. Já a estratégia de enfoque, determina se a empresa consegue atender melhor seu alvo estratégico do que as concorrentes que buscam atender a toda indústria ou a um grande número de seus seguimentos. Ao utilizar a estratégia de enfoque a empresa consegue atender mais eficientemente o seu público alvo. A Natura busca atuar de forma que as linhas de produtos oferecidas atendam a públicos direcionados, no entanto a maioria dos produtos oferecidos estão focados em um…

46% uniformidade na cor da pele. 25% melhora na elasticidade da pele. Antes e Depois PÚBLICO ALVO Sexo feminino Idade a partir de 18 anos Classe sócio- econômica A e B Ocupação venda direta Perfil psicográfico mulheres executivas, vaidosas, independentes, pró- ativas e ambiciosas, cujo principal adversário é falta de tempo. CONCORRENTES CUSTO x BENEFÍCIO MARY KAY BOTICÁRIO NATURA CONFIABILIDADE PREÇO 0 50 100 150 MERCADO FATURAMENTO…

competitiva da empresa....................................9 2.1 Os concorrentes em segmentos específicos ........................10 2.2 Análise Swot...........................................................................11 3. Definição do público-alvo e posicionamento ....................................14 3.1 O barbear ...............................................................................15 3.2 O primeiro barbear…

bem com sua preocupação com a responsabilidade ambiental. Foram pioneiros, em 1983, no uso de refis para seus produtos de maior consumo. Essa medida reflete expressivamente seu comprometimento com a questão ambiental. A Natura não tem um público específico, nossa proposta de promover o Bem Estar Bem pode ser levada a toda gente. Por isso mantemos um portfólio bastante amplo, que oferece oportunidades e benefícios para diversas idades e perfis, assim como soluções para pessoas de diferente

relação entre esses assuntos e o texto apresentado pode se dizer em vários aspectos que em questão de embalagem, vendedores e promoções são assertivos, o problema se deu no início do projeto onde deveria haver mais atenção em seu planejamento de público alvo, para quem vamos vender? E como não afetar as vendas diretas porta a porta com as nossas franquias aumentando, esse deveria ser o ponto mais crítico a ser analisado. Como poderia ser fixado o preço de forma a aumentar as vendas?

SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ MARKETING DE RELACIONAMENTO E AS ESTRATÉGIAS DE FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES Exemplo da loja “O Boticário” SÃO PAULO 2009 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ MARKETING DE RELACIONAMENTO E AS ESTRATÉGIAS DE FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES Exemplo da loja “O Boticário” ANDRÉIA MARIA FERNANDO JAMILE BORGE OLIVEIRA LUIZ FERNANDO DA SILVA VILMA MARIA DE OLIVEIRA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao